a superficie do discurso ge- IN ence nando das reas. cios no tem genero. No combate diario pela sobrevivencia, vencem os que geram resultados, indepen- dentemente de serem homens ou mulheres. A linguagem da compe- 80 + VoL + 32 + Maton. 2006 PONTO DE VISTA E possivel que o discurso sobre a condigao das mu- lheres no mundo corporativo seja masculino. Entre- tanto, ninguém melhor do que as préprias mulheres, para falar sobre 0 que mudou e 0 que ainda perma- hece 0 mesmo nesse campo. Neste Ponto de Vista, léda Novais, Betania Tanure e Elaine Vilela falam so- bre o presente e o futuro da condicao profissional feminina no Brasil. Com énfase critica, seus depoi- mentos destacam ganhos, mas também desafios a serem superados por homens e mulheres na conquista da igualdade. ncoise Terzian tencia e a crenga no reconhecimen- to pelo bom trabalho realizado, in- cluindo a correta e proporcional re- muneracdo, sio outros elementos que compte esse discurso, Toda- via, a pratica mostra que o ideal ain- da nao se concretizou como deseja- do: 0 mercado é menos cego e alheio ao genero do que se supoe ‘Apesar de ja serem maioria em diversas areas, e das inegaveis con: quistas das ultimas décadas, as mu- Theres ainda enfrentam dificuldades no mundo corporativo. Sendo for-cadasa levar uma dupla carreira, de mae € profissional, tem de provar, sob pressio, que podem contribuir em pé de igualdade ou, dependen- do do caso, em situacao ainda me- Thor do que ado homem. Diferen- as salariais, modesta participagio em cargos de citpula nas organiza- oes, competicao acirtada e, em al- guns casos, desfavoravel compoem parte da realidade enfrentada pe- las mulheres para se firmarem no mercado, Neste Ponto de Vista, trés mu- Theres expdem, com sua sensibili- dade € senso critico, a realidade dura da qual sto testemunhas no mundo corporativo. O que o leitor encontrar na seqnéncia sao depoi- ‘mentos de mulheres que se mantem firmes na sua carreira, enfrentam os problemas com sensibilidade e sen- so de oportunidade, e conseguem vislumbrar caminhos alternativos para que o discurso da igualdade se aproxime das praticas cotidianas, Igualdade Limitada Teda Novais Diretora Corporativa da BDO Trevisan Quando o assunto é a mulher no mercado de trabalho, hoje em dia vocé observa duas grandes divisées. A primeira € a da executiva com cargo ou nivel gerencial para cima, que criou 0 espaco dela a partir de um ambiente inéspito, A mulher formada antes de 1985 56 conseguiu chegara lideranga porque sua gera- a0 lutou muito mais e para valer a fim de conquistar um lugar ao sol A outta divisto € a da nova gera- cao, que esta chegando agora e jé disputa em pé de igualdade com 0 homem e compete no mesmo nivel, que ele O que ha por tris disso? Depois de 1988, ano do reconhecimento do divércio no Brasil, muitas mulheres acabaram se tornando a “cabega” da famflia. Cada vez mais, as mulheres tem sido as responsavels pela renda integral ou parcial da familia. Hoje, uma caracteristica forte da mulher executiva é que ela partilha sua ren- daem casa. Se, de um lado, as mulheres de hoje trabalham de igual para igual com os homens, de outro elas nao recebem de igual para igual. Hi ain- da, sim, uma diferenga entre os sa- larios de homens e mulheres, ¢ essa redugdo entre o valor tecebido por ‘uma profissional em comparagao com um profissional varia de 10% a 20%. E nao podemos nos esque- cer de que, enquanto 0 homem sé sededica ao trabalho, a mulher ain- da acumula a fungio de mae. Um dos problemas atuais refere-se a ambignidade do papel da mulher: a0 mesmo tempo em que socialmen- te ela é demandada a trabalhar e ser bem-sucedida no mercado, ela tam- bem € demandada como mie e prin- cipal educadora dos fillnos No final das contas, voce vai perceber que até a mulher tem pre- conceito contra a mulher. Por isso, ¢ importante que a propria executi- va tena consciéncia de sua exce- lencia e independencia profissional € saiba mostrar isso ao mercado. Como mulher, voce suaviza e inte- gra oambiente, No entanto, ela tam- bem precisa mostrar que tem firme- za € apresentar fatos concretos € objetivos quando vai defender uma ideia ou projeto, Nao é por isso que ela deve ves- tir terno e gravata, embora seja im- portante entender do que 0s ho- ‘mens entendem. Os homens, por sua vez, nfo sabem o que fazer com as mulheres executivas e ficam per- didos em termos de