Ebook Project 2013 Módulo 1 PDF

E-Book
Project Professional 2013
Jacque Torres, PMP

Blog Projetizando
Agradecimento
Agradeço aos meus “nobres colegas”, que me incentivam a cada

comentário, a cada e-mail, a cada interação através de minhas
redes sociais e que me ajudam a exercer a minha missão como GP
que é: Simplificar e popularizar a gestão de projetos no Brasil.
Um agradecimento todo especial ao Reinaldo Boesso, meu
companheiro de todas as horas, ao Diego Costa que me apoia na
gestão do blog, e ao Renato Torres que me introduziu nesse mundo
“digital” sem eles eu não teria conseguido cumprir essa missão.
E agradeço muito a uma frase que escutei que me serviu de
inspiração durante essa semana “não pergunte se somos capazes,
dê-nos a missão” e com a gente é assim Missão Dada, é Missão
Cumprida.
Muito obrigada galera e
#tamuJunto #projetoTransforma #missaoDadaMissaoCumprida

#projetoVicia #meuProjetoMinhaVida
Jacque Torres, PMP

Blog Projetizando
Uma maneira simples de gerenciar seus projetos!
Conceitos Básicos
Premissas
do Project
10 Coisas que você precisa saber antes de começar a

montar o seu cronograma...
1. Project é matemático, não tem jeitinho

2. Project tem uma estrutura lógica, não é o Excel, não adianta usá-lo
como Planilha Eletrônica
3. Não é o Project que está errado, você pode não ter entendido o seu
conceito
4. Vamos planejar o máximo e o mínimo de esforço, não podemos ter
cronogramas muito detalhados e nem macros
5. Datas fixas somente no que for essencial, se for para controlar datas
fixas a melhor ferramenta é o Excel
6. Sempre separe o Planejado do Real
7. Nunca comece um Projeto sem que o calendário do projeto esteja bem
ajustado
8. Um cronograma bem planejado lhe ajudará em todo o projeto
9. Nunca, mas nunca comece a execução de um projeto sem Salvar a
Linha de Base
10. Sinta-se confortável e seguro com o cronograma elaborado
www.projetizando.com Página 2 de 33
Alinhando as expectativas
Para a elaborar um cronograma matador, você precisará seguir
uma sequência lógica, não tente burlar essa sequência, o resultado
pode não ser satisfatório.
A imagem abaixo demonstra o processo lógico da construção de
um cronograma de sucesso.
Termo de Escopo Cronograma Cronograma

abertura Detalhado físico financeiro
 Termo de abertura: é fundamental para colocar todo mundo na

mesma página e formalizar o nascimento do projeto.
 Escopo Detalhado: O Escopo Detalhado será base para seu

cronograma. Um escopo bem feito não é 100% de certeza de sucesso,
mas ele garante mais do que meio caminho rumo ao sucesso.
 Cronograma físico: Objeto desse seu E-Book .
 Cronograma financeiro: Quanto melhor planejado for seu

cronograma físico, mais facilmente você terá o teu cronograma
financeiro.
Começando do começo
Quando você abre o Microsoft Project Professional 2013, você
perceberá que a tela inicial é muito parecida com o Excel, mas
lembre-se das PREMISSAS é só aparência; e não se esqueça,
imagem nem sempre é tudo .
A visão padrão é composta do bom e velho Gráfico de Gantt,
conforme figura abaixo.
Atalhos para Recuo Atividade

