ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Curso de Administração
ATPS
DISCIPLINA DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

Atividade do 6º semestre

Taguatinga-DF
Abril/2014

Integrantes do grupo
Ana Carla da Costa Santiago – RA 3332543614
Katiane O. Castro da Silva – RA 7704668309
Marisa Rodrigues de Alencar – RA2033006704
Weslene Pereira de Queiroz – RA 3300488977

Tutores
Professor EAD: Ma. Renata M. G. Dalpiaz
Professor Presencial: Lidiane Lopes
Professor Tutor à Distância: Tarcísio Torres Silva

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de

Administração da Universidade Anhanguera, polo Santa Terezinha como requisito
para a avaliação da Disciplina Competências Profissionais ata obtenção e atribuição
de nota da Atividade Avaliativa.

Taguatinga-DF, 22/04/2014
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS:

Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de mostrar as habilidades e

conhecimentos adquiridos por uma equipe de estudantes do 7º semestre do curso de
Administração da Universidade Anhanguera. O mesmo relata os passos necessários
para a implantação de um negócio no mercado.
Nossa equipe escolheu fundar uma fábrica de embalagens para presentes,
pesquisando custos iniciais para abertura de um negócio, preços de matérias primas,
maquinários, salários, alugueis de imóveis para acomodação da empresa enfim, toda
a burocracia que envolve a abertura de um negócio envolvendo-as práticas cabíveis
no cenário brasileiro.
Apresentamos uma oportunidade de negócio, como faremos para ingressar no
mercado mercado, bemcomo pretendemos nos manter nele. Por que não basta a
abrir um negócio tem que acreditar na ideia e fazer acontecer. Colocar a mão na
massa, começar pequeno pra poder crescer.
Palavras chaves: Oportunidade, custos, negócio e mercado.

SUMÁRIO
RESUMO ..........................................................................................................................3
SUMÁRIO ........................................................................................................................4
INTRODUÇÃO ................................................................................................................5
ETAPA 1 ..........................................................................................................................6
Oportunidade de Mercado e Justificativa .........................................................................7
ETAPA 2 ..........................................................................................................................8
Formação da Empresa e Organograma ...........................................................................10
ETAPA 3 ........................................................................................................................11
Estrutura, Suprimentos e Fornecedores ..........................................................................12
ETAPA 4 ........................................................................................................................12
Estimativas de Custos
....................................................................................................12CONSIDERAÇÕES FINAIS
.......................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................14

INTRODUÇÃO

Essa atividade supervisionada da disciplina de Competências Profissionais visa

identificar oportunidade de mercado e a partir dela será implantada uma empresa. O
segmento a ser abordado pela nossa equipe é no ramo de Embalagens para
Presentes, onde relacionam na primeira etapa as oportunidades e ameaças
encontradas, buscando justificar a escolha do segmento. Ao longo do trabalho são
relacionados os tramites e necessários para a abertura e legalização do negócio.
A partir dessa atividade podemos nortear trabalhos futuros, identificar e delegar as
funções a serem desempenhadas pelos sócios da empresa e necessidade de contratar
funcionários a partir do crescimento da empresa e demanda do mercado.
Foram realizadas pesquisas de mercado salários e valores aplicados dos produtos
serem produzidos, com isso pudemos mensurar os custos previstos, bem como
sugerir preço dos produtos a serem disponibilizados ao mercado.
Esse trabalho foca a utilização de recursos próprios, descartando a possibilidade de
endividamento da empresa através de empréstimos ou financiamentos.

