5 passos para liderar com empatia e flexibilidade

Allessandra Ferreira*

        Trabalhar com pessoas motivadas e que rendam alta performance são metas de
muitos gestores. Para isso, as companhias investem em treinamentos aos executivos nos
quesitos de liderança. No entanto, os esforços podem ser em vão se os profissionais
esquecerem ou ignorarem comportamentos e atitudes fundamentais no momento de
executar suas funções, operacionais ou estratégicas. Confira cinco dicas para acertar na
dose e colher os resultados esperados:
        Entenda sua equipe: Saber das dificuldades com as equipes e como resolvê-las é
fundamental para quem exerce o papel de líder. A escuta ativa é a forma mais simples,
porém uma das mais eficientes, para cuidar. Importe-se com as pessoas e demonstre
interesse pelo que elas têm a dizer. Compartilhe seu conhecimento, aprenda com eles e
transforme sua posição em uma fonte de troca.
        Promova brainstormings: Estimule que profissionais troquem ideias e visões a
respeito das oportunidades e das possibilidades que cada um vivencia em suas áreas. A
falta de comunicação entre os integrantes da empresa é um erro e em algumas situações a
solução para o problema está na mesa ao lado.
        Dê feedbacks: A ferramenta do reconhecimento direto e público contribui para o
estímulo de envolvimento de todos. À medida que as pessoas são reconhecidas por seus
méritos, elas produzem mais e com maior qualidade. Com esta ação o líder estimula a
trajetória do profissional, reforçando positivamente os comportamentos desejados e incita
cada vez mais a busca da aplicabilidade de seus conhecimentos.
        Traga novidades: A criatividade precisa ser algo recorrente na vida dos chefes. O
poder de transformar problemas em oportunidades e a paixão por superar desafios pedem
inovação.
        Crie credibilidade: Ter a confiança dos colaboradores é imprescindível para que as
demais competências se mantenham fortes. Tenha atitudes que mostrem que você está
trabalhando para formação de novos líderes. E nunca prometa o que não vai cumprir.

*Allessandra Ferreira é especialista em gestão estratégica, facilitação e planejamento para realização de

projetos e potencializar negócios e sócia e palestrante da AlleaoLado, empresa focada em palestras,
treinamentos e consultoria.