Automática
Grupo de Atividades
ou Projeto
Classificar as
Atividades
atividades Gráfico de Gantt
#ficaDica:
 Atividade Automática ou Manual: importante manter em automática

para facilitar o seu planejamento, ainda nesse e-Book apresentaremos
como configurar;
 Grupo de Atividades ou Projeto: Saber agrupar as atividades em

entregas facilita a gestão e os relatórios que iremos configurar; planeje
pensando no controle;
Utilizaremos muito os campos customizados do Project, com isso,

segue abaixo um passo a passo de como é possível configurar um
campo na sua visão de trabalho.
Campo do
Project
Renomear a
coluna
Você pode também inserir quantos campos você achar necessário,

da seguinte forma:
Clicar no Botão
Direito
Importante: Não conseguimos criar novas colunas, o conceito é outro, as

colunas já existem, você só pode inserir colunas existentes ou simplesmente
escondê-las.
Aquecendo os motores
Agora que você já conhece um pouco mais do ambiente do Project,
vamos começar a aquecer os motores para a elaboração do nosso
cronograma.
É chegada a hora de começar a configurar o contexto do Projeto e
aqui é onde mora uma das maiores diferenças do Excel e o MS-
Project.
Selecione Opções do Project

(Arquivo -> Opções -> Cronograma)
Configurações
Padrões
Horas por
Semana
Tarefas
Automáticas
Duração em
Dias e Esforço
em Horas
Nesta tela deve ser revisado:
 Tipo de agendamento: eu gosto de manter que novas tarefas serão

calculadas automaticamente. Uso muito pouco o recurso de agendamento
manual, por isso sempre altero a opção padrão.
Essa opção pode também ser alterada pela tela inicial do Project,
diretamente na barra de status.
 Revisão da configuração de Duração e esforço: Para mim o padrão

deve ser Duração = Dias e Esforço = horas, mas cada projeto é um
projeto, cada GP é um GP e saberá definir a melhor forma de contextualizar
o seu projeto.
 A configuração do calendário foi uma das dúvidas mais frequentes que tive
nos últimos dias, parece algo tão básico, mas que se não for configurado
corretamente antes de o cronograma ser aprovado, você poderá ter muitas
surpresas negativas e pode ter certeza que os feriados poderão ser
comprometidos.
Para configurar o calendário seguem os passos:
Selecione Alterar Período Útil

(Projeto -> Alterar Período de Trabalho)
Alterar o
Detalhe da Calendário
exceção
Nesse momento você precisa adicionar todos os feriados que impactarão

o projeto, também pode mexer nas horas úteis de um determinado dia.
Para mudar o período útil é só clicar em cima dos dias que serão “não
úteis” e cadastrar o motivo na Grid Exceções.
Um projeto poderá também trabalhar com mais de um calendário, por

exemplo, você pode ter equipes que trabalharão em três turnos e outras
apenas no horário comercial. Esse tipo de situação é bem comum em
projetos de engenharia.
#ficaDica: Uma boa prática é configurar todo o calendário antes de iniciar a

criação do cronograma.
 Informações do Projeto: esse é o último passo do aquecimento,

precisamos definir o tipo de agendamento: a partir da data de início do
projeto ou a partir da data de término.
Selecione Informações do Projeto

(Projeto -> Informações do Projeto)
Cadastrar
Início e
Término do
projeto
Data de
Término do
Seleciona o
Projeto. Serve
calendário modelo
para confirmar
do Projeto
a data final.
Por exemplo,
Quando seleciono o agendamento a partir da data de início, significa dizer

que informei uma data inicia para o Project e a partir do sequenciamento
das atividades ele calculará a rede.
Quando seleciono o agendamento a partir da data de término, significa

dizer que tenho uma data de término imposta pelo meu patrocinador.
Esses projetos são muito complicados de serem gerenciados, se eu atrasar
qualquer atividade posso atrasar o término do meu projeto.
#ficaDica: Um cronograma agendado a partir da data de término, terá todas

as suas atividades no caminho crítico.
O fantástico mundo do GP
Feita a configuração básica, você está pronto para começar o
desenvolvimento do seu cronograma. Nesse momento tudo é
possível, é um momento íntimo seu e de seu cronograma, é o
nosso universo paralelo onde tudo é cor-de-rosa . Para mim, a
fase mais fácil do projeto é o planejamento e eu ADORO.
O desenvolvimento do cronograma tem uma sequência lógica e
precisa ser respeitada, é praticamente uma receitinha de bolo.
Definição de Definição de Definição do Definição de