ETAPA 1:
OPORTUNIDADES DE MERCADO E JUSTIFICATIVA

O mercado está repleto de produtos e serviços. Todo mundo copia todo mundo,
enquanto outros tentam superar a qualidade, o preço, em fim, vivemos a era do
consumismo desenfreado eisso gera a oportunidade de cada dia surgir um novo
negócio, um novo produto no mercado.
Nosso desafio agora é desenvolver um novo negócio, precisamos identificar uma
oportunidade para ingressar no mercado. Temos a missão de explorar um negócio
novo que seja aceito pelo mercado consumidor e mais que isso, que seja uma
necessidade do mercado.
Escolhemos então explorar o negócio de embalagem para presentes. Como as datas
comemorativas são a apoteose do comércio, então dar presentes é um ato repetido
milhares de vezes por milhares de pessoas. Todo dia alguém faz aniversário, pessoas
se casam, se formam, têm filhos e as datas comemorativas ao longo do ano e com
isso as pessoas são habituadas a presentear. Afinal dá presentes é uma forma de
agradar, de provocar um sorriso no rosto de alguém e todo presente tem que está
bem embalado, esse mercado cresce em uma velocidade que nem se pode imaginar.
Muitas vezes a embalagem chega a valer mais que o próprio presente, conforme foi
citado na reportagem do programa de televisão “Pequenas Empresas Grandes
Negócios”.
Acreditamos nessa oportunidade por que ela nos parece bastante promissora, não vai
precisar de um grande investimento inicial, podemos ampliar o negócio pouco a
pouco com recursos próprios à medida que a empresa começar a faturar. E uma
oportunidade que pode ser amplamente explorada, pois além de produtos de
consumo contínuo haverá também produtos personalizados para datas especificas.
Cada data comemorativa será uma nova oportunidade de lucro, de investimento e de
consagração com o mercado consumidor.
Visamos uma fábrica de embalagens altamente sustentável, não sópor uma questão
de responsabilidade social, mas também de sobrevivência, pois atualmente a cadeia
produtiva de empresas que dependem de material como plásticos e papéis está
naturalmente ligada à reciclagem.
Outra oportunidade importante a destacar o atual aumento econômico que está
alterando significativamente o poder de compra das classes menos favorecidas deste
país o que nos traz a oportunidade de liberar o tremendo potencial do consumo
doméstico e assegurar a maior vantagem competitiva do nosso país: a sua dimensão
demográfica.
Não acreditamos que existem ameaças no ramo, as datas vão sempre acontecer e as
pessoas continuarão. O porte da empresa nos dá flexibilidade para atender e
personalizar as demandas do mercado.
ETAPA 2:
FORMAÇÃO DA EMPRESA E ORGANOGRAMA

Para dar início ao processo de concepção de nossa empresa de embalagens vamos

primeiro escolher o local mais adequado para realizarmos a nossa atividade
empresarial. Vamos alugar um ponto comercial com espaço suficiente para serem
instaladas às máquinas cortadoras de papel e a acomodação de todo pessoal que
farão parte do funcionamento da empresa. Estima-se ser necessária uma área de 120
m², com flexibilidade para ampliação conforme desenvolvimento do negócio.
A empresa será divida em setores composto da seguinte forma: (Administrativo,
Comercial, Estoque e Produção).
Setor de Produção: é o responsável pela confecção das embalagens desde o produto
inicial até a pronta entrega. A estrutura física vai abrigar bancadas para o trabalho de
dobragem e montagem das embalagens, mesas, cadeiras,computadores, impressoras
e scanner para o trabalho de criação visual das embalagens.
Setor Comercial: é o responsável pela divulgação dos produtos, atendimento de
clientes e fechamento de propostas. A estrutura física será uma mesa em formato de
L, cadeiras, armário baixo e computador.
Setor Administrativo: é o responsável pelas compras de mercadorias, financeiro,
contas a pagar e contas a receber, atendimento fornecedor, toda parte burocrática e
administrativa. A estrutura física será uma mesa em formato de L, cadeira, armário
alto, computador e impressora.
Setor de Estoque: é o responsável pelo recebimento das mercadorias, controle de
entrada e saída de materiais. A estrutura física será mesa, cadeira, prateleiras e
computador.
O piso deve ser de alta resistência e durabilidade, além de fácil manutenção. As
paredes serão pintadas com tinta de acrílica. Nas áreas externas deverá ser pintada
em tons claros. Na fachada serão aplicadas texturas e tintas especiais a fim de
personalizar e valorizar o ponto.
Será utilizado forro de gesso a fim de proporcionar a criação de diferentes efeitos de
iluminação. Lâmpadas embutidas com focos direcionados às vitrines e prateleiras.
Verificar a possibilidade de aproveitar a luz natural, visando economia da conta de
luz.
Após definição do endereço, preferencialmente no centro da cidade, será escolhido o
contador que fará o processo de abertura da empresa e que prestará assessoria
contábil para assim podermos funcionar de maneira correta, dentro dos padrões
exigidos aos órgãos responsáveis.
O porte da empresa será microempresa, inicialmente todos vão colocar a mão na
massa,na medida que os pedidos forem aumentando automaticamente haverá
contratação de novos funcionários, enquanto a demanda for pequena, na fase de
lançamento dos produtos no mercado, será apenas os sócios trabalhando.
A fábrica de embalagens para presentes será inaugurada no dia 25 de abril de 2013,
está localizada no Centro de Fortaleza Rua 10 Lote 230. Durante o primeiro mês de
funcionamento vamos nos dedicar a produzir os mais variados modelos de
embalagens, depois vamos fazer a divulgação dos produtos em forma de
planfletagem. Vamos deixar algumas unidades em lojas de presentes assim o cliente
já sai com o produto embalado.
A equipe de empreendedores vai mergulhar de cabeça nesse projeto que promete
dá uma alavancada nas nossas carreiras como administradoras e vai nós ensinar a
administrar uma microempresa. Vamos colocar a teoria em prática.
Falamos dos produtos e de como pretendemos ingressar no mercado, iremos definir
pontos importantes que nós ajudará nesse desafio:

