UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DA AMAZÔNIA

PROFª.: MSC. MARIANA NASCIMENTO OLIVEIRA

ECONOMIA EMPRESARIAL
DISCPLINA: ADMINISTRAÇÃO ECONOMICO FINANCEIRA

GESTÃO EMPREENDEDORA COM ÊNFASE NO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

27 DE SETEMBRO DE 2019
Tópicos de discussão:

1. O que é empreendedorismo e qual sua importância no contexto da economia

brasileira?
2. O que é o planejamento estratégico e como podemos aplicar na nossa rotina
empresarial?
3. Como organizar um Plano Estratégico?
4. Usar SWOT como ferramenta de análise e planejamento estratégico.
FORMAS JURÍDICAS DAS EMPRESAS:

1. Empresa Individual: a empresa possui um único dono, que pode agir de forma
ilimitada sobre ela. Não há separação de bens pessoais e corporativos, inclusive das
dívidas adquiridas. O nome comercial deve composto pelo nome do individuo,
podendo ou não incluir o ramo em que atua.
2. Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI): pertence a um único
individuo, porém o patrimônio do empresário e da empresa são separados. É exigido
um capital social no mínimo 100 vezes o valor de 1 SM no registro da empresa.
3. Sociedade Limitada (LTDA): existem sócios/cotistas estabelecidos através de um
contrato social, o qual define quem são os sócios e como o capital está distribuído
entre eles.
4. Sociedade Anônima: os sócios as empresa possui ações sobre a mesma de forma
limitada. Quando a sociedade é aberta, as ações são negociadas na bolsa de valores.
Quando é fechada, os sócios são selecionados por quem participa da empresa.
Tipos de Empresas definidas pelo faturamento anual:

Microempresa (ME): empresas que apresentam um faturamento bruto de R$ 360

mil ou menos por ano. Essas microempresas podem utilizar o regime de tributação
Simples Nacional, que oferece uma série de vantagens.

Microempreendedor Individual (MEI): O empreendedor é autônomo e possui

lucro de no máximo R$ 81 mil por ano. Dentre as exigências estão não ter sócios ou
participação de outras empresas, assim como ter apenas um funcionário que
receberá o SM em vigor ou o piso de sua categoria. O profissional possui CNPJ
(Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas), tornando possível a emissão de notas
fiscais.

Empresa de Pequeno Porte (EPP): o faturamento deve estar entre R$ 360 mil e R$
4,8 milhões.
STARTUPS

Segundo o Sebrae, startup é uma empresa nova, até mesmo embrionária ou ainda
em fase de constituição, que conta com projetos promissores, ligados à pesquisa,
investigação e desenvolvimento de ideias inovadoras.
Em geral são empreendimentos com baixos custos iniciais e são altamente
escaláveis, ou seja, possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando
dão certo.
Algumas empresas já solidificadas no mercado e líderes em seus segmentos, como
o Google, a Yahoo também são consideradas startups.
Empresa é um conjunto organizado de recursos financeiros, materiais e humanos, com o
intuito de exercer uma atividade produtora de bens ou serviços que gerem lucro/riqueza.

Gestão é o processo que procura cumprir metas e objetivos definidos pelo

negócio/empresa, por meio do planejamento, organização, liderança e controle.

O que é ser empreendedor?

Segundo Chiavenato (2012), o termo “empreendedor” – do francês entrepreneur –

significa aquele que assume riscos e começa algo inteiramente novo.

Empreendedor é aquele que transforma uma ideia em algo concreto (empresa).

• Empreendedorismo em Schumpeter (destruição criativa – dinamismo)

• Empreendedorismo é uma vocação?

Habilidades e atitudes de um empreendedor:

- Pessoa que faz acontecer;
- Identifica oportunidades;
- Tem emoção pelo seu negócio;
- Perspectiva financeira;
- Transforma ideias em realidade.

E você, quer empreender por necessidade ou oportunidade?

O que você busca no ramo empreendedor?

- Abrir um negócio?
- Ter autonomia e independência financeira?
- Ampliar, expandir seus negócios atuais?
Portanto, para empreender é preciso reunir as seguintes características:
- Vontade de realizar
- Aceitar correr riscos
- Autoconfiança
- Identidade

Quais as principais etapas para empreender:

1. Identificar Oportunidades
2. Elaborar um Plano de Negócios
3. Capturar recursos
4. Gerenciamento