qual atitude tomar. Nesse caso, a recomendacdo as mulheres € de que sejam boas naquilo que fazem, buscando de- senvolver ¢ consolidar sua excelén- cia funcional. Existem ainda as mulheres que adotam uma postura masculinizada para lidar com um mercado de cul- ura masculina. Ha uma expresso norte-americana que demonstra bem isso. Chama-se bulley board, que é a mulher de postura agressi- va, arrogante, que bate de frente, €FA: AVOZ DAS MULHERES dura e carrega uma forte estereati- pagao do modelo masculino. Ge ralmente, esse tipo de figura tem aparecido na geracio mais nova, o que demonstra um tipo de insegu- ranga de base. No final, elas nao se sustentam durante muito tempo. A. verdade € que nao resolve chocar-se de frente com a cultura masculina E preciso ter um quociente emocional: a mulher precisa cami- nihar entre 0 “jeitinho feminina” ea saber trabalhar coma sibilidade. Ha uma série de benef cios da mulher em relagao a0 ho ‘mem, que é mais focado e geralmen- te so consegue tratar de um assun- to de cada vez. A mulher, por sua vez, € multitarefas e consegue atuar simultaneamente com varias coisas, Esse conceito surgiu do passado, quando © homem atuava como ca- cador ea mulher fi cuidando da prole, o que a levou a acumular fungdes. Hoje, esse tipo de preparo possibilita que ela exe- cute varias tarefas de uma s6 vez Historicamente, as éreas nas quais as mulheres acabam se adap tando methor sto as de educacao, sistemas de TI, marketing, produ. tos, suporte e apoio a empresa. Ha uma tendencia mundial para que as mulheres ejam mals participativas em postos de decisao. Embora ain- da sejam poucas as mulheres nos cargos de presidentes e CEOs — menos de 10% -, futuramente € quase certo que se chegara a um equilibrio entre homens e mulheres. Talvez iss0 56 ocorra daqui a uma geragao, mas com certeza esse dia vai chegar Perfil da Executiva Betania Tanure Professora de Desenvolvimento Organizacional da Fundacao Dom Cabral Uma guerreira que tenta conci- liar as diversas carteiras e se divide entre a profissional persistente e lutadora ea mae de familia que nun- ca deixa de lado o seu papel. Esse € © perfil da mulher brasileira que hoje se encontra inserida no mun- do dos negécios. Sem se deixar aba ter, ela € uma profissional que car rega caracteristicas fortes, como a persistencia e a resiliencia. Da mes| ma forma em que luta constantemen- | te, ela adora combater desatios, | Sem exageros, digo que a mu- | Ther de negécios do Brasil do séeu- Jo 21 consegue rodar 12 pratos no arao mesmo tempo, sem se esque- cer da maternidade. Isso ¢ uma rea- lidade, embora algumas profissio- nais tenham a carreira como parcei- | ra afetiva trincada, No primeito ni- vel das grandes empresas, 20% das mulheres (que jé sto poucas) sio casadas, enquanto 80 % dos ho- mens so casados. Embora o mercado se mostre aparentemente cego a0 sexo do exe- cutivo, nao € esta a percepgio das mulheres que fazem parte da amos- tra das minhas pesquisas. E impor tante dizer que falo de executivas, ‘mulheres que ocupam cargos geren- ciais e de diregdo. Muitas delas fa- zem referéncia aa fenomeno do “teto de cristal”. Ou seja, preconceitos nao explicitos ~ ja que nem seria politi- camente correto , mas que ainda existem. Por conta disso, essas mu- heres percebem que precisam ser mais competentes do que os homens para competirem de igual para igual. E preciso que se diga que, na “foto”, o preconceito ainda € claro, embora, se olharmos o “filme” dos tiltimos 30 anos, a posigao atual seja bem melhor no sentido da tendén- cia da igualdade, Por experiencia pessoal, posso dizer que, no inicio da minha carveira, muitas vezes me vi como a assistente do meu chefe, situagio que eu enfrentava com bom humor e risada. Porém, depois de ‘um certo momento na carreira, esse tipo de situagao paron de acontecer. Infelizmente, o mundo empre- sarial brasileiro ainda € muito mas- culino no que se refere a valores. Ha padrdes culturais que demoram al- sgumas geragbes para passar e mu- dar, Se nos compararmos com socie- dades como Dinamarca, Finlandia ‘ou Noruega, a expectativa do papel social da mulher e do homem tem muita semelhanca. Ambos podem ser firmes, gostar do risco e prati- car a ousadia, assim como ambos podem ser ternos ¢ cuidar das rela Gbes pessoais. Ja no Brasil, separa- mos essas duas expectativas, geran- do distorcoes. Resultado: a mulher, para