Caminho Crítico Salvar Baseline
Atividade Sequencia Esforço Recurso
Definição das Atividades

O primeiro passo para desenvolver um excelente cronograma é a definição
das atividades do seu projeto.
Você precisará olhar para o escopo definido, você precisará listar todas as
atividades do seu projeto sem se preocupar quem fará cada atividade, esforço
e sequenciamento. Foque somente na lista de atividades.
Aproveitando a função recuo da tarefa, defina a primeira linha do

Project com o nome do projeto, isso consolidará todo seu cronograma, depois
utilize os recuos para definir as entregas.
#ficaDica: Defina as entregas de seu projeto no momento que está criando
sua lista de atividades, as datas de cada entrega sairá naturalmente no final
do planejamento de seu cronograma
Sequenciamento das Atividades

Definida todas as atividades e cadastradas no campo “Nome da Tarefa”, você
está pronto para o segundo passo que é o “Sequenciamento das Atividades”
Linha da Atividade Sequenciamento
O número da linha é utilizado no campo Predecessora para identificar a

dependência entre as atividades. No Project não importa se a dependência é
mandatória ou estratégica, colocando o número da linha ele vinculará
automaticamente as atividades e construirá a rede do projeto.
No sequenciamento você definirá a Latência, nome bem peculiar para definir
que as antecipações e atrasos entre as atividades.
Temos dois tipos de latência:
 Positiva: é utilizada para planejar um atraso entre uma atividade e outra,

por exemplo, em um projeto de construção, eu farei o piso e terei 5 dias
de cura. Aplicando uma latência positiva, você conseguirá representar esse
tipo de situação.
 Negativa: é utilizada para planejar uma antecipação entre uma atividade
e outra, por exemplo, nesse mesmo projeto de construção, eu iniciarei o

acabamento quando construir 50% da alvenaria. Quando a alvenaria
alcançar 50% teremos as duas atividades sendo executadas em paralelo.
Aplicando uma latência negativa, você conseguirá refletir esse tipo de
situação.
Para configurar essa latência entre as atividades, temos que dar dois cliques
na atividade e ver as “Informações da Tarefa”.
Configurar a
Atividade “Capítulo 2”
Latência no Projeto
Predecessora Tipo de Predecessora
Nessa tela temos dois itens importantes:
 Tipo da predecessora: Podemos utilizar os tipos de predecessora que

são elas (Término-a-início TI / Início-a-Início II / Término-a-Término TT /
Início-a-Término IT)
 Latência: Uma latência serve como atraso ou antecipação, para

configurar no Project basta colocar negativo para antecipação ou positivo
para atraso
As latências definidas nas predecessoras, são exibidas no Project conforme a

figura abaixo
Esforço das Atividades
Finalizado o sequenciamento de todas as atividades, podemos adicionar o

esforço de cada atividade.
Não vamos entrar no mérito aqui de como estimar esforço para atividade, mas
para inseri-lo no Project, precisamos adicionar a coluna Trabalho.
Predecessora com Gráfico de Gantt

Atraso
Esforço das Atividades
Finalizado o sequenciamento de todas as atividades, você precisa adicionar o

esforço de cada atividade.
Não vou entrar no mérito aqui de como estimar esforço para atividade, pois
isso depende de cada tipo de projeto e existem muitas técnicas, mas para
inseri-lo no Project, precisamos adicionar a coluna Trabalho.
Incluir estimativa de Podemos fazer pela

