1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO

1.1 Missão e visão corporativa

A missão e a visão corporativa são bases sobre as quais a empresa está

constituída. Podemos definir que a missão seria o seu negócio atual e a visão o
futuro do mesmo. Depois de bem definidas as missões e visões da empresa, os
gerentes poderão criar regras para todos os níveis hierárquicos da empresa. Essa
base da empresa sempre vem evoluindo junto com o crescimento da organização e
desenvolvidas pela alta administração da empresa onde colocam rumo às
estratégias corporativas, competitiva e funcional.

1.2 Estratégia corporativa

A estratégia corporativa define as áreas de negócios em que a empresa

deverá atuar, e como ela deverá obter e priorizar os recursos corporativos no
sentido de atender as reivindicações de cada unidade de negócios, esse tipo de
estratégia evita a superposições e estimula colaborações entre as unidades de
negócios de maneira que adquiram resultados superiores. Além disso também é
responsável por especificar em que condições a diversificação de negócios
contribuirá para o crescimento sustentável da empresa.
1.3 Estratégia competitiva

A estratégia competitiva, propõem as bases nas quais os diferentes negócios

da empresa irão competir no mercado, suas metas de desempenho e as estratégias
que serão formuladas para as várias áreas funcionais do negócio, no sentido de
suportar a competição e buscar tais metas. A escolha por uma estratégia
competitiva define alocação de recursos e as habilidades organizacionais
necessárias para a produção dos bens e serviços oferecidos ao mercado.
Existem três estratégias genéricas de margem/volume que podem ser
empregadas pelas empresas na competição pelo mercado, a primeira delas é a
liderança de custo, onde a empresa deve buscar a produção de menor custo
possível, a segunda seria a diferenciação nessa teoria a empresa deve buscar a
exclusividade em alguma característica do produto que seja mais valorizada pelos
clientes, e por último a estratégia de focalização a empresa deve focar suas
habilidades em determinado grupo de clientes.
A escolha da melhor estratégia competitiva inclui a avaliação destas forças e
o seu impacto sobre o desempenho das alternativas de custo/volume disponíveis a
empresa.
REFERÊNCIAS

Dalvio F. Tubino. ​Planejamento e controle da produção​: Teoria e prática. 2 ed.

São Paulo: ATLAS S.A, 2007