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Desafio Profissional S&S Jeans

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trabalhosacademicos001@hotmail.com A S&S Jeans atua há mais de 40 anos no setor têxtil do Pará, mas nos últimos anos enfrenta uma queda nas vendas devido ao modelo organizacional adotado. Aparecido Silva Santos é dono da S&S Jeans há mais de 40 anos. A empresa começou pequena, no fundo da casa de Aparecido, e conforme foi crescendo um novo espaço foi alugado e posteriormente comprado na cidade de Belém. Hoje a S&S Jeans tem capacidade para produzir até 30 mil calças jeans por mês. Entretanto, a empresa atualmente ano está produzindo apenas metade da sua capacidade, ou seja, 15 mil peças por mês. Nos últimos anos, Aparecido notou que as vendas da S&S Jeans, e consequentemente a produção, têm diminuído. Por isso, ele resolveu entrar em 4 contato com antigos clientes para saber o motivo do declínio nas vendas. Em resumo, as principais reclamações dos clientes foram em relação à burocracia da empresa. A maioria dos processos exigia muito tempo e documentos dos clientes, mesmo aqueles que já compravam na organização, não era possível fazer alterações nos pedidos porque não estavam de acordo com a regras da empresa e os clientes tinham que fazer o pedido com muita antecedência. Alguns clientes mencionaram que, como vendem seus produtos on-line, estão optando por organizações que são menos burocráticas e mais ágeis. Outra reclamação dos clientes foi que, na ausência de um gerente, os funcionários daquele setor dificilmente conseguem atender aos seus pedidos. Devido à alta hierarquização, centralização e comunicação formal, todas as decisões estão concentradas e restritas aos líderes e às suas áreas. Segundo os clientes, parece não haver uma integração entre os departamentos da organização. Os clientes ainda falaram que apreciam muito a qualidade dos produtos vendidos pela S&S Jeans, mas que os fatores citados impedem de fechar as compras. Para Aparecido foi um grande golpe descobrir que o modelo burocrático que ele adota na organização há mais de 40 anos e que fez a empresa crescer e se consolidar no mercado é o possível problema para a queda nas vendas. Diante do exposto, Aparecido resolveu chamar seus gerentes para uma reunião e expor o que ele havia descoberto por meio dos clientes. No início da reunião os gerentes ficaram receosos de abordar o assunto, mas concordaram que os clientes estavam corretos e que os processo 5 Como a maioria dos gerentes trabalhava na organização havia muitos anos e fazia parte da engrenagem burocrática da organização, optou-se por contratar uma consultoria para realizar essa transformação na S&S Jeans. Você é o consultor contratado, e esse é o seu desafio! Para construir o seu Desafio Profissional será necessário seguir os seguintes passos: Passo 01 Nesse passo você precisa entender a real situação financeira da empresa, quais são seus custos e suas receitas. Sabe-se que o custo unitário de uma calça jeans é de R$ 20,00 e que o custo fixo da S&S Jeans é de R$ 110.000,00. Cada calça é vendida por R$ 31,00. A tabela a seguir apresenta a produção da empresa nos primeiros 4 meses do ano. Para o cálculo considere que todas as calças produzidas foram vendidas. Mês Produção/Vendas Janeiro 15.000 Fevereiro 13.200 Março 12.400 Abril 11.500 A partir das seguintes funções e dos dados da produção/venda nos primeiros meses do ano, calcule o custo e a receita da S&S Jeans para os meses de janeiro, fevereiro, março e abril. Função custo C = 20x + 110000 Função receita R = 31x 6 Passo 02 Após calcular o custo e a receita da S&S Jeans para os primeiros meses do ano, no passo 2 você vai calcular o lucro da empresa. Para tal é necessário seguir as etapas apresentadas: 1 – Apresentar a função lucro. 2 – Calcular o lucro da empresa nos primeiros meses do ano. 3 – Elaborar o gráfico da função lucro com a produção/venda dos primeiros meses do ano. 4 – Apresentar o valor de x quando L (lucro) = 0. Passo 03 Agora que você já tem consciência da situação fi