CINCO FORÇAS DE PORT

Barganha dos
Fornecedores

Novos Rivalidade
entre Substituto
Entrantes Concorrentes

Barganha com
Clientes
ORÇAS DE PORTER - INÍCIO

Substitutos
GRÁFICO
 CINCO FORÇAS DE PORTER - C
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N
Quantidade de concorrentes diretos MUITO ALTA N 5 MUITO ALTA 5

Poder de mercado dos concorrentes BAIXA S 3 ALTA 4

diretos
Perda de mercado para os
MUITO BAIXA S 4 MÉDIA 3
concorrentes
Existência de diferencial competitivo MÉDIA N 3 BAIXA 2
da sua empresa
Custos de produção/prestação ALTA S 1 MUITO BAIXA 1
serviço
Preço do seu produto/serviço no BAIXA S 3 ZERO 0
mercado
Facilidade de alteração no espaço
físico e adequação dos funcionários à MÉDIA N 3
mudanças rápidas

MÉDIA 3.1
PORTER - CONCORRENTES
S
0

5
 CINCO FORÇAS DE PORTER - FOR
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N
Dependência da sua empresa
com um ou alguns MUITO ALTA S 0 MUITO ALTA 5
fornecedores.

Possibilidade de substituir os
produtos/serviços dos MÉDIA N 3 ALTA 4
fornecedores.

Grau de importância da sua

empresa para os ZERO N 0 MÉDIA 3
fornecedores.
Existência de estratégias para
amenizar os efeitos da MÉDIA N 3 BAIXA 2
dependência com os
fornecedores.
Custos envolvidos em mudar ZERO S 5 MUITO BAIXA 1
de fornecedor.
Grau de procura de
fornecedores de sua empresa MUITO BAIXA S 4 ZERO 0
pelo mercado

MÉDIA 2.5
DE PORTER - FORNECEDORES
S

5
 CINCO FORÇAS DE PORTER -
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA N

Quantidade de clientes de
sua empresa em relação ao MÉDIA N 3 MUITO ALTA 5
total de clientes em
potencial.

Parte do faturamento total BAIXA S 3 ALTA 4

oriundos de poucos clientes.

Grau de poder de negociação ALTA S 1 MÉDIA 3

destes poucos clientes.

Existência de estratégias para

amenizar os efeitos do poder MUITO ALTA N 5 BAIXA 2
de negociação destes
clientes.

Grau de informação dos seus MUITO BAIXA S 4 MUITO BAIXA 1

clientes sobre o mercado.
Grau de importância de seus
produtos/serviços para os ALTA N 4 ZERO 0
clientes.

MÉDIA 3.3
AS DE PORTER - CLIENTES
S

5
 CINCO FORÇAS DE PORTER
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA

Quantidade de novas
empresas que entram no MUITO ALTA S 0 MUITO ALTA
mesmo mercado que sua
empresa atua.
Perda de mercado da sua
empresa para estas novas MUITO BAIXA S 4 ALTA
empresas.

Grau com que as políticas MÉDIA S 2 MÉDIA

governamentais afetam
negativamente sua empresa.

Existência de estretégias para MUITO BAIXA N 1 BAIXA

diminuir os impactos de
ameaças de novos entrantes.
Grau de diferencial que estas
empresas possuem em ALTA S 1 MUITO BAIXA
relação à sua empresa.
ZERO

MÉDIA 1.6
RÇAS DE PORTER - ENTRANTES
N S

5 0

4 1

3 2

2 3

1 4

0 5
 CINCO FORÇAS DE PORTER - SU
QUESTÕES DETERMINANTES AVALIAÇÃO INVERTE NOTA

Existência da possibilidade de algum tipo MÉDIA S 2 MUITO ALTA

de produto ou serviço poder realizar a
mesma função que sua empresa realiza.
Perda de vendas em decorrência de BAIXA S 3 ALTA
produtos subsitutos.
Existência de estratégias implementadas
para competir com estes MUITO BAIXA N 1 MÉDIA
produtos/serviços.
Grau de desenvolvimento de
produtos/serviços pela sua empresa MUITO BAIXA N 1 BAIXA
diferentes dos já existentes.

Chances desses novos produtos/serviços

substitutos mudarem as preferencias dos ZERO S 5 MUITO BAIXA
seus clientes.

ZERO

MÉDIA 2.4
DE PORTER - SUBSTITUTOS
N S

5 0

4 1

3 2

2 3

1 4

0 5
 CINCO FORÇAS DE PORTE
RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES 3.1
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES 2.5
PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES 3.3
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES 1.6 RIVALIDADE ENTRE CONC
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS 2.4
4.0

2.0
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

0.0

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES

NCO FORÇAS DE PORTER - GRÁFICO

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

4.0

2.0
TUTOS PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

0.0

VOS ENTRANTES PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS CLIENTES