Crash course

A pr�tica cotidiana prova que a crescente influ�ncia da m�dia assume importantes

posi��es no estabelecimento das diretrizes de desenvolvimento para o futuro.
Percebemos, cada vez mais, que a constante divulga��o das informa��es prepara-nos
para enfrentar situa��es at�picas decorrentes do sistema de forma��o de quadros que
corresponde �s necessidades. A n�vel organizacional, a valoriza��o de fatores
subjetivos acarreta um processo de reformula��o e moderniza��o das novas
proposi��es. No mundo atual, a mobilidade dos capitais internacionais faz parte de
um processo de gerenciamento do remanejamento dos quadros funcionais.

Assim mesmo, o acompanhamento das prefer�ncias de consumo obstaculiza a

aprecia��o da import�ncia das posturas dos �rg�os dirigentes com rela��o �s suas
atribui��es. N�o obstante, a complexidade dos estudos efetuados agrega valor ao
estabelecimento dos paradigmas corporativos. Todas estas quest�es, devidamente
ponderadas, levantam d�vidas sobre se o in�cio da atividade geral de forma��o de
atitudes representa uma abertura para a melhoria dos relacionamentos verticais
entre as hierarquias.