Esforço por atividade duração da atividade
Se você está começando a trabalhar com um cronograma no Project, foque

na duração primeiro, depois que você aumentar o nível de maturidade, pense
em definir o trabalho.
#ficaDica: a partir da coluna trabalho você consegue estimar o custo de mão

de obra do projeto, com a coluna duração você calcula o prazo do projeto.
Recursos das Atividades
O próximo passo para elaborar um cronograma vencedor é definir os recursos

para cada atividade do cronograma, neste momento precisamos decidir quem
fará cada tarefa no seu projeto e não podemos esquecer de relacionar
habilidade da sua equipe com as necessidades que seu cronograma/escopo
exige.
Com isso, seria fácil dizer que você pode cadastrar o recurso no diagrama de
Gantt ao lado de cada atividade, porém, não é o melhor caminho, por isso,
devemos definir os recursos na Planilha de Recursos, chegando através do
menu abaixo.
Na Planilha de Recursos, além do Nome do Recurso, precisamos definir

alguns outros tipos que são importantíssimos para o seu projeto que não está
no Diagrama de Gantt, com as seguintes informações:
 Tipo: Você pode ter o tipo Trabalho, ou seja, nosso esforço de horas,
também pode escolher material para alocação ou compra de equipamento,
e por fim, o custo que pode ser rateado ou pago no início ou no fim.
 Unidade Máxima: Nesse momento, você precisa definir se seu recurso

estará disponível 100% no seu projeto ou menos tempo. Se determinado
recurso estiver disponível somente 4 horas por dia, você precisa colocar
somente 50% na unidade.
 Calendário Base: Esse tópico é fundamental para o sucesso do seu

projeto. Você precisa definir qual calendário que seu recurso trabalhará.
Exemplo, um recurso pode trabalhar em Porto Alegre e outro trabalhará
em São Paulo.
Se o recurso estiver com um calendário associado, sempre que ele for

alocado a uma atividade, o que prevalecerá é o calendário do recurso e
não o do projeto.
 Taxa Padrão: Nesse campo, você deve colocar o valor hora de cada
recurso do seu projeto. Importante ser o mais assertivo possível, pois
terá um Orçamento bem definido “automagicamente”.
Outro ponto importante no mapeamento de recursos dentro do Project é que

você poderá utilizar Recursos Compartilhados com base em outros projetos
ou através do Login de rede da sua empresa. Para fazer isso, clique em Pool
de Recursos e depois Compartilhar Recursos conforme tela abaixo:
Clicando em OK, você terá compartilhado seu cronograma para outro arquivo
do Project, dessa forma, você conseguirá gerenciar muito melhor os recursos
e verificar em qual projeto o recurso está alocado e quando ele estará
disponível para novos desafios.
Isso será importante quando alocarmos os recursos nas atividades definidas,

pois, saberemos com antecedência se ele estará super alocado ou não,
conforme figura abaixo:
pontos importantes:
1. O ideal é que uma atividade seja atribuída a um único recurso! O Project

não tem limitações, ele permite você colocar quantas recursos quiser,
mas a melhor prática é colocar um recurso por atividade.
2. Quando aparecer esse alerta, significa que seu recurso está

superalocado. Você está contando com um recurso trabalhando além da
capacidade produtiva. Para verificar onde está o conflito e
consequentemente corrigi-lo, clique em Gráfico de Gantt e selecione
Uso dos Recursos.
Conforme exibido na imagem, você verá que o Recurso João está

super alocado na quinta-feira, nas tarefas B e G.
3. A alocação dos recursos é um dos fatores determinantes para a

composição da duração do projeto.
Análise do Caminho Crítico
Com todo esse trabalho já desenvolvido é hora de olhar o caminho crítico.

Para avaliar o caminho crítico do seu projeto clique em Gráfico de Gantt e
em seguida selecione Gantt de Controle.
Feito isso, você terá a seguinte visão no Gráfico de Gantt:
A barra vermelha é o caminho crítico do seu cronograma. Nesse

caminho que você não terá folga e ele ditará a duração do teu projeto.
A partir desse momento se inicia a parte mais “chata” do desenvolvimento do

