Aula 07

PERT / CPM
MÉTODOS QUANTITATIVOS DE GESTÃO Aula 7

MQG
PDCA
CICLO PDCA DE CONTROLE DE PROCESSOS
2
Ciclo PDCA de Controle de Processos
✓ Metodologia para aplicação do
PDCA
Plan Planejar
Do Executar
Check Verificar
Action Atuar
Fatec Zona Leste | MQG | Prof Celio Daroncho | Aula 07 - PERT / CPM 3
PERT / CPM
ANÁLISE DE TEMPO
4
PERT / CPM
✓ É uma ferramenta de valiosa colaboração quando da elaboração de
um planejamento e de seu respectivo controle, objetivando atingir
uma determinada meta
CPM – Critical Path Method
✓ Elaborado entre 1956 e 1958 pela Dupont Company, que
desenvolvia projetos de produtos químicos
✓ Para cumprirem os seus objetivos deveriam executar os
projetos com o máximo de precisão em relação ao fator
tempo
PERT – Program (Project) Evaluation
and Review Technique
✓ Elaborado por volta de 1957 por uma equipe da US-Navy
que necessitava desenvolver um projeto complexo que
requeria um sólido planejamento e um rígido controle
✓ O projeto contava com 200 empreiteiras, 9000
subempreiteiras e com algo em torno de 70.000 peças
✓ Com a aplicação da técnica, foi possível reduzir de 5 para
3 anos o tempo para execução do projeto do submarino
atômico que conduziria o míssil “Polaris”
Campo de Aplicação
✓ O PERT / CPM, pode ser aplicado em tudo que se possa
imaginar, que tenha uma origem e um término
previamente fixado
✓ Desde a fabricação de um alfinete até a elaboração de um
projeto para colocar um satélite em órbita
Diferenças Básicas entre eles
✓ O PERT trabalha com três estimativas de tempo:
◦ Tempo otimista – condições favoráveis
◦ Tempo mais provável – tempo mais próximo da realidade
◦ Tempo pessimista – condições desfavoráveis
✓ Ou seja, o PERT possui características probabilísticas e variáveis
aleatórias, portanto para calcular o tempo de cada atividade é
necessário usar a formula
Ex.: Tempo otimista (To) = 2
𝑻𝒐 + 𝟒 × 𝑻𝒎𝒑 + 𝑻𝒑 𝟐+𝟒×𝟒+𝟓
𝑻𝒎 = Tempo mais provável = 4 𝑻𝒎 = = 𝟑, 𝟖𝟑
𝟔 Tempo pessimista = 5 𝟔
✓ O CPM possui características determinísticas e variáveis reais

Conceitos Básicos
✓ Atividade: representa uma parcela do trabalho total
necessário para a execução de um projeto, consumindo
tempo e recursos (humanos, financeiros, tecnológicos e
materiais)
✓ Evento: é a caracterização no tempo da origem ou do

