Centro Universitário Presidente Antônio Carlos

Curso de Engenharia Civil

Vinícius Resende Siqueira Dias

Lista de Concreto Protendido

Mestre Elvys Dias Reis

Barbacena – MG

II Semestre / 2021
 Vinícius Resende Siqueira Dias

Lista de Exercício Concreto

Protendido.

Lista de Exercício para

aprofundamento em Concreto Protendido.

Orientador(a): Elvys Dias Reis

Barbacena-MG

II Semestre / 2021
1. Questionário
2. Resolução

Serviço 1

Momentos Fletores e Tensões Normais

Mg1 = 8,87 * 21,3² = 50.303 kN*cm

8

Mg2 = 0,6 * 21,3² = 34.03 kN*cm

8

Mq1 = 5,9 * 21,3² = 33.460 kN*cm

8

σbg1 = 50.303 = 1,013 kN/cm²

49648

σbg2 = 3403= 0,068 kN/cm²

49648

σbq1 = 33.460 = 0,674 kN/cm²

49648

σtg1 = 50.303 = -0,48 kN/cm²

104140

σtg2 = 3403= -0,033 kN/cm²

104140

σtq1 = 33.460 = -0,32 kN/cm²

104140

ELS – Descompressão para combinação quase perfeita

σbg1 = 1,013 kN/cm²

σbg2 = 0,068 kN/cm²
σbq1 = 0,674 kN/cm²
σbp = 1,013 + 0,068 + 0,4*0,674 - σbp = -1,35 kN/cm²
Força de Protensão Estimada

- 1,35 = - P est. A ( 1 + 3549 * 58,7)

3549 49648

P est. A = 922,07 kN/cm²

σbp = - 922,07 ( 1 + 3549 * 58,7)

3549 104140

σbp = 0,26 kN/cm²

Tensão Atuante no Topo da Viga

σtg1 = -0,48 kN/cm²

σtg2 = -0,033 kN/cm²
σtq1 = -0,32 kN/cm²
σts = -0,48 + (- 0,033) + (0,4* -0,032) + 0,26 - σts = -0,381 kN/cm²

σc,tot = -2,1 kN/cm²

σts ≤ σc,tot - Está OK!

ELS – Formação de Fissuras para Combinações Frequentes

afct = -1,2 * 0,7 * 0,3 * ³³√fck² - afct = 0,269 kN/cm²

σbp = -1,149 kN/cm²

Força de Protensão Estimada

- 1,149 = - P est. A ( 1 + 3549 * 58,7)

3549 49648

P est. A = 784,78 kN/cm²

DE ACORDO COM OS CALCULOS O P est. A será de 922,07 kN/cm²

Cálculo da Força e da Armadura de Protensão

Pi, est = - P est. A

(1-AParb)

Pi est. = 1.317,24 kN

Ap, est. = 1.317,24 = 9,062 cm²

145,35

Número de Cordoalhas

n. = 9 Cordoalhas

Armadura Efetiva

Ap, ef. = n x Ap, elem = 9,09 cm²

Força Protensão Efetiva

Pief = Pi = Ap*opi,lim. = 131,1 Toneladas

Serviço 2

ELS – Descompressão para combinação quase perfeita

σbg1 = 0,48 kN/cm²

σbg2 = 0,12 kN/cm²
σbq1 = 0,6 kN/cm²
σbp = -1,368 kN/cm²

Força de Protensão Estimada

- 1,368 = - P est. A ( 1 + 2434 * 38)

2432 61489

P est. A = 1.329,21 kN/cm²

σbp = - 1329,21 ( 1 + 2432 * 38)
2432 54740

σbp = 0,376 kN/cm²

Tensão Atuante no Topo da Viga

σtg1 = -0,54 kN/cm²

σtg2 = -0,13 kN/cm²
σtq1 = -0,5 kN/cm²
σts = -11,58 kN/cm²

σc,tot = -1,8 kN/cm²

σts ≤ σc,tot - Está OK!

ELS – Formação de Fissuras para Combinações Frequentes

afct = 1,3 * 0,7 * 0,3 * ³³√fck² - afct = 0,319 kN/cm²

σbp = -1,177 kN/cm²

Força de Protensão Estimada

- 1,177 = - P est. A ( 1 + 2432 * 38)

2432 49648

P est. A = 1143,64 kN/cm²

DE ACORDO COM OS CALCULOS O P est. A será de 1329,21 kN/cm²

Cálculo da Força e da Armadura de Protensão

Pi, est = - P est. A

(1-AParb)