cronograma, a maioria das vezes o resultado apresentado está muito além do
prazo disponível para o projeto.
Agora é uma hora sua e do seu cronograma para que você faça os ajustes
necessários, reveja o sequenciamento, duração e consiga chegar na melhor
configuração possível.
Fique nesse exercício até que você fique confortável com a sequência e com
os resultados obtidos. No momento em que você chegar em um cronograma
que você acredita ser viável é hora de pegar a aprovação com o patrocinador.
Essa aprovação é bem importante para que você possa formalizar o

planejamento do teu projeto.
Salvar Baseline
É hora de falar “XXXXX” e tirar aquela foto do cronograma , após todos esses
passos, é chegada a hora de finalizar o planejamento, e essa etapa é
formalizada no momento em que você definir a linha de base.
Antes de Salvar a Linha de Base, é necessário entender o conceito da linha

de base:
 Baseline é a foto inicial do projeto no ponto em que foi aprovado,

levando em conta as atividades, prazo, custo e recursos;
 Essa foto será no nosso mapa do tesouro do caminho que o projeto deve
seguir;
 Você pode, mas não deveria sobrepor a tua linha de base inicial. O Project
possui 10 linhas de base, então tente não substituir a linha de base
inicial para não perder a referência;
 É a linha de base que permitirá a famosa comparação planejado versus

realizado.
Para salvar a linha de base do cronograma clique em Projeto, depois Definir

Linha de Base e seleciona Definir Linha de Base.
Selecione o Projeto Inteiro para salvar sua primeira Linha de Base do

Cronograma, caso tenha interesse, você também poderá salvar outras versões
da Linha de Base para simular novos cenários.
Caso você tenha dúvida sobre o seu cronograma e queira mexer no

planejamento antes de passar as datas do seu cronograma para seu
patrocinador, você pode ainda fazer de duas maneiras: Limpar Linha de
Base ou Sobrepor Linha de Base, essas duas funções funcionam para
refazer seu planejamento.
Após a definição da sua linha de base, seu Diagrama de Gantt ficará da

seguinte forma:
Caminho Crítico
Baseline da Tarefa
Com a definição da Linha de Base, o Project faz uma cópia das principais
informações do seu cronograma para gerar o Planejado e a partir desse
momento, os campos Trabalho e Duração deixam de servir para
planejamento e faz parte do seu acompanhamento de Execução.
Os principais campos que são copiados no momento em que você salva o

Baseline são: Início, Término, Trabalho, Duração e campos
relacionados a Custo.
Do plano para a vida real

Após salvar a Linha de Base, é hora de tirar o plano do papel e
começar a ter emoções com a Execução do seu Projeto. Para
facilitar a visualização das informações, eu gosto de adicionar
alguns campos na minha visão, são eles:
 Trabalho Linha de Base
 Duração Linha de Base
 Início da Linha de Base
 Término da Linha de Base
Note que os valores dos campos da Linha de Base são cópias dos
seus correspondentes, nossa meta como GP é tentar deixar esses
valores sempre iguais.
A regra é tão simples, mas na prática.... ah a prática, mais uma

vez a teoria é bem diferente na prática.
Realizado
Planejado
Siga a estrada de tijolos amarelos

A etapa de Execução do projeto é a mais difícil de todos, é nesse
momento que todas as emoções do projeto “afloram” e que o
mundo se mostra menos cor-de-rosa.
Para que você tenha o controle da situação, sempre siga sua

estrada de tijolos amarelos que nada mais é do que a tua linha
de base. Lute com todo afinco para manter a execução militar
do teu plano.
Conforme está executando seu projeto basicamente alterando os

campos Trabalho, Duração e % Concluída, seu Project vai
automaticamente criando parâmetros de controle para verificar se
você está de acordo com o seu Planejado.
Um bom controle só poderá ser efetuado se o planejamento foi

bem feito, do contrário será muito complicado eliminar o
gerundismo do projeto e ter uma visão bem clara da evolução
física e consequentemente financeira.
Para facilitar a vida, sugiro você configurar alguns indicadores de
controle para acompanhar a evolução do seu projeto:
 SPI – Desempenho do Cronograma: Esse indicador servirá para você

