Com o processo de implantação da norma a empresa já está tendo várias mudanças.

Os
próprios funcionários passaram a fiscalizar suas condições de trabalho e os gestores
aumentaram a preocupação com o fornecimento e fiscalização do isso de equipamentos de
segurança.

Dos membros do comitê de implantação dessa norma, o único que a conhecia tomou
conhecimento dela pela internet.

Para implantar a norma com sucesso, é necessário um roteiro com os requisitos que devem ser
atendidos. Esse é o roteiro elaborado e seguido pela empresa. [Slide com a imagem do
roteiro].

[Resumo de cada passo do roteiro:

 Política de segurança baseada no ohsas 18001;

 Planejamento;
 Treinamento;
 Documentação;
 Implantação da operação;
 Verificação da ação corretiva;
 Não conformidade – ação corretiva/ preventiva;
 Registros;
 Auditoria interna;
 Análise crítica;
 Controle do processo;
 Monitoramento e medições]

Após implantadas algumas fases da norma, houve resistência por parte dos gestores e
colaboradores, por causa do custo inicial e da rigidez da norma.

Muitos colaboradores, a princípio, não queriam fazer parte do comitê de implantação, mas
aderiram depois de perceber sua importância.

Devido ao fato de a empresa ter metas a cumprir, os treinamentos não puderam ocorrer
dentro do horário normal de trabalho, o que fez com que a maioria dos funcionários não
quisesse participar deles a princípio.