Pi est. = 1.898,87 kN
Ap, est. = 1.898,87 = 13,54 cm²
140,22

Número de Cordoalhas

n. = 14 Cordoalhas

Armadura Efetiva

Ap, ef. = n x Ap, elem = 14,14 cm²

Força Protensão Efetiva

Pief = Pi = Ap*opi,lim. = 198,27 Toneladas

Mq1 = 5,9 * 21,3² = 33.460 kN*cm

8
3. Síntese
 A produtividade de uma empresa se passa inicialmente pela capacidade técnica e a
qualificação dos seu colaboradores, que tendem a quanto mais especializados terem retornos
financeiros maiores e mais abrangentes para seus bolsos.
Em cima desse enredo e com as grandes preocupações de diversos idealizadores a partir
do século XVIII com a revolução industrial que começaram a ser defendidas propostas para a
racionalização e especialização da produção, melhoria nos índices de produtividade, condições
adequadas de trabalho e salários dignos aos trabalhadores, visto que alguns daquelas
trabalhadores começavam a demonstrar a sua desmotivação.
Frederick Winslow Taylor, denominado como o “Pai da Produtividade”, se
responsabilizou por sistematizar tais pensamentos e outros métodos de ações naquela época,
buscando a racionalização da produção objetivando aumentar os índices de produtividade e a
motivação econômica do colaborador, como o mesmo citou em seu livro Princípios da
Administração Cientifica:
“Prosperidade para o empregado significa, além de salários mais altos do que os
recebidos habitualmente pelos obreiros da sua classe, o aproveitamento dos homens de modo
mais eficiente, habituando-os a desempenhas os tipos de trabalhos mais elevados, para os quais
tenham aptidões naturais e atribuindo-lhes, sempre que possível, esses gêneros de trabalho.”
A gestão cientifica proposta por Taylor, foi movitacional, e decorreu de um trabalho
realizado na Midvale Steel Works, atráves de três fases:
Primeira fase: Frederick identificou cada movimento e ação para a realização de
determinadas tarefas, podendo descobrir o tempo necessário para completar a referida tarefa.
Segunda fase: Munido das informações de movimento, ação e tempo, foi possível
identificar se determinado funcionário estaria apto para executar as tarefas atribuídas, caso não,
a ideia era fazer com que este se tornasse “qualificado” para a função.
Terceira fase: Uma revolução na forma de pensamento, dando a possibilidade para os
colaboradores se qualificarem e se tornarem os “melhores” em cada uma de suas tarefas, tendo
estes um retorno financeiro mediante a seus esforços e desempenho dentro da empresa.
Embora alguns ainda identifiquem falhas na gestão cientifica imposta por Taylor,
existem aqueles que defendem que o “taylorismo” foi capaz de aumentar a liberdade humana,
determinando e objetivando as praticas mais efetivas para qualquer trabalho a ser executado.

4. Questionário – Conclusão
a. A Teoria da Administração Cientifica é Ultrapassada? Porque?
 A Teoria da Administração Cientifica não é de toda forma ultrapassada, por mais que
alguns defendam que ela já não tem mais a mesma “efetividade” que tempos atrás. Podemos
analisar nosso cenário atual, onde todos buscam se especializar dentro de determinada função,
determinado emprego, visando sempre o seu maior ganho tanto de tempo como
financeiramente. Como dito em sala de aula anteriormente, existem “programas” facilitadores
para cada uma das funções e é exatamente essa a ideia de Taylor, buscar o “aperfeiçoamento”
em relação ao tempo e ganhos dos colaboradores. Embora alguns pontos digam que o
taylorismo está parado no tempo e não tem mais tanta efetividade, entendemos como uma forma
de como apresentado no texto, buscar a “liberdade humana”.
b. Quais as deficiências e pontos positivos na Obra de Taylor
Conforme visto no artigo, uma das deficiências da Obra de Taylor é o fato de negar uma
integração mais ampla, a necessidade de análise de movimentos e séries individuais realizadas
mecanicamente refletiu no resultado final, “desvalorizando” a mão de obra de produção que a
partir de então visou apenas a “produtividade”, perdendo a intenção de parar a linha de
montagem para averiguação de possíveis defeitos, ficando restrito sem apresentação de
mudanças ou inovações.
Ao modo de ver o tempo-ação, a Obra de Taylor abrange a representatividade da
“liberdade humana”, o fato de seu esquema buscar e tentar determinar as mais efetivas práticas
para qualquer tipo de trabalho ajudou a impulsionar a tal “liberdade humana”, entretanto, para
aqueles que estão na linha de frente, como os gerentes, conselheiros e proprietários, entretanto,
essa revolução tem de ser algo de forma “geral”, para que todos os lados sejam beneficiados,
caso contrário a gestão cientifica tem pouca eficácia.

5. Referências
 TAYLOR, Frederick W.; Princípios da Administração Cientifica, CASO, Consultores
Associados.

www.yotoube.com/watch?v=L9SuKjRCP8A