acompanhar o prazo do seu projeto e refletirá o comportamento
executando no seu cronograma;
 CPI – Desempenho de Custo: Esse indicador ajudará entender a

performance do Custo do seu Projeto e o valor estimado que você
gastará até o final do projeto se continuar no mesmo ritmo.
Com esses dois indicadores, será possível extrair várias

informações relevantes para a composição de um status
consistente, planejamento de ações preventivas e/ou corretivas.
Customizando Indicadores
Para a criação dos indicadores siga os passos abaixo:
 1° Passo: Adicione os campos COTA, COTE, CR, Custo e Custo1 no seu

cronograma.
 2° Passo: Adicione os campos customizados Custo1, Número1 e

Número2.
 3° Passo: Nos campos customizados você irá adicionar fórmulas de

controle da seguinte forma:
o Com o mouse em cima do campo Número1, clique com o botão

direito e selecione o item Campos Personalizados
o Clique no botão Fórmula para adicionar a fórmula do SPI
o Adicione a Fórmula conforme imagem abaixo
o Clique no botão OK e depois, no item “cálculo das linhas de

resumo da tarefa e de grupo” selecione a opção Usar Fórmula.
 4° Passo: Seguindo os passos anteriores, no campo Número2, adicione

o CPI com a fórmula: IIf([Custo1]>0;[CR]/[Custo1];0).
Feito isso, teremos os indicadores configurados para o controle do projeto,

porém, lembre-se que esses indicadores só funcionam se salvar a linha de
base e colocar custo nos recursos.
Adicionando Semáforos
Eu sou uma entusiasta da gestão a vista e sou muito visual, então para ajudar
a minha análise eu transformo os indicadores em semáforos.
Para criar os semáforos, siga os passos abaixo:
 1° Passo: Adicione os campos customizados Número3 e Número4,

esses vão refletir o SPI e o CPI respectivamente;
 2° Passo: Da mesma maneira que adicionou a Fórmula para o SPI e

CPI, clique no botão fórmula e adicione o número1, conforme imagem
abaixo:
 3° Passo: Após adicionada a Fórmula, selecione o Botão Indicadores

Gráficos;
 4° Passo: Em indicadores gráficos, veremos a tela conforme figura

abaixo para configuramos os Semáforos. Neste momento, definimos os
status de projeto atrasado, em dia ou alerta.
 5° Passo: Repita o processo para adicionar o semáforo de custo ou CPI

e após a conclusão da operação, veremos nosso cronograma da seguinte
forma:
Para controlar o projeto através dos indicadores criados, basta mudar a data
de status, clicando na aba Projeto, ícone Informações do Projeto e coloque
a data que você quer verificar, conforme imagem abaixo:
Gestão com um clique

O Project Professional 2013 melhorou muito no quesito relatórios,
e através da Aba Relatórios, você conseguirá automaticamente
gerar informações para acompanhamento do seu projeto
Além dos relatórios existentes no Project, podemos customizar um

de acordo com nossa necessidade, nos próximos passos, você
conseguirá montar um relatório que utilizo nos meus projetos
chamados One Page.
Em relatório personalizado, selecione Mais Relatórios e depois

selecione Novo Relatório
Selecionando Novo, você terá que dar o nome para o seu novo
Relatório, coloque One Page e clique em OK, com isso, você terá
acesso a tela de Design de relatórios do Project
Agora vamos clicar no ícone Gráfico, selecione o tipo Barras e no

ícone Tabela, automaticamente o Project vai apresentar as
informações com alguns dados prontos, provavelmente de trabalho
Selecionando o Gráfico, podemos mudar as informações de

campos, com o painel Lista de Campos a direita, retire todos os
campos selecionados e vá em Número, e depois Personalizado e
por fim, selecione o Número 1 e Número 2, com isso, já terá seus
indicadores em seu relatório
Depois de selecionado, você pode clicar nos campos Número1 e

