Question 1 of 10

Qual das habilidades abaixo não é essencial ao Gerente de Projetos?

Habilidade de liderar. Desenvolver uma visão e uma estratégia que oriente os esforços
de todos

NDA

Habilidade de motivar. Estimular as pessoas para que alcancem altos níveis de

desempenho e superem as barreiras que impedem as mudanças

Habilidade de influenciar as pessoas e a organização: "fazer com que as coisas

aconteçam"

Habilidade de negociar e gerenciar conflitos. Encontrar situações de ganha-ganha e

manter o foco nos resultados desejados

Question 2 of 10
Qual das seguintes opções descreve uma falha de projeto:

NDA

Uma mudança que a equipe tem de fazer no modo como faz o trabalho

Uma requisição de mudança que foi rejeitada pelo comitê de controle de mudanças

Um plano de gerenciamento de projetos que não cumpre os requisitos especificados

Um engano cometido por um membro da equipe ao fazer um trabalho

Question 3 of 10
Há cinco fases no ciclo de vida de um projeto que permitem que os projetos avancem do
início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é uma dessas fases?

Comunicação

Iniciação

Planejamento

NDA

Encerramento

Question 4 of 10
O PMBOK® define PROJETO como sendo:

NDA

"um esforço variável empreendido para criar um produto, serviço ou resultado

repetitivo."
 "um esforço temporário empreendido para criar vários produtos, serviços ou resultados."

"um esforço contínuo empreendido para criar um produto, serviço ou resultado

exclusivo."

"um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado

exclusivo."

Question 5 of 10
Caminho crítico é a seqüência de atividades de um projeto, onde as suas folgas totais são
iguais a:

Duração máxima das atividades

Duração mínima das atividades

Média das durações

Média das durações das atividades em paralelo

NDA

Question 6 of 10
As estratégias de gerenciamento de riscos são:

Transferir, Aceitar, Mitigar, Evitar

Transformar, Aceitar, Mitigar, Evitar

NDA

Transferir, Acordar, Mitigar, Evitar

Transferir, Aceitar, Misturar, Evitar

Question 7 of 10
A regra 100% determina:

que o projeto bem planejado é aquele que teve o seus riscos reduzidos em 100%

NDA

que a EAP deve conter 100% do escopo definido para o projeto

que o custo não ultrapasse 100% do orçamento determinado

que o prazo seja inferior a 100% do tempo disponível

Question 8 of 10
Segundo o PMI, risco é:

"um processo que tem por objetivo provocar um efeito positivo ou negativo nos
resultados do projeto"

"um evento que provocará um efeito negativo nos objetivos do projeto"

NDA

"um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou

negativo nos objetivos do projeto"

"um evento ou condição certa que, ao ocorrer, provocará um efeito positivo nos
objetivos do projeto"

Question 9 of 10
A Comunicação do projeto deve ser planejada de forma a garantir que todos os interessados
recebam:

A informação desejada, mensalmente, na forma adequada

As informações corretas, o quanto antes, via e-mail

As informações corretas, no momento correto, da forma adequada

Todas as informações, no momento correto, nas reuniões de status

NDA

Question 10 of 10
O Plano de Gerenciamento da Qualidade deve garantir que o projeto entregue o produto ou
serviço com a:

Qualidade mínima possível

Maior qualidade possível

Qualidade definida e acordada

Qualidade que der para fazer

NDA