término de uma atividade, não consome tempo e nem
recursos.
Atividade Fantasma
✓ Não consome tempo e nem recursos, mas só deve ser
utilizada quando for realmente necessária
Atividade Fantasma | Quando usar
✓ Evitar que entre dois eventos sucessivos exista mais do
que uma atividade
✓ Demonstrar a independência de uma atividade.
Atividades condicionantes
✓ São aquelas que condicionam a realização das atividades
que lhes sucedem
Atividades paralelas
✓ São duas ou mais atividades ocorridas entre dois eventos
sucessivos
Atividades simultâneas
✓ São duas ou mais atividades que partem de um único
evento e se direcionam para eventos diferentes
Roteiro Básico para aplicar a técnica
1. Levantar as atividades necessárias para o projeto
2. Elaborar o Quadro de Prioridades – QP, o qual consiste em
demonstrar a interdependência das atividades, ou seja,
ordem de relacionamento (atividades que antecedem
sucedem umas a outras).
Anterior Atividade Posterior
- A BC
A B D
A C E
B D F
C E F
DE F -
3. Com base no QP, montar o Diagrama ou a Rede, que é a
representação gráfica do projeto (Grafo)
Passos para montar a rede
✓ Por meio do QP verificar quais atividades partem do evento inicial
✓ Ignorar as atividades antecessoras e montar a rede observando o
destino de cada atividade, segundo o QP na ordem sequencial em
que são empregadas (de cima para baixo)
✓ Numerar os eventos, no início o número 1 e ao final o maior
número de acordo com o projeto
✓ Verificar se a Rede foi montada corretamente, “perguntando” ao
QP de cima para baixo, qual a origem de cada atividade e observar
a sua concordância com a Rede
Passos para montar a rede
Anterior Atividade Posterior
- A BC
A B D
A C E
B D F
C E F
DE F -
B 3 D
A F
1 2 5 6
C 4 E
4. Calcular as datas mais cedo e mais tarde
# Data mais cedo – é o momento no qual é possível ter
concluídas todas as atividades que condicionam um evento
2 C = Dcant + Dativ (t >)
(4)
4
3 C = Data mais cedo
Dcant = Data mais cedo anterior
Dativ = Duração da atividade
(t >) = Maior tempo
Data mais cedo | Cálculo do cedo
a) Ao evento inicial atribuir o valor 0 (zero), se não determinado
b) Empregar a fórmula de cálculo do cedo  C = Dcant + Dativ (t >) ,
para cada evento (a partir do evento inicial)
c) Se em determinado evento chegar mais do que uma atividade
(evento 9), escolher aquela de (maior tempo)
4. Calcular as datas mais cedo e mais tarde
# Data mais tarde – é o último momento permissível para as
atividades chegarem a um determinado evento sem atrasar
o início das atividades que lhes sucedem
T = Dtpost - Dativ (t<)
3 A – deve iniciar-se no 3º dia T = Data mais tarde
A
Dtpost = Data mais cedo anterior
B B – deve iniciar-se no 5º dia
Dativ = Duração da atividade
(t <) = Menor tempo
Data mais tarde | Cálculo do tarde
a) Ao evento final atribuir o mesmo valor da data mais cedo final
(quando não determinado)
b) Empregar a fórmula de cálculo do tarde T = Dtpost - Dativ (t<), para
cada evento (a partir do evento final)
c) Se de determinado evento partir mais que uma atividade (evento 1),
compare as atividades que dele saíram (A, B e C) e escolha a de
menor valor
5. Calcular o Tempo Disponível – TD
✓ O TD deve ser calculado com o objetivo de verificar a
disponibilidade de tempo de cada atividade para poder fazer os
ajustes necessários de forma a não atrasar o prazo fixado para o
término do projeto
5 18
TD = TF - CI (3) (14) TD = 9 – 3 = 6
A
1 10 2
6. Calcular as Folgas das Atividades
✓ As folgas são estabelecidas com o objetivo de verificar a diferença
entre as possíveis datas de início (cedo inicial e tarde inicial) e
suas possíveis datas de término (cedo final e tarde final).
- Primeira data de início ...... 3
5 18
- Última data de término ..... 18 (3) (14)
A
- Primeira data de término .. 13 1
10
2
- Última data de início .......... 8
Cálculo das Folgas
✓ FL (Folga Livre) é o atraso máximo que uma atividade pode ter sem
comprometer a data mais cedo do seu evento final
FL = (Dcf - Dci) – D
✓ FT (Folga Total) é o Tempo Disponível menos a duração da atividade
FT = TD – D ou FT = (Dtf - Dci) – D
✓ FD (Folga Dependente) é o prazo disponível entre o tarde do evento
final e o tarde do evento inicial para realizar uma atividade
FD = (Dtf - Dti) – D
✓ FI (Folga Independente) é o prazo disponível entre o cedo final e o
tarde inicial para realizar uma atividade (eventualmente dá um número
negativo)
FI = (Dcf - Dti) - D
Cálculo das Folgas | Exemplo
5 18
(3) (14)
A
1 2
10
7. Determinação do Caminho Crítico
✓ O Caminho Crítico é formado pelas atividades mais relevantes do
projeto para fins de controle, pois elas não podem sofrer
qualquer tipo de atraso, e se isto acontecer irá refletir
diretamente no prazo fixado para o término do projeto
✓ O Caminho Crítico é constituído pelas atividades (interligadas) de
menor folga ou de folga nula, entre o evento inicial e o evento
final, o qual, inclusive, podem passar pelas atividades fantasmas.
Métodos para estabelecer o
Caminho Crítico
1º Pelas diferenças constantes entre os cedos e os tardes (encontrada no último
evento). Regras Básicas:
a) não são críticas as atividades cuja diferença entre cedos e tardes não seja
igual àquela encontrada no último evento;
b) poderão ser críticas aquelas atividades cuja diferença no evento inicial e final
entre cedos e tardes seja igual à encontrada no último evento;
c) são, realmente, atividades críticas aquelas que obedecem à condição anterior
e que a data mais tarde de seu evento final, menos a sua própria duração, é
exatamente igual à data mais tarde de seu evento inicial, ou seja:
Tarde Posterior – Duração da Atividade = Tarde Anterior
Determ. do Caminho Crítico | Exemplo
Métodos para estabelecer o
Caminho Crítico
2º Pelas Folgas da Atividades, onde as folgas (livre total, dependente e
independente) devem ser iguais a 0 (zero)
Tempo Evento Inicial Evento Final Folgas
Ativ. Duração
Disponível Cedo Tarde Cedo Tarde FT FL FD FI
A 4 4 0 0 4 4 0 0 0 0
B 7 7 0 0 7 7 0 0 0 0
C 3 3 4 4 7 7 0 0 0 0
D 2 1 7 7 9 9 1 1 1 1
E 6 3 7 7 13 13 3 3 3 3
F 2 2 7 7 9 9 0 0 0 0
G 4 4 9 9 13 13 0 0 0 0
H 5 3 9 9 14 14 2 0 2 0
I 3 3 13 13 16 16 0 0 0 0
J 4 2 12 14 16 16 2 2 0 0
K 4 4 16 16 20 20 0 0 0 0
Exercícios
1. Montar o Quadro de Prioridades do grafo abaixo

Aula 07

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 07

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PERT / CPM

MÉTODOS QUANTITATIVOS DE GESTÃO Aula 7

✓ O CPM possui características determinísticas e variáveis reais

✓ Evento: é a caracterização no tempo da origem ou do

✓ Demonstrar a independência de uma atividade.

- Última data de início .......... 8

Você também pode gostar