Nome: Emanoel Alves Junior

RA: 121815847

Agnostic Agile é um manifesto, que não está necessariamente relacionado a um framework

ou método ágil. O manifesto defende que cada um tem uma situação específica, um
problema específico, assim não é possível definir um método em particular que possa suprir
todas as necessidades. Pois o foco é a entrega de valor para o cliente.
No manifesto é apresentado 12 princípios defendidos:
1. Colocar o cliente em primeiro lugar, tornando-o independente.
2. Fazer o meu melhor, complementando teoria à experiência prática.
3. Adaptar agilidade ao contexto.
4. Compreender as restrições inconvenientes e trabalhar para removê-las.
5. Compartilhar, aprender e melhorar.
6. Respeitar os frameworks e seus praticantes.
7. Reconhecer o desconhecido e procurar ajudar.
8. Nunca enganar ou deturpar.
9. Lembrar que agilidade não é o objetivo final.
10. Reconhecer que o dogmatismo vai de encontro à agilidade.
11. Reconhecer haver mais do que agilidade na prática do agile.
12. Devolver à comunidade

Um exemplo que tenho com os métodos ágeis é a utilização do Kanban, tanto em meio
acadêmico onde participei de um grupo de extensão de robótica no qual utilizamos a
metodologia para que o grupo pudesse acompanhar como estava os andamentos das
tarefas. E também utilizei o Kanban no trabalho para organizar a demanda de trabalho.

Agora mais especificamente buscando um estudo de caso da aplicação do Agnostic Agile:

Temos o caso de uma multinacional que precisava transferir os servidores que estavam em
produção.
Primeiro foi adaptado a agilidade ao contexto, onde os grupos de engenheiros responsáveis
foram menores. Para que pudessem ter uma compreensão do todo e supervisionar os
trabalhos. Engenheiros com habilidade em T, tendo um foco mas também sendo
generalistas.
Outro princípio que foi utilizado foi o de entender as restrições. Onde em cada sprint era
entregue o servidor e a documentação. Também foram utilizados elementos do Lean,
Scrum e Kanban.

https://agnosticagile.org/pt/2018/05/an-agnostic-agile-case-in-infrastructure-and-service-
management/#more-238