PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL E
GOVERNANCA DA FAB APRESENTACAO
Prezado aluno, parabéns por sua matricula neste Curso de Estudos Avancados para
Graduados. Trata-se de um grande momento em sua carreira,
Possivelmente, vocé jé teve contato com parte dos assuntos que serdo tratados nesta
apostila, entretanto, o que se pretende ¢ sistematizar este conhecimento de forma a capacité-lo
para exercer as atribuigSes de um graduado em sua posigdo hierérauica, em que sero exigidos
conhecimentos ¢ habilidades para assessorar superiores © orientar equines compostas por
militares mais modernos
Estudaremos 0s principais elementos do Planejamento Institucional e Governanga da
Forca Aérea.
Recomenda-se que voce estude atentamente todo o contetide, mesmo daquele que
vocé j& detenha algum conhecimento, pois ‘sso contribuiré para que vocé se aproprie do
contetido. £ importante destacar que voc ser o “ator” nesta construsdo da prépria
aprendizagem, desse modo, é necessario que vocé utilize métodos de estudo que possibiltem a
recuperagdo do contetido de forma mais aprofundada que habitual
Segue ‘uma sugestéo" de roteiro para seus estudos
Quais suas observacées iniciais acerca do texto? Identifique 3 a 5 palavras-chave e faca breves
anotagées sobre cada uma delas.
Quais as caracterssticas do texto? Faga uma breve descrigdo. Identifique os principais temas do
texto (seus “sujeitos")
Quais correlacdes e associagées vocé pode fazer em relaco ao texto? Compare-o a outras
leituras que vocé ja tenha realizado sobre assunto similar, Faca breves anotagées, infograficos ou
desenhos
Experimente decompor o texto em tépicos. Anote cada t6pico acrescido de um breve
comentério. Apés ter feito essa decomposigéo, faca um resumo, reconstruindo o texto com suas
proprias palavras a partir dos tépicos
Avalie todas as suas anotag6es de forma critica, Hé algo que vocé possa melhorar?
Estabeleca um didlogo sobre o texto. Isso pode ser feito explicando seu resumo ou por meio de
uma conversa sobre o assunto com um colega. Outras opgées podem ser vocé preparar uma
aula com 3 a § slides, ou ainda, fazer um “mapa mental’ sobre o assunto estudado.
Faga uma “busc
na Intemet por algum texto, infogréfico ou video que este relacionado com o
assunto e que possa ser acrescentado ao seu material de estudo,
Votos de sucesso em seus estudos! SUMARIO
CAPITULO 1 : ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL.....4
TOPICO I: NIVEIS, CADEIA DE VALOR E MAPA E ALINHAMENTO ESTRATEGICO.....4
TOPICO II: OBJETIVOS, PROJETOS E ATIVIDADES NO PLANEJAMENTO.
INSTITUCIONAL.... stntnnitnnitniinnienninnninenaennninntesnttt evseneneets 12
CAPITULO 2 : FASES DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL.....
TOPICO I: FASES DO PLANEJAMENTO..
TOPICO I: PLANO DE ARTICULAGAO E EQUIPAMENTO DA AERONAUTICA.
CAPITULO 3 : PLANSET E PTA..
TOPICO 1: QUARTA FASE: ELABORAGAO DOS PLANOS SETORIAIS (PLANSET)......21
TOPICO Il: QUINTA FASE: ELABORACAO DOS PROGRAMAS DE TRABALHO ANUAL
(PTA).
CAPITULO 4 : AUTORIDADE ADMINISTRATIVA NO COMAER..
TOPICO I: LIDERANGA, AUTORIDADE E CONTROLE ADMINISTRATIVOS.....
TOPICO II: ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO.
CAPITULO 5 : GOVERNANGA NO COMAER..
TOPICO I: FUNGGES, ESTRUTURA, OBJETIVO, E EXERCICIO DA GOVERNANCA.....27
TOPICO II: PRINCIPIOS E FUNCOES DA GOVERNANGA.
