Aluno:Waydson Vanderlei Bezerra

Disciplina: Fundamentos ADM

Turma:ADS

1. Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou insucesso das

organizaes depende da qualidade de sua administrao. So os administradores que
estabelecem objetivos e guiam a organizao de forma a alcan-los. So tambm eles
que preparam a organizao para a mudana, procurando adapt-la a um ambiente
cada vez mais dinmico e imprevisvel. Isto posto, para entender a essncia do trabalho
de um administrador preciso conhecer quais papis desempenham nas organizaes,
quais habilidades lhes so requeridas e quais competncias lhes so necessrias para o
desempenho de suas atividades. Em suma, quais os papis (padres de
comportamento) que os administradores devem desempenhar dentro de uma
organizao? Para a sua resposta, analise sob a perspectiva proposta por Henry
Mintzberg.

Bom Henry Mintzberg agrupou 10 papis gerenciais em apenas trs famlias so elas
interpessoais, papis de informao e papis de deciso.

A segui eu vou falar um pouco de cada uma desses papis.

Papis interpessoais: como o prprio nome diz, abrangem as relaes interpessoais dentro e
fora da organizao, neste caso so representados de 3 formas so elas: Smbolo, lder ou
ligao.

Smbolo: O gerente age como um smbolo e representante, tipo ele representa as relaes
pblicas e tambm ele est presente em um certo nmero de tarefas. Observao nenhuma
dessas tarefas envolve processamento de informao ou tomada de deciso.

Lder: O lder tem muita influncia, com sua equipe, clientes e entres outros mais. O lder de
grande importncia e engloba todas as atividades interpessoais que ele pode influenciar.

Ligao: A ligao muito importante, ps atravs desse relacionamento, pode vincular sua
equipe com outras, assim podendo um aprender um com o outro e obter recursos e informaes
que sero uteis para que possam trabalhar.

Papis de informao: Esto relacionados com a obteno e transmisso de informaes, de

dentro para fora da organizao e vice-versa. Os gerentes so disseminados ou porta-voz. Neste
caso so representados de 3 formas so elas: Monitor, Disseminador e Porta-voz.

Monitor: Neste papel o gerente recebe ou procura obter informaes que permite a ele
compreender o que se passa em sua organizao e no meio do seu ambiente.

Disseminador: tipo o monitor tem o complemento da disseminao da informao externa para

dentro da organizao, e da informao interna de um subordinado para outro. Esse papel vai
complementar basicamente o papel anterior.
Porta-voz: O papel de porta-voz o inverso do papel de disseminador, o papel de porta-voz
envolve a transmisso de informao de dentro para o meio ambiente da organizao.

Papis de deciso: Envolvem a soluo de problemas e a tomada de decises, relacionadas com

novos empreendimentos e outras necessidades que a organizao possa ter. Existe alguns
papis que fazem parte so elas: Entrepreneur, controlador de distrbios, administrador de
recursos e negociador.

Entrepreneur: O gerente o iniciador e planejador da maior parte das mudanas controladas

em sua organizao. So mudanas que o prprio gerente notando isso pode tomar essa deciso
de melhorias.

Controlador de Distrbios: So aquelas situaes que esto parcialmente fora do controle

gerencial. Tipo so imprevistos externo como por exemplo as Crises.

Administrador de Recursos: o corao do sistema de formulao de estratgias de uma

organizao, o papel do mesmo administrar recursos. Essa parte ainda compreende trs
elementos so eles administrar o prprio tempo, programar o trabalho alheio e autorizar
decises tomadas por terceiros.

Negociar: s vezes acontece que as organizaes si envolver em longas e demoradas

negociaes, normalmente o gerente que lidera os representantes em suas negociaes.

2. Para desempenho de seus papis, os administradores devero possuir certas

habilidades. De acordo com Robert Katz, quais so essas habilidades?

Os administradores tm que possuir algumas habilidades segundo Robert Katz, ele identificou
trs tipos.

