MBA em Gerenciamento de Projetos

Aulas: Gerenciamento de Riscos

09/01/2021
23/01/2021

Ângelo Antero
angeloantero@ucl.br
Currículo Resumido do Professor
Formação Acadêmica
Graduação: PUC-Campinas – Engenharia Elétrica com habilitação em Eletrônica
Especialização: SENAI-Campinas – Instrumentação e Controle
MBA: USP – Gestão de Projetos

Experiência Profissional
Porto Central: Gerente de Projetos – Vitória/ES
Automaton Engenharia: Gerente de Projetos – Puebla/México e Brasil
Organização Polimix: Gerente de Projetos – Brasil e China
Agenda da disciplina
• Introdução
• Conceitos
• Estudos de caso
• Maturidade
• Indicador de Gestão de Riscos
• Planejar o gerenciamento do risco
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Realizar a análise quantitativa dos riscos (Monte Carlo)
• Planejar as respostas os riscos
• Implantar respostas aos riscos do projeto
• Monitorar e Comunicar
Introdução

• Para que serve o Gerenciamento de Riscos ?

• As empresas se preocupam com os riscos em seus projetos ?

• Como a alta gerência vê o gerenciamento de riscos ?

• Quem já trabalhou com o gerenciamento de riscos no seu dia-a-dia ?

Introdução
Introdução

Item Descrição Organizações que mencionaram o item

1 Problemas de comunicação 64,2%
2 Não cumprimento dos prazos 59,4%
3 Escopo não definido corretamente 58,5%
4 Mudanças de escopo constantes 54,2%
5 Recursos humanos insuficientes 45,3%
6 Riscos não avaliados corretamente 43,4%
Fonte: PMSURVEY, 2014
Introdução
• De acordo com a norma ISO 31000:2019, “Organizações de
todos os tipos e tamanhos enfrentam influências e fatores
internos e externos que tornam incerto se e quando elas
atingirão seus objetivos. O efeito que essa incerteza tem
sobre os objetivos da organização é chamado de "risco"”.
Conceitos

Fonte: https://pt.best-wallpaper.net/Clever-mouse-helmet-cheese-mousetrap-funny-animals_wallpapers.html
Conceitos
Definições:
• “Probabilidade de prejuízo ou de insucesso em determinado
empreendimento, projeto, coisa etc. em razão de acontecimento
incerto, que independe da vontade dos envolvidos.” (Dicionário
online Michaelis);

• “Efeito da incerteza”. (ISO 30001 (2009));

• “Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um

efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto”.
(PMI (2012));

• “A medida de futuras incertezas no desempenho dos projetos”.

(DOD (2006)).
Estudo de caso

Viaduto Seattle Rio Negro após desabamento do Porto do Chibatão Euzivaldo Queiroz

https://www.youtube.com/watch?v=hos_uIKwC-c Fonte: Jornal A Crítica

https://www.youtube.com/watch?v=kGuMb0pXBHY
Estudo de caso

• Liga a França com a Grã-Bretanha

• Marco da Engenharia

• Orçamento USD15 bilhões

• Ideia inicial 1751

• Inicio da discussão formal 1974

• Proposta 1983

• Primeiro trem 1993

Fonte: https://www.nytimes.com/2019/03/01/business/eurotunnel-brexit-ferry.html
Estudo de caso

Fonte: ASSIS A. P.; FRANCISS F. O.; RABECHINI JR. R. 2019. Gestão de Riscos: empreendimentos complexos.
Estudo de caso

Lições aprendidas

• Escavação – Projetado para trabalhar em solo macio, encontrado solo mais

duro (infiltração de água, manuseio da máquina e encaixe dos elementos de
concreto)

• Desenhar a Organização do Projeto (Inglês ou Francês?)

• Métodos de construção (Austrica/Inlgês ou Americano/Francês?)

• Claim de USD2,25 bilhões (Contrato não foi “turn key”)

• Aspectos poiliticos, comissões e decisões de normas técnicas

Maturidade

• Porque medir o nível de Maturidade da Organização?

