CUESTIONARIO

1. ¿Qué es una cadena de valor?

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico usada para analizar

las actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva.
Es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se
realizan y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus actividades
estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, así
como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación. Se basa en los
conceptos de costo, valor y margen.

2. Escribir cinco utilidades de un VSM

 La principal utilidad de un VSM es que te permite documentar el estado

actual de un proceso. Estableciendo un método grafico para entender toda
la cadena de suministro en un solo documento.

 Detectar cuellos de botella, para lograr reducir el tiempo del proceso y

seguir con la mejora continua del VSM, y así poder mejorar nuestros
procesos.

 Muestra los desperdicios (mudas) y las oportunidades de mejora.

 Permite plasmar el estado futuro deseado, el cual sin lugar a dudas debe
disparar un plan de acción muy detallado.

 Visualizar todas la operaciones e información de una familia de productos.

3. Obtener el tiempo takt del proceso, con una demanda diaria mensual de 5,000
piezas y los mismos días hábiles del tiempo.

Tiempo neto disponible de trabajo (Por turno)

Turno = 5138.53 seg.

Tiempo neto de disponible (Por turno) = 85.642 min/día
Demanda del cliente

Demanda diaria mensual (piezas) = 5000 piezas

Número de días hábiles por mes = 24 día
Demanda del cliente por día = 208.333 piezas/día

𝐓𝐢𝐞𝐦𝐩𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨

Takt time =
𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞

85.642 min/día
Takt time =
208.333 piezas/día

Takt time = 0.4110824 min/pieza