PAINEL DE CONTROLE GERENCIAL Data 1/15/2008

RESUMO GERAL DOS INDICADORES DE OBRAS Competência Dec-07

Dentro do Previsto 1
Legenda Em Alerta 2
Situação Crítica 3

FLUXO CUSTOS
REGIME CUSTO PRAZO SEGURO SEGURO SEGURO QUALIDADE ENTREGA do RD
DESEMBOLSO EVITADOS
N° DE (%) (Dias) (%) Data Data Data (Nota) (%) (Dia do Mês)
CONSTRU- CONTRA-
ID EMPREENDIMENTO CO / GO (-) Acima (+) Atraso (-) Desemb > Início HOJE Vencimento Avaliação (+) Economia (>20) Atraso
TORA TAÇÃO
Proj (+) Abaixo (-) Adiantado (+) Desem < data de hoje (<=20) Em dia
PA=P.ALVO Δ% Extra
Δ% (Projeção) Δ sobre entrega Δ Prev x Real 9/26/2021 Nota de 0 a 10 Δ entrega
PF=P.FECH (Aprov/Solicit)

Mário Sérgio /
213 1 Impression (Charles Chaplin) Schahin PA 1/31/2014 VENCIDO em 2430 dias 1/31/2015
Leme / Daniel
Saulo / Renato
215 2 Nazaré Comercial Schahin PA 4/11/2014 VENCIDO em 2360 dias 4/11/2015
Di

226 3 Terra Bonita Sinco PF Ricardo / Bruno 5/2/2014 VENCIDO em 2339 dias 5/2/2015

227 4 Aromaz Sinco PF Ricardo / Bruno 6/2/2014 VENCIDO em 2308 dias 6/2/2015

228 5 Trip - Fortunato Ferraz Tecco PF Ricardo / Roger 5/31/2014 VENCIDO em 2310 dias 5/31/2015

Mário Sérgio /
236 6 Vibe - De Pinedo Schahin PA 5/30/2014 VENCIDO em 2311 dias 5/30/2015
André José
Mário Sérgio /
240 7 Vila Nova Mariana * Schahin PA 2/7/2014 VENCIDO em 2423 dias 2/7/2015
Marcos
Mário Sérgio /
241 8 Poema Granja Julieta (Laguna) Schahin PA 0.10% 0 0.40% 11/17/2014 VENCIDO em 2140 dias 11/17/2015 10.0 0.00% 15
Rubens
Saulo / Renato
242 9 Stupendo (Borges de Figueiredo) Schahin PA 6/17/2014 VENCIDO em 2293 dias 6/17/2015
Di
Ricardo / Fábio
243 10 La Dolce Vita Nuova Mooca Sinco PF 5/17/2014 VENCIDO em 2324 dias 5/17/2015 365
Eduardo
Plano & Mário Sérgio /
247 11 La Dolce Vita Aclimação PA 4/17/2014 VENCIDO em 2354 dias 4/17/2015
Plano Cícero
Renato / Paulo
249 12 Iepê Golf Condominium Setin PA 2/28/2014 VENCIDO em 2402 dias 2/28/2015
Sérgio

* Obras com indicadores de competência de novembro/07

RiF / Roger file:///conversion/tmp/activity_task_scratch/544532374.xlsx/544532374.xlsx/Consolidado_Obras

FÓRMULAS PARA O PAINEL DE CONTROLE GERENCIAL / LANÇAMENTO INDIVIDUAL

CUSTO PRAZO FLUXO DESEMBOLSO QUALIDADE CUSTO EVITADOS

Desvio % Status Dias Status Desvio % Status Nota Status Desvio %

-100 3 -100 2 -20.000 3 3 0.00
-0.05 3 -60 1 -0.001 3 0.00 3 0.05
-0.04 3 -30 1 0.000 1 1.00 3 0.10
-0.03 3 -1 1 0.100 1 2.00 3 0.15
-0.02 2 0 1 0.101 2 3.00 3 1.00
-0.01 2 10 2 4.00 3
0 1 20 2 5.00 2
0.05 1 21 3 6.00 2
0.06 1 365 3 6.01 1
0.07 1 7.00 1
0.08 1 8.00 1
0.09 2 9.00 1
0.10 2 10.00 1
0.11 3
0.12 3
0.13 3
0.14 3
0.1401 3
CUSTO EVITADOS ENTREGA de AC/RD