MISSÃO: Produzir embalagens de presentes resistentes, compactas, bonitas e com

preço acessível;
VISÃO: Atender o mercado com produto de qualidade visando a atender as
necessidades e satisfação dos clientes;
VALORES: Empresa que preza pela sustentabilidade, responsabilidade social e
ambiental, comprometida com os clientes e com a sociedade onde estamos
inseridos.

FUNÇÕES:
Cada sócio será responsável por um setor. Sendo assim resolvemos essa questão
antes que a empresa seja aberta, para que conste no contrato social a função de
cada um:
Dione será responsável pelo estoque;
Izabel e Nilda será do setor de produção;
Ray seráresponsável pelo setor comercial;
Ana será responsável pelo setor administrativo.
Com o aumento do faturamento e os pedidos forem aumentando cada setor fará
novas contratações. A produção seguirá seu ritmo em capacidade alta para que
possamos em pouco tempo conquistar o mercado com nossas embalagens
personalizadas.
ORGANOGRAMA:

ETAPA 3:
ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNCEDORES
A empresa conta com cinco funcionários, sendo, que 3 são sócios. De acordo com a
pesquisa de cargos e salários nas áreas existentes na empresa a média salarial fica em
torno de (R$1.026, 00) reais com exceção da área de produção que tem o salário de
(R$850,00) reais. Os sócios acharam justo, terem essa média salarial para cada um.
Quando a empresa tiver dando lucro os salários serão ajustados de acordo com cada
função desempenhada.
A estrutura física trata-se de um galpão alugado com custo de R$1.200,00 mensal. Foi
dividido por divisórias para os quatros setores existentes, mais uma sala de reunião e
recepção.
Para abertura da empresa deverá ser comprado:
4 – Computadores
2 – Impressoras
1 – Fax
1 – Scanner
1 – Bebedouro
1 – Máquina de cortar papel
3 – Mesas
1 – Bancada
1 – Prateleira
6 – Cadeiras
1 – Armário baixo
1 – Armário alto
De início teremos apenas dois fornecedores para a compra de papelão. Foi
contratado serviços gráficos para criação da logomarca e em seguida possa ser feito
o trabalho de planfletagem e confecção da placa para colocar na faixada da empresa,
divulgando assim a empresa.
Ray fará o trabalho de divulgação. A empresa terá um site na internet, porém não
terácusto Dione será o responsável pela criação do mesmo em domínio gratuito.
Um dos sócios ira viajar para São Paulo, para conferir as tendências do mercado. As
despesas com hotel, passagem, alimentação e translado será inserido nos custos da
empresa.

ETAPA 4:
ESTIMATIVA DE CUSTOS E PREÇOS
Segue abaixo planilha com estimativa de custos de investimentos iniciais e de alguns
custos constantes:
Planilhas de Investimentos Iniciais e Constantes

ESTIMATIVAS DE PREÇOS E FATURAMENTO

Segue abaixo planilha com preços sugeridos para os produtos, assim como a
estimativa de faturamento dos seis primeiros meses:

Após esses levantamentos, consideramos que o montante necessário para a abertura

dessa empresa é de cerca de R$35.000,00, onde cada sócio entrará com o capital
próprio de R$11.666,00, ou seja, não haverá necessidade de pedir empréstimos em
Instituições Financeiras.

CONSIDERAÇÕES FINAIS:
Chegamos ao final de mais uma Atividade Prática Supervisionada, encerrando mais
uma caminhada de aprendizado. Nela pudemos mostrar um pouco daquilo que
aprendemos ao longo da disciplina Competências Profissionais, desenvolvendo uma
empresa fictícia baseada na necessidade real do mercado consumidor.
Com a conclusão dessa atividade nos tornamos aos poucos mais aptos de identificar
as necessidades da Administração, podendo aplicar e concretizar os conhecimentos
adquiridos.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

http:/www.sebrae.com.br/customizado/desenvolvimento-territorial/o-
quee/empreendedorismo
www.sebrae.com.br
www.carreiras.empregos.com.br