Habilidades conceituais: essa habilidade permite que o administrador fala abstrao e filosofias,
essa mesma habilidade permite que que o administrador tome decises mais corretas e
inovadoras,

Habilidades humanas: tratar-se do administrador se relacionar com outras pessoas e grupos, o

importante dessa habilidade que ele saiba alm de si comunicar com as pessoas tambm
entender, assim sabendo do que eles precisam e dessa forma motivar e liderar.

Habilidade tcnicas: essa habilidade relacionada com a capacidade do administrador usar

ferramentas, tcnicas, conhecimento especializados, uma capacidade que alm de fazer
coisas concretas e prticas como desenhar um projeto, elaborar um programa de produo entre
outros.

3. Explique como se d a relao entre as habilidades necessrias ao administrador, de

acordo com o nvel organizacional em que atua.

Atravs dessas habilidades, faz com que todo a organizao s tem a ganhar com seus
administradores bem preparados para que possa assumir sua funo dentro da organizao que
faz parte. Porque atravs dessas habilidades o administrador pode fazer filosofias e inovar
corretamente para que no venha ocorrer prejuzos, sabe-se que quando a dialogo e o
administrador conhece bem as pessoas e seus grupos fica mais fcil, saber do que vai precisar
por que alm de conhecer ele vai estar entendo tudo que est acontecendo e assim vai poder
elaborar um projeto correto para a empresa.

4.

Como eu j tinha citado antes nas questes acima que sempre mais produtivo trabalhar em
grupos por que um aprende com o outro, e sabemos que pessoas tem hbitos e gneros
diferentes. A cultura responsvel por isso, ela reunir vrios tipos de crenas, valores ticos e
morais, comportamentos entre outros mais. Si a cultura boa pode causar muitas coisas boas
dentro da empresa, motivar os funcionrios e ajudar a crescer junto com a empresa. A cultura
organizacional pode levar a empresa ao sucesso.

O lder tem que estar bem preparado para pode encarar os desafios, o lder precisa entender e
absorvera a cultura assim para ele possa fazer que o colaborador goste e tenha confiana. Alm
de si preocupar com o bem dos seus funcionrios, ele tem a necessidade de adaptar diferentes
tipos de cultura de seus funcionrios. Ele tem o dever de conduzir a o processo de mudana na
gesto e assim alavancar a empresa levando assim ao sucesso

Toda empresa composta por 4 dimenses: Estrutura, Estratgia, Tecnologia, Pessoas.

Vou falar um pouco de cada uma delas brevemente.

Estratgia: basicamente o que empresa que fazer, o que ela faz, e o porqu ela faz. Saber qual
rea que ela que abranger entre outros mais.

Tecnologia: a tecnologia no apenas ligado ao computador, nesta situao est ligada ao

conhecimento aplicado que a pessoa possui, e como resolver algo.

Estrutura: vai alm do cronograma. saber a reais condies da empresa, tipo saber quais so
as pessoas que pode tomar deciso, saber o financeiro da empresa, saber o que preciso para
inovar entre outros.

Pessoas: a parte mais importante na minha opinio por que sem elas tem como a empresa si
movimentar, tomar decises, entender um outro, trabalhar em equipe.

5.
O clima pode interferir de duas formas negativa ou positiva, bom ambiente de trabalho
influncia diretamente nos rendimentos dos funcionrios scios e entre outros. Quando o
empreendedor no conhece e no tentar entender o que est passando por dentro da empresa
pode causar conflito, e at levar a falncia que o caso mais drstico, mas quando o empresrio
conheci e entendi ele vai saber o que melhorar, o que inovar para que o seu ambiente de
trabalho fique mais tranquilo e, que tenha a meta alcanada, ps quando o funcionrio est
alegre, ele no est ali apenas por obrigao mas tambm por que faz bem pra ele, e o mesmo
si senti til naquele setor.