Faculdade de Tecnologia de São Paulo

Departamento de Tecnologia da Informação

Disciplina Administração

Prova Bimestral

1. Digite no quadro abaixo, em ordem de prioridade, suas metas de vida (3) para os próximos
cinco (5) anos. Em seguida, indique as tarefas ou ações necessárias para atingir cada meta e
indique como os resultados serão medidos. (4 pontos)

Metas em ordem de prioridade Tarefas Como medir resultados (KPI)

1 Iniciar minha marca de roupas. - Desenvolver os - Taxa de aceitação dos clientes

produtos. referente as roupas.
- Criar minha loja - Quantidade de acessos na loja
online. online.
- Criar estratégias de - Quantidade de vendas após colocar
marketing para venda as estratégias em prática.
dos produtos.

2 Finalizar minha faculdade - Frequentar as aulas - Taxa de frequência nas aulas.

- Tirar boas notas nas - Notas de desempenho nas
disciplinas. disciplinas.

3 Comprar um carro - Conseguir o dinheiro - Pagamento em dia das parcelas do

necessário para dar veículo.
uma entrada e
financiar a compra do
veículo.

2. Temos observado algumas companhias novatas no mercado de capital, em expansão, que

não registram lucros e, portanto, não remuneram o investidor, mas continuam a receber
intensivos aportes (investimentos) de capital. Qual(is) o(s) critério(s) do investidor ou medidas
de KPI, ele utiliza para fazer a opção de investir em empresas que não estão retornando lucros
ou investimentos. (2 pontos)

Resposta: O investidor está procurando novos Facebook, Google, Uber e Amazon, isto é,
empresas que começam pequenas e viram negócios bilionários que possuem profundo
impacto na vida de milhões de pessoas. É por isso que eles estão sempre dispostos a arriscar
dinheiro nessa busca, embora seja um investimento de altíssimo risco.

3. Na elaboração de um projeto (o que você está entregando ao professor), qual(is) tarefa(s)

de maior risco? Justifique. Explique como e’ o processo de avaliar riscos.

Resposta: No projeto que foi realizado, no qual o objetivo era criar um software que fizesse o
recrutamento de funcionários que mais se adequassem ao perfil desejado pela empresa, a
tarefa de maior risco era justamente como seriam definidos estes critérios, para que nem uma
das partes fossem prejudicadas. No nosso projeto utilizamos 5 etapas para avaliar os riscos.
Que consistiam em:
Etapa 1. Identificação dos perigos e das pessoas em risco.
Etapa 2. Avaliação e priorização dos riscos.
Etapa 3. Decisão sobre medidas preventivas.
Etapa 4. Adopção de medidas.
Etapa 5. Acompanhamento e revisão.

4. Explique a função de assessoria. De que maneira ela contribui para o processo de

descentralização gerencial? Em tese, a função de assessoria, ou seja, um assessor tem
autoridade? Qual a natureza (tipo) da autoridade da assessoria? (2 pontos)

Resposta: A assessoria é uma espécie de serviço de suporte que assume tarefas específicas
que vão além do foco (regra de negócio principal) da empresa/pessoa e ocupa muito tempo
útil, dando-lhe espaço para investir seus recursos materiais e humanos nas principais tarefas
que mais se ajustam os seguintes requisitos. As recomendações da equipe de assessores
auxiliam na descentralização da gestão, porque divide funções e tarefas específicas da
organização, mas é obrigatório para a empresa reduzir a carga de trabalho na área de gestão.
Em tese, o assessor só tem poder na área em que atua na empresa, geralmente de alto nível,
por exemplo, ao nível de gerente de departamento, ele apenas intervém nas tarefas que lhe
são confiadas, outro ponto importante sobre a assessoria, é que ela está ali para auxiliar nas
decisões públicas, por isso o gestor, ou algum outro executivo pode atravessar uma decisão da
assessoria caso não haja nenhuma cláusula sobre isso no contrato.