Planejamento estratégico

na gestão pública

WBA0110_v2.0
Planejamento e processo de
tomada de decisão
Bloco 1
Ana Claudia Moreira Miguel Philippini
Planejamento

• Funções administrativas:

• Abordagem clássica da Administração, segundo Fayol (1960):

• Prever.
• Organizar.
• Comandar.
• Coordenar.
• Controlar.
Planejamento

• Funções administrativas:

• Abordagem neoclássica da Administração:

• Planejamento.
• Organização.
• Direção.
• Controle.
Planejamento

• Planejamento como primeira das funções administrativas:

• Processo estabelecido em cinco dimensões:

1. Assunto ou tema abordado.

2. Elementos do planejamento.
3. Tempo do planejamento.
4. Unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado.
5. Características do planejamento.
Planejamento

• Filosofias do planejamento:

Planejamento
Satisfação Otimização Adaptação

Planejamento Planejamento Planejamento

conservador otimizante adaptativo

Fonte: elaborado pela autora.

Planejamento

• Etapas, segundo Chiavenato (2014):

• Definir os objetivos.
• Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos.
• Desenvolver premissas quanto às condições futuras.
• Analisar as alternativas de ação.
• Escolher um curso de ação, dentre as várias alternativas.
• Implementar o plano e avaliar os resultados.
 Planejamento

• Princípios do planejamento:

Princípios gerais do planejamento

Contribuição Precedência do Maior Maiores

aos objetivos planejamento influência ou eficiência,
abrangência eficácia e
efetividade

Fonte: Elaborado pela autora.

 Planejamento

• Princípios do planejamento:

Princípios específicos do planejamento

Participativo Coordenado Integrado Permanente

Fonte: Elaborado pela autora.

Planejamento

• Partes do planejamento, segundo Oliveira (2012):

1. Planejamento dos fins.

2. Planejamento dos meios.
3. Planejamento organizacional.
4. Planejamento dos recursos.
5. Planejamento da implantação e do controle.
Planejamento

• Tipos de planejamento:

Nível organizacional Tipo de planejamento

Institucional Estratégico

Intermediário Tático

Operacional Operacional

Fonte: elaborado pela autora.

Planejamento e processo de
tomada de decisão
Bloco 2
Ana Claudia Moreira Miguel Philippini
Planejamento estratégico
Figura 1 – Planejamento estratégico

• Planejamento estratégico:

• Envolve toda a organização.

• Direcionado a longo prazo.
• Focaliza o futuro.
• Ação global.

Fontes: adaptada de arhobbit/ iStock.com.

Planejamento estratégico
Figura 1 – Planejamento estratégico

• Planejamento tático:

• Envolve cada
departamento.
• Direcionado a médio prazo.
• Focaliza o mediato.
• Ação departamental

Fontes: adaptada de arhobbit/ iStock.com.

Planejamento estratégico
Figura 1 – Planejamento estratégico

• Planejamento operacional:

• Envolve cada atividade.

• Direcionado a curto prazo.
• Focaliza o imediato.
• Ação específica.

Fontes: adaptada de arhobbit/ iStock.com.

Teoria em prática
Bloco 3
Ana Claudia Moreira Miguel Philippini
Teoria em prática

Diferença entre os planejamentos estratégico,

tático e operacional

Quadro 1 – Teoria em prática

Discriminação Estratégico Tático Operacional
Prazo Mais longo Intermediário Mais curto
Amplitude Mais ampla Intermediária Mais restrita
Riscos Maiores Intermediários Menores
Atividades Fins e meios Meios Meios
Flexibilidade Menor Intermediário Maior

Fonte: elaborado pela autora.

Dica da professora
Bloco 4
Ana Claudia Moreira Miguel Philippini
Perdido em Marte
Figura 2 – Dica Figura 3 – Dica

Fonte:
Vectorios2016/ Fonte: Nataniil/ iStock.com.
iStock.com.
Referências

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos: os novos

horizontes em administração. 3. ed. Barueri: Manole, 2014.

FAYOL, Henri. Administração industrial e geral. 4. ed. São Paulo: Atlas,

1960.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:

conceitos, metodologia, práticas. 30. ed. São Paulo: Atlas, 2012.