TrILo MANNHARDT DinevoR PRESIDENTE 22/junho/2017 Caros Colegas, Com certeza alguns de vocés devem estar se perguntando: “O Thilo ja esta saindo”? “Na temos ainda muito a fazer e avangar na caminhada que iniciamos para o Ultra”? Sao perguntas legitimas, pertinentes. Entretanto, os momentos em empresas e a realidade de CEOs mudam continuamente, sempre que se trabalha para o melhor da instituigao, Deixem-me explicar. Cheguei ao Ultra em 2011, como Conselheiro, ¢ fui convidado em 2012 a considerar a perspectiva de assumir papel de Diretor Presidente. Apés curta reflexdio, aceitei com muito prazer esse grande desafio. O Conselho e eu entendiamos naquela época que um horizonte inicial de minha contribuigdo para a empresa deveria ser de cerca de 5 anos. Uma vez que nos aproximéssemos desse horizonte, irfamos refletir juntos sobre esse momento da empresa e a melhor configurago para os proximos passos em sua governanga ¢ lideranga, Para tanto, sempre haveria a possibilidade de partir, no momento certo, para uma sucesstio organizada, Ha alguns meses eu me vinha perguntando: ser4 hoje o momento oportuno de criar novos impulsos e permitir que outras convicgdes brotem no Ultra? Qual a pertinéncia dessas iniciativas para o nosso momento? Eu também me questionei sobre qual poderia ser a melhor configuracio de liderangas para dar continuidade a essa fascinante trajetéria de evolugio do Ultra, Muitas vezes, novos momentos-chave na empresa exigem novas configuragdes, uma -equipe ajustada, Compartilhei essa reflexio de forma organizada e dentro da maneira como funciona nossa governanga entre Conselho e Presidéncia/Diretoria. Tanto 0 Conselho como a Diretoria Ultrapar iro se renovar e se ajustar nesse préximo periodo, Precisamos preparar sucessdes, quando a situago da empresa permite fazé-lo com tranquilidade. Esse momento € agora! Postas essas conviegdes, ¢ em alinhamento com a lideranga do Conselho, submeti ontem meu pedido de ndo estender meu periodo na presidéncia do Ultra para além dos cinco anos inicialmente previstos. E saibam: fiz isso com toda reflexo, desprendido de minha pessoa e com a intengo de fazer o melhor para o Ultra. Eu sou muito grato pelas oportunidades que tive junto a vocés, podendo me apoiar numa equipe experiente, ambiciosa e competente, que permitiu algarmos voos cada vez mais altos, Eu tinha, para essa jornada, alguns objetivos principais desde 0 inicio, com a preocupagdo de sempre fortalecer 0 Ultra € os negécios, ¢ preservar a longa historia de sucesso da empresa, seus resultados e sua forma de atuar. Tais objetivos eram: * Repensar os rumos de mais longo prazo para o Ultra com definigdes estratégicas, que buscam alcancar um propésito ambicioso e comum. O 2022 ¢ simbolo desse encaminhamento: ser referéncia mundial em multinegécios é a expresso dessa ambigao. ‘Nilo esqueceremos de que a caminhada estratégica ¢ até mais importante do que, de fato, 1 Uhapar Participagdes 8.4. ~ Avenida Brigadeiro Luis Antonio, 1.343 - 9° andar~ Bela Vista ~ So Paulo - SP 01317910 - Brasil Telefome: $5 11.3177 7070 ~ e-mail: thm(@ultra.com.beGes dessas ambigdes;, aleangar o propésito final. As recentes aquisigdes feitas sto reali elas permitirdo ao Ultra continuar o seu crescimento. © Desenhar e construir a préxima etapa para o desenvolvimento de liderangas, ctiando a visio de sucesso nos negécios eno centro corporativo. Temos aqui um substancial desafio! [2 uma frente essencial para a perenidade da companhia. Tivemos progressos, mas a caminhada ainda é longa. Continuem nela com ambigdo e vontade de se expor € conquistar mais competéncias, para serem parte dessas liderangas mais independentes no futuro. © Trazer incentivo para que cada negécio aproveite 0 que ha de melhor entre todos nés, buscando sinergias ¢ fazendo uma empresa mais forte e mais horizontal, em seu conjunto. Simultaneamente, esse incentivo nos permite explorar 0 que o futuro demandara em termos de preparo ¢ ferramental disponivel para competir de forma superior. Temos inimeras frentes de trabalho; um exemplo esté no campo de Inteligéncia Digital e Analytics, que oferecem possibilidades gigantescas, que apenas comegamos a explorar. Nao tenho divida de que essa parte da nossa jormada deve prosseguir e ser alavancada, Vou me dedicar nos proximos meses a apoiar ¢ incentivar algumas importantes iniciativas ¢ projetos em andamento. Porém, adicionalmente, irei me empenhar para que a transigdo para ‘0 meu sucessor seja muito natural e bem-sucedida. Desejo um processo aberto, em parceria, que permita a ele toda a liberdade de explorar a nossa empresa, definir a sua agenda de forma independente para assumir no momento escolhido. Obrigado a todos vocés — pela colaboragiio, pela abertura de explorar ideias novas © por desafiarmos juntos os conceitos estabelecidos - para renovar e, consequentemente, fazer do Ultra uma empresa cada vez melhor. Assim fizemos, sustentando os excelentes resultados de sempre (mesmo na crise aguda que vivemos!). Estarei na minha sala nesse préximo periodo e sempre acessivel - minha porta estaré aberta para todos os que me deram o prazer da nossa convivéneia nos iiltimos anos. Vou ter a possibilidade de me despedir de muitos de voeés ao longo dos préximos meses. Continuem com toda sua energia na busea permanente da renovagio do Ultra ~a companhia no pode ficar parada para continuar com o destaque que merece! Umabsgo,