Status Dia do mês Status

3 1 1
3 5 1
2 15 1
1 20 1
1 21 2
22 2
23 2
24 2
25 2
26 3
31 3
CUSTO: Avaliando a variação percentual entre o custo total
indexado da previsão inicial da viabilidade e o custo total
projetado;
<= є <

Desvio % Critério Nota Desvio % Status

Aumento maior -5% <-0,05 1 -100 3

Aumento até -5% <= -0,05 є < -0,04 2 -0.05 3
Aumento até -4% <= -0,04 є < -0,03 3 -0.04 3
Aumento até -3% <= -0,03 є < -0,02 4 -0.03 3
Aumento até -2% <= -0,02 є < -0,01 5 -0.02 2
Aumento até -1% <= -0,01 є < 0 6 -0.01 2
Zero =0 0% =0 9 0 1
Redução até 5% <= 0,05 є < 0,06 10 0.05 1
Redução até 6% <= 0,06 є < 0,07 9 0.06 1
Redução até 7% <= 0,07 є < 0,08 8 0.07 1
Redução até 8% <= 0,08 є < 0,09 7 0.08 1
Redução até 9% <= 0,09 є < 0,1 6 0.09 2
Redução até 10% <= 0,1 є < 0,11 5 0.10 2
Redução até 11% <= 0,11 є < 0,12 4 0.11 3
Redução até 12% <= 0,12 є < 0,13 3 0.12 3
Redução até 13% <= 0,13 є < 0,14 2 0.13 3
Redução até 14% <= 0,14 є < 0,1401 1 0.14 3
Redução maior 14% <= 0,1401 0 0.1401 3
 PRAZO: Avaliando a variação em dias
(atraso ou adiantamento) em relação à curva
do cronograma BASE LINE, exceto:
apartamentos modificados e serviços
extras;
є <

Critério Nota Dias Status

Atraso até <= -365 є < -21 5 -365 3

Atraso até <= -21 є < -20 6 -21 3
Atraso até <= -20 є < -10 7 -20 2
Atraso até <= -10 8.5 -10 2
Zero =0 =0 9.5 0 1
Adiantado maior <= 1 є < 0 10 1 1
 FLUXO: Avaliando a variação percentual entre a CURVA DE
DESEMBOLSO ACUMULADA CONTRATUAL e o APORTE
ACUMULADO;
< є <=

Desvio % Critério Nota Desvio % Status

Desvio < = -0,0 <= -0,001 є < -20 (20.00) 3

Desvio < = -0,0 < = -0,0% < = -0,0 (0.00) 3
Zero =0 0% =0 - 1
Desvio até 10% < 0,1 є < = 0 0.10 1
Desvio além 10% > = 0,10 0.10 2
QUALIDADE: Conforme
nota globbal do FVS

<= є <

Critério Nota Status

=0 0 3
< 0 є <= 1 1 3
< 1 є <= 2 2 3
< 2 є <= 3 3 3
< 3 є <= 4 4 3
< 4 є <= 5 5 2
< 5 є <= 6 6 2
< 6 є <= 7 7 1
< 7 є <= 8 8 1
< 8 є <= 9 9 1
< 9 є <= 10 10 1
CUSTOS EVITADOS: Avaliando a variação percentual entre
o custo total de extras aprovados em relação ao custo total
de extras solicitados;
<= є <

Desvio % Critério Nota Desvio % Status

Zero =0 0% =0 0 3
Redução até 5% <= 0,05 є < 0,1 0.05 3
Redução até 10% <= 0,1 є < 0,15 0.1 2
Redução até 15% <= 0,15 є < 1 0.15 1
Redução até 100% <= 1 1 1
Entrega de RD/AC: Avaliando a variação em
dias (atraso) da entrega do RD ou
Acompanhamento de Obra em relação ao
dia 15 do mês subsequente relativo ao mês
anterior;
є <

Critério Dias Status

Adiantado <= 1 є < 5 1 1 1

Adiantado <= 5 є < 10 5 5 1
Adiantado <= 10 є < 15 10 10 1
Em dia =0 =15 15 15 1
até >= 20 e < 21 16 16 2
até >= 20 e < 21 17 17 2
até >= 20 e < 21 18 18 2
até >= 20 e < 21 19 19 2
até >= 20 e < 21 20 20 2
Atraso até >= 20 e < 21 21 21 3
Atraso até >= 21 e <= 31 31 31 3