Estudo de Viabilidade:

Viável  Que pode ter bom resultado; exeqüível, realizável. Passível de bom êxito.

Estudo de viabilidade  Analisar as condições existentes e determinar se o projeto de

desenvolvimento do Sistema de Informação pode ser conduzido a bom termo, ou seja se é
viável.

O estudo de viabilidade é composto por:

 Viabilidade financeira  Existe recursos financeiros adequados para o

desenvolvimento do sistema? Qual o recurso financeiro disponível?  Isso pode
limitar o escopo do sistema – diminuição de suas fronteiras – pode ser feito? Caso
contrário o desenvolvimento torna-se inviável. Os recursos financeiros para a
operação do sistema estão de acordo com o orçamento operacional?
o Exemplos: Trocar de plataforma de hardware e software pode ser muito
caro. Pagamento de royalties, contratação de pessoal e outros gastos devem
ser compatíveis com o orçamento disponível e com o retorno esperado.
 Viabilidade tecnológica  Na organização onde o sistema será desenvolvido existe
os recursos tecnológicos necessários para o desenvolvimento e operação após a
implantação? Caso negativo eles podem ser adquiridos? Pode-se mudar a
plataforma de desenvolvimento e operação para a disponível?
o Exemplos: Implantação de Sistema “on-line”, via Internet para a locadora de
DVD.
 Viabilidade temporal  Pode o sistema ser desenvolvido e implantado, para os
requisitos desejados e necessários em tempo hábil? Pode seu escopo ser reduzido
para viabilizar sua implantação no prazo requerido?
o Exemplos: Sistema para “Controle das Informações da Olimpíada”. Sistema
de “Votação Eletrônica”.
 Viabilidade Organizacional  Os futuros usuários estarão aptos a usar o sistema?
Os objetivos da Empresa serão contemplados? Os Clientes da Empresa serão
atendidos?
o Viabilidade de Nível de Serviço – Acordo de Nível de Serviço – SLA  A
operacionalização do sistema nas condições exigidas é viável?

A insistência em prosseguir com o desenvolvimento de um sistema que não seja viável

pode, já de início, ser um insucesso, ou um risco de grande porte.

É imprescindível um documento formal que registre as conclusões das inviabilidades

encontradas.

Observações Importantes:

 Dependência cada vez maior de TI para os processos empresariais;

 Aumento da necessidade de capacitação, disponibilidade e segurança;
 TI aderente aos objetivos empresariais;
 TI como fator de valorização do negócio;
 Clientes cada vez mais exigentes;
 Fornecedores necessitando de informação em tempo real para atendimento da
demanda-colaboração,
 Empresas querem reter e ampliar a área de clientes e aumentar a velocidad às
tendências do mercado;
 CUSTO como fator primordial;