com- petir na arena empresarial, viu-se obrigada a ser mais dura. Como res- salta uma executiva que entrevistei: a mulher que chora é fraca; ja 0 homem que chora, este € sensivel. Na hora de colocar a mao na mas- ssa, homens ¢ mulheres tem carac- teristicas estruturais diferentes, embora sejam pressionados a apre- sentar um comportamento padrao. ‘As mulheres, por sua vez, conse- ‘guem, por natureza, estar mais aten- tas ao implicito, Muitas vezes, con- seguem reunir uma visao abjetiva e subjetiva, o que resulta em uma combinagao muito poderosa, Talvez orisso até, em relagdo aos homens, as mulheres tém se destacado mais nas dreas de servigos. Em relagao as perspectivas fu- turas sobre mulheres ¢ o mundo dos negocios, eu sou otimista, 0 que nao significa que em um prazo vistvel teremos uma quantidade equipara- da de homens e mulheres em pos- tos de directo nas grandes empre- sas. Por qué? De um lado, ainda te- mos preconceitos , de outro, ve- ‘mos que 0 nivel educacional mais elevado das mulheres ¢ algo recen- te. Porém, ha um momento da vida da mulher—o da maternidade ~em que muitas delas optam por mudar a aceleracao da sua vida profissio- nal ou mesmo dar uma parada, Nao ‘fo muitas as que continuam com a mesma intensidade depois de terem um filho. Sem jutzo de valor, esta deveria ser uma escolha conscien- te, seja ela em que directo for. Nun- ca € possivel ganhar tudo ao mesmo tempo. O pior é quando se perde por do lazer escolhas conscientes, Identidade Feminina Elaine Vilela | Diretora de Marketing da Ituran Actedito que a mulher brasilei- rae de todo o mundo empresarial e corporativo optou nao s6 por ser 26 executive + 6sPONTO DE VISTA: AVOZ DAS MULHERES mulher com suas qualidades espe- cificas, mas também por ser ativa dentro de setores antes reservados aos homens. Ela devera dar provas, nao s6 de criatividade, mas também de perseveranca e diplomacia, to- mando cuidado para nao se tornar justamente 0 esterestipo do sexo ‘posto. Nesse sentido, ela tem que reforcar suas qualidades, se apolar ¢ utilizar suas diferencas e diferen- tes visoes do mundo enquanto mu- Iher, encontrando seus pontos em comum nesse terreno da condicao tinica entre os generos. Embora ainda haja uma certa idéia de que 0 mercado ¢ “livre de preconceitos", em termos de igual- dade salarial acho que ainda temos muito a conquistar, Mesmo com a evolugdo do mercado, os salarios yobs + sre + aaciun 2090 para.as mulheres podem seraté 20% inferiores a0 dos homens. Quando o-assunto é plano de carteira, ha tam- bem um preconceito. Se o homem tem ascensdo, esta € por capacitacao, entretanto, se 0 mesmo acontece com a mulher, pode surgir um coments- rio atribuindo que o eritério foi o de “competéncias afins’. Em minha carreira profissional, eu mesma jé enfrentei muitas difi- culdades e essas situagées me ser- viram como aprendizado. Atual- mente, quando participo de uma reunido, apresento-me altamente preparada com estudos, pesquisas para fundamentar os meus argu- mentos ¢ idéias. Tudo para nao dar margem a comentarios. Embora a mulher sempre tenha que provar mais sua capacidade que o homem, io acredito que ela precise se ren- der a masculinizagao para ocupar seu espagono mercado de trabalho. A mulher deve valorizar 0 seu ledo feminino, pois nao é 0 que ela veste que vai determinat suas com- peténcias, ¢ sim suas atitudes. Eu, por exemplo, no vou trocar um vestido por um terninho, porque nao acredito que essa troca seja de- terminante. Até porque ha um “jei- to feminino” de fazer o trabalho Nao ha como negar que as mulhe- res sdo bastante intuitivas € objeti- vas, Em uma discussao, ela vai di- eto ao ponto sem perder o foco. Consequentemente a otimizacao de tempo é uma pratica nos processos conduzidos por mulheres. Embora tenhamos esses bene- ficios em relagao aos homens, acho que as chances das mulheres inde- pendem da profissio, Ter sucesso em uma area especifica vai depen- der da determinacao dela e essa € uma competéncia muito forte nas mulheres no mundo corporativo. Hoje em dia, é visivel a percepgio de que ha varias empresas de gran- de porte dando preferéncia a ter mulheres em cargos executivos. E qual seria 0 motivo? A mulher tem flexibilidade para executar varias tarefas simultaneamente € conta com.um poder de organizacao que pode ser mais adequado para as empresas. FrangoiseTerian Jomalista E-mail: :takui_t@yshoo.com