• O indicador de risco [IGR] deve abordar não só questões do

projeto, mas também se interessa pela organização,
considerando que a gestão de riscos deve ser uma questão
internalizada em sua governança (Terribili Filho, 2010).
Indicador de Gestão de Risco
Planejar o gerenciamento do risco

Análise
Qualitativa

Identificação Análise
dos riscos Quantitativa
Planejamento da
Gestão de Rsicos

Plano de
Controle
respostas
Planejar o gerenciamento do risco
a. Justifique a necessidade de um Plano de Gestão de Risco e
informe seu objetivo
b. Desenhe um fluxo macro mostrando o método de gestão
c. Mostre a equipe de gestão de risco
d. Defina o método de identificação de risco
e. Escolha uma escala de probabilidade
f. Escolha uma escala de impacto
g. Defina os conceitos de baixo, médio e alto
h. Desenhe a matriz de risco
i. Selecione as alternativas de respostas ao risco
j. Informe como serão feitas as revisões
k. Calcule o orçamento para a Gestão de Risco
l. Aprove o Plano
Identificação dos Riscos
Por que os riscos devem ser identificados no início do projeto ?
Identificação dos Riscos
Contando com o planejamento do projeto

• As pessoas que realizam a identificação dos riscos precisam entender a finalidade

do projeto para que possam reconhecer os riscos que poderiam afetar o projeto;

• Essas pessoas também precisam ter uma noção do projeto em relação ao plano
estratégico da empresa.
Identificação dos Riscos
Criando categorias de riscos

• Quando os riscos são identificados no projeto, eles devem ser categorizados;

• As categorias de risco auxiliam a organizar, avaliar e isolar riscos dentro do projeto;

• EAR – Estrutura Analítica de Riscos

Identificação dos Riscos
Consultando informações históricas
• As informações históricas são uma excelente fonte de informações para
identificação de risco;

• Fontes:
 Relatórios finais de projetos

 Stakeholders do projeto original

 Fontes fora da organização

Identificação dos Riscos
Técnicas de identificação
• A técnica do Brainstorming é realizada com os membros da equipe do projeto
juntos, para identificar os riscos do projeto;

• Os riscos são identificados em termos amplos, registrados e depois são

caracterizados;

• A estratégia das entrevistas precisa ser definida antes:

 Entrevistar todos os envolvidos;

 Dividir as entrevistas por áreas do projeto (ou disciplinas);

 Realizar um workshop; etc.

Identificação dos Riscos
Técnicas de identificação
• Canvas (Matriz Swot)

Fonte: https://www.pim-go.com/wp-content/uploads/2020/06/PIM-Go_Canvas_Complementar_SWOT_v1_1.pdf
Análise Qualitativa
• Processo de avaliar as probabilidades e impactos dos riscos do
projeto.

Fonte: https://brasilescola.uol.com.br/matematica/probabilidade.htm

Beneficios:
• É fácil de se estruturar, pois é fácil de se entender;
• É possível priorizar os riscos e separa-los em pequenos grupos:
• Fornece uma lista que poderá ser tratada pelos diversos
stakeholder’s.
REFERÊNCIAS
ASSIS A. P.; FRANCISS F. O.; RABECHINI JR. R. 2019. Gestão de Riscos: empreendimentos complexos.
1ed. Editora CRV, Curitiba, PR, Brasil.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR. R. 2015. Fundamentos em Gestão de Projetos: competências para
gerenciar projetos. Editora Atlas, São Paulo, SP, Brasil.
PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS. Escritório de Porjetos. São Paulo: 2020. Disponível em: <
https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-dos-riscos>. Acesso em: 26/10/2020.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®). 2017. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK). Project Management Institute.
RABECHINI JR. R. 2005. Competências e Maturidade em Gestão de Projetos. 1ed. Editora Annablume,
São Paulo, SP, Brasil.
RABECHINI JR. R. 2011. O Gerente de Projetos na Empresa. 1ed. Editora Atlas, São Paulo, SP, Brasil.
RABECHINI JR. R. 2019. Gestão de Riscos em Projetos. 1ed. Editora Pecege, Piracicaba, SP, Brasil.
RISCO. In: DICIO, Michaelis Dicionário Brasileiro da Língua Portuguesa. São Paulo: Melhoramentos,
2020. Disponível em: < https://michaelis.uol.com.br/palavra/V4j7A/risco-2/>. Acesso em: 01/10/2020.
TERRIBILI FILHO, A. 2010. Indicadores de Gerenciamento de Projetos: monitoração contínua. São
Paulo: M.Books do Brasil.
YESCOMBE E. R. 2014. Principles of Project Finance. 2ed. Editora Elsevier, Amsterdã, Holanda.
 OBRIGADO
ANGELO ANTERO DOS SANTOS JUNIOR
angeloanter@ucl.br