TOPICO Ill : APLICAGAO DA GOVERNANGA.... CAPITULO 1 : ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO
INSTITUCIONAL
TOPICO I: NIVEIS, CADEIA DE VALOR E MAPA E ALINHAMENTO
ESTRATEGICO
1,0
O Veja Isso antes de Iniciar a leitura
Vale a pena conferir este material extra para the ajudar a ixar 0
assurto estucado ate aqui
Videol - Comandante sugere novos processos de governanga para area esp
(Disponivel no AVA e em httosy/mww youtube com/watch?v=bW38dhIkyBq)
‘extol - Sistema de Planejament
sa (SISPED)
(Dispontvel no AVA e em
hitos://Awww defesa gov br/arquives/legislacao/emcfa/publicacoes/politica estrategia/sisped 2015
pal)
wv NIVEIS DO PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL
Para a implantagdo de una metodologia eficaz, ¢ de fundamental imoortincia delimitar
‘© papel a ser desempenhado pelos diversos atores envolvidos no planejamento da Aeronautica,
Dessa forma, em razdo da abrangéncia ¢ do impacto que tem sobre o COMAER, 0 planejamento
institucional da Aeronautica pode ser classificado em trés niveis: Estratégico, Operacional e Tatico.
O planejamento no Nivel Estratégico € 0 processo de formulacdo da concepcao de
futuro © estratégia para que se cumpra a miso in
icional em patamares sempre mais
elevados. Integra os principais objetivos, diretrizes e projetos da Organizacao. Neste nivel, so
realizadas a5 atividades relacionadas com os estudos, anélises ¢ avaliagdes. O Planejamento no nivel estratégico, consolidade pela Concep¢ao Estratégica e pelo Plano Estratégico Miltar da
‘Aeronautica (PEMAER), elaborado pelo EMAER (érglio responsavel pelo planejamento do
COMAER), com colaboragao dos Orgos de Dirego Setorial e de Assisténcia Direta e Imediata a0
Comandante da Aeronautica (ODSA), sendo submetido a0 Comandante da Aeronautica para
aprovac3o.
O planejamento no Nivel Operacional € aquele no qual as estratégias so desdobradas,
buscando coneretizar as ages decorrentes do Plano Estratégico. Inicia-se com a preparagéio da
Diretriz de Planejamento institucional (DIPLAN) pelo EMAER, documento que baliza a confeccéio
dos Planos Setoriais (PLANSET), ainda no nivel operacional. € responsabilidade de cada ODSA a
elaboragio e a aprovagio do respectivo Plano Setorial.
© planejamento no Nivel Tatico € focado no detalhamento ¢ na execugSo das tarefas
derivadas dos projetos e atividades dos Planos Setoriais, permitindo a confecco de um Programa
de Trabalho Anual (TA) que traduza o planejamento na base da estrutura organizacional
alinhado ao planejamento de médio prazo, como desdobramento das estratégias concebidas no
Planejamento Estratégico. O PTA € confeccionado por todas as Organizagées Miltares do
COMAER, sendo aprovado pelo respectivo Comandante, Chefe, Prefeita, Secretario ou Diretor.
O planejamento institucional do COMAER adota os seguintes horizontes terporais:
a) Longo prazo: acima de 10 anos (1° fase);
b) Médio prazo: acima de 2 até 10 anos (2°, 3% 4 fase); ¢
©) Curto prazo: de zero até 2 anos (5° fase).
w CADEIA DE VALOR
1 ZO | idicinne aninaiScniflalaia
Vale a pena conferir este material extra para the ajudar a fixar 0
assunto estudado até aqui.
Video? ~ Cadeia de Valor - Como fazer cadela de valor na pratica?
(Disponivel no AVA e em httpsy/www youtube, com/watch?y=DpkdI9zXKads)
A Cadeia de Valor & um modelo representativo dos principals processos ou atividades de
uma instituigo e sua inter-relaco para a entrega de produtos e/ou servicos para clientes ou
usuarios. No Setor Publico, representa o arranjo dos macroprocessos de uma instituigao ou Srgéo,
com vistas & entrega de valor para os cidados e para a sociedade em geral
ova Entende-se por macroprocesso 0 agrupamento de processos necessérios para a
producao de uma ago ou desempenho de uma atribuiggo da instituigo, ou ainda como grandes
conjuntos de atividades pelas quais a organizac3o cumpre sua missio.
Por sua vez, processo é um conjunto de atividades inter-relacionadas, que envolve
pessoas, equipamentos, procedimentos ¢ informagées ¢, quando executadas, transformam
entradas (insumos) em saidas (produtos ou servigos), que atendem a necessidade de um cliente
interno ou externa € que agregam valor e produzem resultado para uma organizagao.
