Helder Carvalho Bezerra Junior

Metas e indicadores

Através dos indicadores faz o gerenciamento dos indicadores de Manutenção

E através desses indicadores ele vai nortear se a equipe está ou não próximo as metas que foram
determinadas

Através dos indicadores consegue perceber se continuarmos agindo dessa forma as metas serão atingidas ou
não

Como e feito?

Termômetro x termostato

Mede e Atuar no processo

Quais equipamentos com mtbf mais baixo

Sera que com esse mtbf nos vamos conseguir nossa meta de disponibilidade inerente?

Sera que com esse mtbf nos vamos conseguir nossa meta de confiabilidade?

Analisar indicador por indicador para saber se através daqueles resultados as metas propostas serão
atingidas ou não

Papel do analista

- fazer desdobramento de metas´

Analisar a meta de disponibilidade inerente

Quantas paradas nos podemos ter que isso não afete nossa meta de disponibilidade no mês?

Quanto tempo cada equipe pode ou não levar em determinado reparo para que isso não afete nossa meta
de disponibilidade?

Fazer a estratégia

- a nível de planejamento, o que nos devemos entregar para nossa meta global de manutenção

A nível de supervisão,o que nossos supervisores tem que nos entregar para atingirmos nossa meta

A nível de execução, o que nossos mantenedores tem que ter como meta para que nos possamos atingir
nossa meta global de manutenção

!!FORNECER DADOS””

PLANEJADOR – gerenciar o plano de manutenção, dimensionar os recursos de material mao de obra

PROGRAMADOR – definir o cronograma

Supervisor – com a OS definir a Equipe

OS volta para o Setor de PCM

Dados entra no Sistema de Manutenção

ANALISTA

- A partir da OS vai gerar os indicadores, com esses dados vai direcionar a Equipe para saber se a equipe esta
realizando um bom trabalho ou não

Analisar os dados da OS

EX: serviço programado para ser realizado em 2h porém demorou 3h

Falha
Analise da falha

Analise de causa raiz

Atuar diretamente nos indicadores, informar desvios e situações que ocorram para que afete a meta global
da Manutenção

Duplicar melhorias

PRINCIPAL característica do ANALISTA

A capacidade de transformar dados, que muitas vezes são qualitativos, em dados quantitativos

ANALISTA precisa conhecer o processo

Gerar Relatórios Gerenciais

Analisar dados micros e gerar dados gerenciais para que se possa identificar o que se passa em campo para
que o Gerente poder analisar um relatório de forma mais concisa.