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O PMBOK 5ª edição descreve a in uência da estrutura organizacional das empresas nos projetos por elas desenvolvidos.
Segundo o PMBOK 5ª edição, considerando um determinado projeto,
A a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial forte.
B o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
C há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional.
D a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca.
E a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos.
Leia o fragmento a seguir: “A Governança _____ tem foco no direcionamento e monitoramento das práticas de gestão e uso
da TI de uma organização, tendo como indutor e principal bene ciário a alta administração da instituição. Um dos _____, ou
guia de melhores práticas mais utilizado no mundo em se falando desta modalidade de Governança, é o _____, mantido pela
_____.” Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.
Acerca da aplicação dos princípios de normalização (Formas Normais), assinale a opção correta.
A A aplicação da 1FN se dá se e somente se, para todo modelo, for aplicada a Forma Normal de Boyce-Codd (ou BCNF).
A 2FN é baseada no conceito de dependência funcional total, isto é, todo atributo não primário de uma entidade tem
B
dependência funcional total da chave primária.
A Terceira Forma Normal (3FN) requer que não haja dependências intransitivas de atributos que não sejam com toda
C
chave candidata.
A aplicação da Primeira Forma Normal (1FN) requer que, ao m da sua aplicação, todos os atributos de uma relação
D sejam multivalorados ou estejam em tabelas aninhadas, o que garante grupos repetidos de dados, reduzindo o
tamanho físico do banco de dados.
A Segunda Forma Normal (2FN) requer que, ao m da sua aplicação, não haja dependências transitivas de atributos
E
que não sejam com toda chave candidata.
A Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto ocorre em paralelo com Planejar o Gerenciamento do Projeto.
B Orientar a Execução do Trabalho ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
C Encerrar o Projeto ou Fase é um processo executado apenas uma vez durante a realização de qualquer projeto.
D Monitorar e Controlar o Trabalho do projeto ocorre em paralelo com Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
E Estimar Custos ocorre após De nir Orçamento para o projeto.
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25 Q595155 Gerência de Projetos > PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Ano: 2015
31/03/2019 Banca: CESPE Órgão: TCE-RN Prova:
Questões deCESPE - 2015
Provas - TCE-RN
- Questões - Inspetor --Tecnologia
de Concursos da Informação - Cargo 5
Página 2 | Qconcursos.com
Certo
Errado
uma tabela que está na 1ª FN e que possui apenas uma coluna como chave primária não contém dependências
A
parciais.
B uma tabela encontra-se na 2ª FN, quando, além de estar na FN, contém dependências parciais.
uma tabela encontra-se na terceira forma normal, quando, além de estar na 2ª FN, não contém dependências
C
transitivas.
uma dependência funcional transitiva ou indireta acontece quando uma coluna não chave primária depende
D
funcionalmente de outra coluna ou combinação de colunas não chave primária.
E toda tabela que está na 1ª FN e que possui apenas uma coluna como chave primária já está na 2ª FN.
Certo
Errado
a geração de um conjunto de instruções que permite armazenar informações sem redundância, facilitando a
A
modelagem de informações incompletas.
a criação de esquemas de relações não diferenciadas que permitem armazenar informações com conteúdo
B
equivalente, facilitando a recuperação de informações.
a geração de esquemas de relações diferenciadas que permitem recuperar informações armazenadas sem veri cação
C
de redundâncias e inconsistências.
a geração de um conjunto de esquemas de relação que permite armazenar informações sem redundância, facilitando
D
a recuperação de informações.
o cotejamento de um conjunto de esquemas de relação que permite armazenar informações sem veri cação de
E
redundância associada à sua recuperação.
Estudando o COBIT 5, Sílvio, técnico de TI do Tribunal, percebeu, corretamente, que o nível mais alto de capacidade
estabelecido no Modelo de Capacidade de Processo do COBIT 5, é o Processo
A Previsível.
B Otimizado.
C Gerenciado.
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D Executado.
E Estabelecido.
31/03/2019 Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 2 | Qconcursos.com
A GRC e COBIT.
B PMBOK e GRC.
C COBIT e PMBOK.
D Prince2 e CMMI.
E CMMI e SCRUM.
A missão do COBIT é
promover o desenvolvimento da padronização e das atividades relacionadas à qualidade com o objetivo de facilitar a
A troca ou comercialização de produtos e serviços e desenvolver cooperação na esfera intelectual, cientí ca, tecnológica
e econômica.
promover a segurança da informação, seus objetivos gerais, seu escopo e a importância dessa segurança como um
B
mecanismo que possibilite o compartilhamento de informações.
criar um padrão para gerenciar a maioria dos projetos, na maior parte das vezes, em vários tipos de setores de
C indústria, e descrever os processos, as ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos usados até a obtenção de
resultados bem sucedidos.
de nir as atividades de TI em um modelo que não é orientado por processos com o objetivo de aumentar a
E
exibilidade na gestão de TI e garantir a governança adequadas dos negócios.
