Na Braskem, empresa que trabalho, no setor operacional utilizamos o modelo de

equipes autogerenciadas. Estas equipes são aquelas que possuem práticas de gestão coletivas e
realizadas de forma interdepende, com responsabilidades múltiplas.

Este modelo requer muito esforço por parte do grupo, pois ela só é realmente eficiente
se acontecer por meio de total colaboração. Por isso, ao contrário do modelo tradicional de
trabalho, os envolvidos precisam ter conhecimento de todas as etapas exigidas e não somente
de sua função. Temos também na mesma linha, um comitê de Ambiente de Trabalho onde são
levantadas demandas de pontos de melhorias, auxiliando para uma melhor efetividade da
equipe, onde os pontos são avaliados e gerenciados pelos representantes junto ao gestor.

As tarefas não são centralizadoras, e existe um alternância dos controles, como

podemos citar a marcação de férias, que fica a cargo de um integrante que não é o líder, ou a
matriz de treinamentos legais, que são os cursos anuais que são essenciais a atividade, tem
como focal um outro trabalhador formando uma equipe polivalente.

Este modelo possibilita a equipe uma maior sinergia entre todos os colaboradores,
também uma maior sensibilização, já que cada um é responsável e todos temos
responsabilidades. Isto possibilita uma maior compreensão de grupo e das suas demandas
obtendo melhores resultados e ganho na produtividade.

Sem assim no meu ponto de vista, acredito que no ambiente de trabalho que da equipe
que que estou inserido é o mais adequado, que produz maior excelência, tanto pela
polivalência, quanto pela sinergia organizacional.

Fontes: Ebook Gestão de Pessoas

Site https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/equipes-autogerenci

https://blog.grupofatos.com.br/4-dicas-de-como-ter-equipes-autogerenciadas/adas/