DEMONSTRACKO DO RESULTADO DO EXERCICIO - DRE Manas 1) INTRODUCAO. Este breve trabalho tem por objetivo expor os aspectos gerais da Demonstragdo do Resultado do Exercicio - DRE, introduzindo o tema para os gestores de empresas Apresenta grande utilidade aos investidores, bancos e, principalmente ao gestor da empresa, pois através dela pode-se ‘avaliar 0 desempenho da empresa, Como a DRE retrata a real situagéo da empresa, se torna possivel implantar-se uma administragio voltada para a eficiéncia e competéncia, uma vez que a mesma é flexivel aos interesses dos usuarios de mmaneira geral 2) CONCEITO Corresponde a um relatério contabil elaborado para descrever as operagbes realizadas pela empresa em um determinado periodo, obedecendo ao principio contabil do Regime de Competéncia, no qual as receitas e as despesas devem ser incluidas 1na operacdo do resultado do periodo em que ocorreram, sempre simultaneamente quando se correlacionam, independente dda ocorréncia de recebimentos ou pagamentos. 3) OBJETIVOS Seu objetivo é demonstrar a formacio do resultado liquido em um exercicio através do confronto das receitas, despesas € resultado apurado, gerando informacées significativas para tomada de decisio. ‘Assim como em outras demonstracdes contabels, a DRE é um procedimento de extrema importancia para se avaliar a satide financeira da empresa, Por ser um relatério relativamente detalhado, fornece aos gestores da empresa importantes elementos que so fundamentais para tomada de decisio, Sem as informagGes fornecidas pela DRE, o gestor no sera capaz de avaliar a verdadeira realidade da empresa. (4) ESTRUTURA Conforme a legislacdo brasileira (Lei n® 6.404/76 - Lei das S/A), as empresas deverdo elaborar a Demonstracao do Resultado do Exerccio, a forma descrita a seguir RECEITA BRUTA DE VENDAS (vendas de mercadoriase prestacio de servos) {-) Impostos e Contribuigdes incidentes sobre Mercadorias e Servgos (IP ICMS, ISS, PIS e COFINS); (/) Descontos incondicionais Concedidos: (-) Devolugdes de Vendas; {-) Reverso dos Impostos sobre Devolucdes de Vendas; {()Abatimentos sobre Vendas (sem reversio dos impostos sobre a parte abatida); (=) RECEITA LIQUIDA DE VENDAS- (+) Custo dos Produtos Vendidos (CPV. Incl frete e seguro sobre compras de insumos); (+) Custo das Mercadorias Vendidas (CMV. Incl fete e seguro sobre compras de mercadorias); (-) Custos dos Servigos Prestados; RESULTADO OPERACIONAL BRUTO () Despesas Comercias (Inclui publicidade e propaganda, depreciagio de veiculos de vendas ou entregas, fretes e seguros sobre vendas,salirios de vendedores, provisio para devedores duvidosos e outras); () Despesas’ Administrativas (Inclui impostos e aluguels sobre iméveis, salarios, honorérios, gua, energia elétrica, depreciagdes em geral e outras; () Outras Despesas Operacionais (Inclui despesas de equivaléncia patrimorial, despesas de ajuste ao valor de mercado e outras; (4) Outras Receitas Operacionais (Incluireceitas de equivaléncia patrimonial, receitas de ajuste ao valor de mercado, alugueis ativos, reverslo de provisio para devedores duvidosos e outras); (-) Despesas Financeiras (Incui IOF,variagBes monetarias passvas, descontos condicionais,descontos concedidos e outras); (+) Receitas Financeiras (inclu variagBes monetrias ativas, descontos condicionais obtidos e outras); (-) Outras Despesas (Inclui custo de venda de bem do ativo imobilizado e outras); (+) Outras Receitas(incluireceita de venda de bem do ative imobilizado e outras); (=) RESULTADO OPERACIONAL LIQUIDO (antes do IRPJ e CSLL}; {() Despesa com Provisio do Imposto de Renda; {() Despesa com Provisio da Contribuigio Social sobre o Lucro Liquide; RESULTADO LIQUIDO ANTES DAS PARTICIPACOES (as participagSes abaixo devem ser calculadas rigorosamente em ‘ordem, sendo que para o cdleulo da préxima deve ser abatido o valor da participagio anteriormente calculada); ‘Abave de calcula da partcpacBes abaio devers ser © montante do RESULTADO LIQUIDO ANTES DAS PARTICIPAGOES (ACIMA) -PREJUIZO ACUMULADO DE EXERCICIOS ANTERIORES {se caso howver)(/) Debéntures (dedutivel do Imposto de Renda); () Empregados (dedutivel do Imposto de Renda); () Administradores; (+) Partes Beneficiarias, {¢) Fundos de Assisténcia e Previdéncia para Empregados; {=} RESULTADO LIQUIDO DO EXERCICIO 5) ANAUISE DA DRE ‘Além dos niimeros que sio apresentados em um formato padréo, na DRE existem duas situacdes que devem ser nela inseridas e que auxiliam na andlise, conforme segue: Anglise Vertical: permite verificar quanto, em percentuais, cada conta de custo ou de despesa vem impactando no resultado das vendas. Ao longo dos meses, 0 gestor da empresa consegue monitorar se 0s percentuais permanecem estaveis e sob controle. Caso contrério, conseguira identificar as contas que tiveram distorgées significativas na movimentacéo mensal e, de imediato, poderd tomar as medidas corretivas necessarias.. Andlise Horizontal: auxilia a identificar a proporcdo entre o aumento ou diminuico das vendas e as respectivas contas de custos e de despesas. O aumento das vendas ndo deverd impactar as despesas fixas na mesma proporgao. A anélise horizontal ajuda a monitorar a produtividade e a rentabilidade da empresa. 6) PLANILHA DA DRE No QUADRO |, em anexo, inserimos uma planitha da Demonstragao do Resultado do Exercicio - ORE, a qual contempla a estrutura desta ferramenta gerencial em conformidade a legislacao vigente. Torna-se importante salientar que na mesma planitha também foram incluidos os célculos dos indices descritos a seguir, jd com as formulas de calculos incluidas: ‘Margem de ContribuicSo (MC): ¢ a relaclo percentual existente entre a Receita Operacional Bruta menos as DedugSes da Receita e 05 Custos Varidveis. Significa 0 percentual das vendas que sobraré apés o pagamento dos custos variaveis para cobrir 0s custos fixos e produzir-se o lucro esperado. Importante frisar que é a margem e nunca o faturamento, quem define a sade da empresa. Ponto de Equilibrio (PE): para toda modalidade de empresa, existe um determinado volume de vendas onde ocorre a igualdade entre a sua receita total e 0 seu custo total. Este volume de vendas representa 0 ponto de equilibrio econémico da ‘empresa, sendo considerado fundamental para a analise da viabilidade de um negécio. Ponto de Equilibrio (PE) = a0 valor das vendas capaz de igualar a receita e os custos, gerando lucro zero. Visio Geral do PE feces ect Toat Deve custoe vail Despesas (cuts Faas Despesas (cuts) Faas 7) cona.usko Por fim, podemos considerar que a DRE é uma ferramenta financeira de utlizac3o obrigatoria, devendo ser formalmente apresentada mensalmente aos gestores da empresa, incluindo as eventuals consideragées e recomendacdes que venham a apresentar tendéncias que exijam ages de manuten¢do no caso de resultado positivo, au de correco em caso negativo. HHaborado em 01/10/2035