O PMBoK V.4 determina a aplicação de um sistema de controle de mudanças em projetos. Esse sistema é de nido no
PMBoK como um
conjunto de procedimentos formais documentados que determina a forma de comunicar uma mudança realizada em
A
um projeto por decisão do gerente de projetos.
B sistema de apoio à decisão baseado em software que permite simular impactos de mudanças antes da realização.
sistema de informação baseado em software que permite a colaboração entre partes interessadas do projeto que
C
de nem mudanças.
D software e banco de dados que contêm detalhes das mudanças planejadas e realizadas ao longo do projeto.
conjunto de procedimentos formais documentados que de ne os passos para a avaliação, aprovação e controle de
E
impacto de mudanças.
Uma Forma Normal (FN) é uma regra que deve ser obedecida por uma tabela para ser considerada bem projetada. As
descrições a seguir são de tabelas em Formas Normais.
I. A tabela não contém dependências transitivas, ou seja, as colunas que não sejam chave primária não dependem
funcionalmente de outras colunas ou combinação de colunas que não sejam chave primária. II. A tabela não contém
dependências parciais, ou seja, cada coluna não chave depende da chave primária completa e não apenas de parte dela. Os
itens I e II descrevem, respectivamente, regras referentes à
A 4FN e 2FN.
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B 2FN e 3FN.
C 3FN e 2FN.
31/03/2019 Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 2 | Qconcursos.com
D 1FN e 3FN.
E 3FN e 4FN.
No que diz respeito à normalização em bancos de dados, duas formas normais são descritas a seguir.
I. Se somente todos os domínios básicos contiverem exclusivamente valores atômicos. Para atingir esta forma normal deve-
se eliminar os grupos de repetição.II. Se e somente se todos os atributos não chave forem totalmente dependentes da
chave primária.As descrições em I e II indicam condições que devem ser atendidas, respectivamente, pelas seguintes
formas normais:
A 1FNe 2FN
B 2FNe 1FN
C 2FNe 3FN
D 3FNe 1FN
E 3FNe 2FN
A PMBOK
B PIMPBEST
C MS Project
D Project Management Chapter
E Project Manual of Best Practices
Adquirir e Implementar provê as soluções e as transfere para tornarem-se serviços. São alguns dos processos desse
A
domínio: Habilitar Operação e Uso; Gerenciar Mudanças; Identi car Soluções Automatizadas.
Planejar e Organizar provê direção para entrega de soluções e entrega de serviços. São alguns dos processos desse
B domínio: Determinar as Diretrizes de Tecnologia; Identi car e Alocar Custos; Assegurar a Conformidade com
Requisitos Externos.
Monitorar e Avaliar provê direção para entrega de soluções e entrega de serviços. São alguns dos processos desse
C
domínio: Prover Governança de TI; Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI; Identi car e Alocar Custos.
Adquirir e Implementar provê direção para entrega de soluções e entrega de serviços. São alguns dos processos desse
D domínio: Comunicar Metas e Diretrizes Gerenciais; Garantir a Segurança dos Sistemas; Gerenciar Serviços
Terceirizados.
Gerenciar o Investimento de TI provê direção para monitorar todos os processos a m de garantir que o custo
E de nido seja cumprido. São alguns dos processos desse domínio: Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI; Gerenciar
Projetos; Prover Governança de TI.
Um esquema de relação X estará na 2FN se todo atributo não primário A em X tiver dependência funcional total da chave
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primária de X.
Certo
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Errado
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram in uências dos fatores ambientais que
venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.
Certo
Errado
O CobiT
A recomenda que a TI seja considerada simplesmente um meio para tornar a estratégia corporativa viável.
B organiza as atividades de TI em um modelo de processos especí co, compreensível apenas pelo pessoal operacional.
identi ca cinco áreas-foco da Governança de TI: Alinhamento Estratégico, Agregação de Valor, Gerenciamento de
C
Recursos, Gerenciamento de Riscos e Medição de Desempenho.
tem como principal objetivo contribuir para o sucesso da entrega de produtos e serviços, a partir da perspectiva das
D
necessidades da TI, com um foco mais acentuado na execução que no controle.
tem como principais características o foco nos requisitos de TI, a orientação para uma abordagem de fases e a pouca
E
utilização de mecanismos de controle.
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