Caso Disney respostas

1. Exemplos de liderança:
 Compra da Pixar e Marvel;
 A Disney desenvolveu a sua marca e estendeu o seu domínio,
comercializando, DVD’s, cassetes e iniciando a emissão dos seus
conteúdos em canais por cabo;
 Roy Disney criou uma campanha com os acionistas para despedir
Eiser (CEO) e “salvar” a empresa;
 Para extinguir os problemas dentro da empresa, Mr. Iger decidiu
comprar a Pixar. Tomaram esta decisão pela necessidade de se
tornarem mais competitivos no mercado dos filmes de animação,
aglomerando na sua empresa um dos seus concorrentes.
 A Disney criou um franchise da Star Wars porque a empresa tinha
perdido a sua criatividade e precisava de personagens de sucesso
que perdurassem.
 A Disney desenvolveu a sua rede de retalho a nível mundial (parques
temáticos, merchandise, music, publishing, tv).

2. SWOT anayles:
 Internal strengths: Escolha de CEO; Capacidade de aquisição de
outras empresas necessárias para o seu crescimento; A empresa
está inserida em vários ramos de atividade lucrativos; Marca;
Tecnologia (novas personagens e capacidade de inovação);
Separação de áreas na empresa; Variedade do consumidor;
Capacidade de negociação.

 Weaknesses: Vulnerabilidade às novas tecnologias; Necessidade de

uma constante inovação para agradar o consumidor.

 Opportunities: Oportunidade de novas instalações; Entretenimento

para adultos e crianças; O conceito de um parque temático.

 Threats: Pirataria; Novas tecnologias se não forem bem

aproveitadas; Competição intensa.

3. Vantagens Competitivas:
 A marca Disney que tem muito reconhecimento;
 Parcerias com empresas de outros setores complementares à sua
própria marca (Lego);
 Capacidade de inovação;
 Economias de escala (muitos pontos de distribuição);
4. Escolha estratégia:
 Saber tomar as escolhas certas nas alturas certas (A compra da Pixar
é um exemplo claro).