GERENCIAMENTO DE PROJETOS

1. PMBOK
a. Guia para o Conjunto de Conhecimentos – Guia PMBOK
i. 1ª edição 1996;
ii. 2ª edição 2000;
iii. 3ª edição 2004 – certificações a partir de outubro/2005.
2. OBJETIVO DO PMBOK
a. Identificar o subconjunto do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática:
i. Visão geral;
ii. Conhecimentos e práticas descritas são aplicáveis;
b. Uma boa prática não significa que o conhecimento descrito deverá ser sempre
aplicado uniformemente em todos os projetos
i. A equipe de gerenciamento de projetos é responsável por determinar
o que é adequado para um projeto específico.
3. CONCEITOS BÁSICOS
a. Gerenciamento de projetos são a aplicação de conhecimento, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos.
b. O gerente do projeto é a pessoa responsável pelo alcance dos objetivos do
projeto
c. Gerenciar projetos inclui:
i. Identificação das necessidades;
ii. Estabelecimento dos objetivos claros e alcançáveis;
iii. Adaptação de especificações e planos às preocupações e expectativas
das diversas partes interessadas
iv. Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo,
tempo e custo