Sendo assim, pode-se afirmar que a Cadeia de Valor permite’
a) Habilitar a Visdo Estratégica — permite uma visdo ampla da operacdo e suas interfaces. Ao
evidenciar a forma pela qual a instituigSo opera e gera valor para a sociedade, permite o
entendimento das questées de alta relevancia e possibilita a canstnugéo de Objetivos
Estratégicos;
b) Apoiar a Reflexo © Definigio do Posicionamento ~ maior capacidade de analisar os
problemas, identificar oportunidades e incicar os pontos de mudanga/reestruturagéo;
©) Direcionar Esforgos para um Melhor Cumprimento da Missio — orientar a organizacao &
entrega de melhores servigos/produtos; €
d) Aumentar @ Capacidade de Gestio ~ definigSo de indicadores ¢ metas de negécio,
possibilitar o diagnéstico de lacunas de competéncia ou sobregosi¢o destas e apoiar a
gestdo de competéncias, planos de capacitag3o, gestao de risco, ete
Em resumo, a Cadeia de Valor possibilta, numa visio macro, identificar os processos da
Instituigo que n&o operam adequadamente, de modo que os Gestores possam empreender
ages para aperfeigad-los, minimizando custos e aumentando a eficiéncia organizacional
Os macroprocessos do COMAER, que na Cadeia de Valor da FAB so apresentados em
dois grupos, s80 categorizados em trés tipos:
a) Macroprocessos Finalisticos" referem-se aos processos de trabalho associados as
atividades-fim da instituiggo ou diretamente envolvidos no atendimento as necessidades
dos seus clientes/usuarios (essenciais a existéncia do érg0), ou seja, sfio aqueles processos
onde ha entrega de produto ao cliente (sociedade). £ por meio da qualidade dos predutos
gerados por esses processos que a instituicSo é percebida externamente;
b) “Macroprocessos de Gestdo" referem-se aos processos de trabalho relacionados & gesto
da informagao, necessarios & coordenaciio entre as atividades de suporte e os pracessos
finalisticos. No agregam valor aos clentes externos, mas existe pare garantir que a
instituigdo funcione alinhada com seus objetivas e metas de desempenho, ou seja, so
aqueles processos que a organizam internamente para entregar 0 seu produto final; €
©) Macroprocessos de Suporte” referem-se aos processos de trabalho que geralmente
produzem resultados imperceptive's para os clientes externos, mas so essencials para a Ei)
gestdo efetiva da instituigdo, ou seja, S80 aqueles processos que suportam a execugéo dos
macraprocessos finalisticos.
Todo processo esté inseride em um processo maior e pode ser decomposto em outros
processos menores. Assim, surgem os conceitos de MACROPROCESSO: “conjunto que engloba
varios processos’ e SUBPROCESSO: “decomposiggo de um processo em seus. principais
componentes”. Sendo assim, & possivel verificar que 0 macroprocesso ultrapassa as fronteiras,
funcionais e envolve varios segmentos da instituigo, enquanto © subprocesso tem atuagio
usualmente menos abrangente. A fim de evitar ctividas, a terminologia "PROCESO" pode ser
utlizada para qualquer caso,
Desta maneira, os maiores processas descritos na cadeia de valor (nivel 1), também
chamados de macroprocessos, 840 decompostos em varios processos (nivel 2), os quais também
podem ser decompostos em pracessos de nivel 3, e assim por diante.
Considerando a grande diversidade de areas de negécio desenvolvidas no COMAER, na
construgdo da cadela de valor optou-se por apresentar apenas os processos de nivel 1 € 2. Foram,
ainda, identificados os Org30s de Direcéo-Geral, Setorial e de Assisténcia Direta e Imediata a0
Comandante da Aeronautica (ODGSA) protagonistas de cada macroprocesso, deixando o
detalhamento decorrente (niveis 3, 4, ...) a cargo de cada um desses Orgaes.
£ muito importante destacar que a cadeia de valor nao representa, e nem deve
representar, 0 organograma da InstituigSo, mas sim a contribuigo de cada Organizacao nas éreas
de negécio em que atua,
a % Vela issoantes de Iniciar a leltura
Vale a pena conferir este material extra pare the ajudar a fixar 0
assurto estudado ate aqui
Texto2 — Anexo A — Cadeia de Valor da FAB, (DCA 11-1/2019, p, 49/190).
(Disponivel no AVA) v MAPA ESTRATEGICO.
Você também pode gostar
- Metodologias Ágeis No Desenvolvimento de SoftwareDocumento10 páginasMetodologias Ágeis No Desenvolvimento de SoftwareCarlos MarquesAinda não há avaliações
- Manual AlcatelDocumento432 páginasManual AlcatelCarlos MarquesAinda não há avaliações
- Relatório de Gestão 2011 COMGAP CABW CABE Versão FinalDocumento183 páginasRelatório de Gestão 2011 COMGAP CABW CABE Versão FinalCarlos MarquesAinda não há avaliações
- Mgo Tam Rev5 PDFDocumento752 páginasMgo Tam Rev5 PDFexpairtise75% (8)
