1.

Ttulo do Projeto
2. Mercado-Alvo
3. Descrio do Produto: requisitos e principais funes
4. Informaes Complementares (lista de materiais e descrio do
processo de desenvolvimento)

5. Ttulo do projeto Objetivo

6. Apelido
7. Contexto
8. Partes Envolvidas (interessados)
9. Justificativa
10. Embasamento terico / Referncias
11. Premissas, Limitaes e restries
12. Estratgias para realizao do projeto
13. Metodologia (Mtodo de processo de desenvolvimento)
14. Objetivo
15. Equipe responsvel / Organizao

Membro da
Competncia Responsabilidade Dedicao
Equipe

16. Produto(s) resultante(s) / Metas

17. Prazos mximos a serem atingidos
18. Custo/Preo Meta
19. Plano de Gerenciamento do Escopo
20. Planejamento do Projeto

a) Listagem das atividades e seus relacionamentos

b) Identificao das atividades, seus relacionamentos e anlise da rede de
trabalho
c) Plano de gerenciamento dos custos.
 d) Preparar estimativa de oramento do projeto, baseado nas previses
dos custos relacionados s atividades e recursos.
e) Plano de avaliao e gerenciamento de risco
f) Identificao e caracterizao dos riscos potenciais, subseqente
anlise qualitativa e quantitativa dos riscos potenciais e o seu controle e
monitorao.
g) Cronograma do projeto
h) Estimativa do esforo necessrio para a atividade, alocao dos
recursos necessrios e otimizao da programao de atividades e
recursos

Folha-Tema
Formulrio para envio dos temas dos projetos prticos a serem realizados na disciplina. Este
questionrio deve ser preenchido pelo grupo e enviado uma nica vez por um dos participantes.

Ttulo do
Projeto

Pblico-Alvo
(700
caracteres)

Descrio
(2700 caracteres)

Time de Projeto
Nome No. USP EMAIL

Este padro foi elaborado conforme as seguintes referncias:

ROZENFELD, H. Gesto de desenvolvimento de produtos. So Paulo: Saraiva,
2006.
XAVIER, C.M. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do
projeto. So Paulo: Saraiva, 2005.