Número2 clicar em Configuração de Campo para renomear o
Número1=SPI e Número2=CPI
Selecionando a Tabela, você verá a lista de Campos da Tabela, com

isso, o primeiro passo é selecionar o Nível de Estrutura de Tópicos,
conforme figura abaixo, seleciona o nível 2:
Ainda no painel Lista de Campos, você seleciona as informações

que deseja exibir em seu relatório. Exemplo, selecione os campos,
Número1, Número2, Nome, Início, Término, %Concluída.
Com essas informações você poderá brincar a vontade com a

customização de relatório, conforme imagem abaixo:

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Agradeço aos meus “nobres colegas”, que me incentivam a cada

Muito obrigada galera e

#tamuJunto #projetoTransforma #missaoDadaMissaoCumprida

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10 Coisas que você precisa saber antes de começar a

1. Project é matemático, não tem jeitinho

Termo de Escopo Cronograma Cronograma

 Termo de abertura: é fundamental para colocar todo mundo na

 Escopo Detalhado: O Escopo Detalhado será base para seu

 Cronograma físico: Objeto desse seu E-Book .

 Cronograma financeiro: Quanto melhor planejado for seu

Atalhos para Recuo Atividade

 Atividade Automática ou Manual: importante manter em automática

 Grupo de Atividades ou Projeto: Saber agrupar as atividades em

Utilizaremos muito os campos customizados do Project, com isso,

Você pode também inserir quantos campos você achar necessário,

Importante: Não conseguimos criar novas colunas, o conceito é outro, as

Selecione Opções do Project

Nesta tela deve ser revisado:

 Tipo de agendamento: eu gosto de manter que novas tarefas serão

 Revisão da configuração de Duração e esforço: Para mim o padrão

Para configurar o calendário seguem os passos:

Selecione Alterar Período Útil

Nesse momento você precisa adicionar todos os feriados que impactarão

Um projeto poderá também trabalhar com mais de um calendário, por

#ficaDica: Uma boa prática é configurar todo o calendário antes de iniciar a

 Informações do Projeto: esse é o último passo do aquecimento,

Selecione Informações do Projeto

Quando seleciono o agendamento a partir da data de início, significa dizer

Quando seleciono o agendamento a partir da data de término, significa

#ficaDica: Um cronograma agendado a partir da data de término, terá todas

Definição de Definição de Definição do Definição de

Definição das Atividades

Aproveitando a função recuo da tarefa, defina a primeira linha do

Sequenciamento das Atividades

Linha da Atividade Sequenciamento

O número da linha é utilizado no campo Predecessora para identificar a

Temos dois tipos de latência:

 Positiva: é utilizada para planejar um atraso entre uma atividade e outra,

 Negativa: é utilizada para planejar uma antecipação entre uma atividade

e outra, por exemplo, nesse mesmo projeto de construção, eu iniciarei o

Predecessora Tipo de Predecessora

Nessa tela temos dois itens importantes:

 Tipo da predecessora: Podemos utilizar os tipos de predecessora que

 Latência: Uma latência serve como atraso ou antecipação, para

As latências definidas nas predecessoras, são exibidas no Project conforme a

Esforço das Atividades

Finalizado o sequenciamento de todas as atividades, podemos adicionar o

Predecessora com Gráfico de Gantt

Esforço das Atividades

Finalizado o sequenciamento de todas as atividades, você precisa adicionar o

Incluir estimativa de Podemos fazer pela

Se você está começando a trabalhar com um cronograma no Project, foque

#ficaDica: a partir da coluna trabalho você consegue estimar o custo de mão

Recursos das Atividades

O próximo passo para elaborar um cronograma vencedor é definir os recursos

Na Planilha de Recursos, além do Nome do Recurso, precisamos definir

 Unidade Máxima: Nesse momento, você precisa definir se seu recurso

 Calendário Base: Esse tópico é fundamental para o sucesso do seu

Se o recurso estiver com um calendário associado, sempre que ele for