Uma determinada companhia de telefonia móvel vinha sofrendo com o alto
número de contratos defeituosos de vendas realizadas nas suas lojas para
pessoas físicas. Ela decidiu pedir ajuda a uma Engenheira da qualidade, que – em trabalho conjunto com as equipes operacionais e alguns gestores – testou 3 novos processos de emissão de contratos, denominados de processos A, B e C, em várias das lojas da companhia, para verificar qual deles traria melhor resultado na diminuição do índice de contratos defeituosos. Na linguagem da qualidade, defeito e não conformidade são sinônimos. Além disso, testaram esses processos em dias de movimento alto e baixo, e com equipes de tamanho normal ou reduzido. Para a classificação, os dados foram coletados e tratados por meio de uma árvore de decisão cujo gráfico resultante é mostrado a seguir:
Fonte: Elaborada pelo autor.
Nessa árvore, C = Conforme e NC = Não Conforme. Com esse resultado em
mãos, a engenheira da qualidade pôde recomendar qual a melhor solução a adotar para a redução do índice de contratos não conformes. Tomando esse relato como base, responda às seguintes perguntas:
1. Quais são as variáveis de entrada e qual é a variável resposta? E
quais são os seus tipos?
Resposta: as variáveis de entrada são: Processo (qualitativa “A”, “B”
ou “C”); Equipe (qualitativa “normal” ou “reduzido”); Movimentação diária (qualitativa “alto” e “baixo”). A variável resposta é: Conformidade de contratos (qualitativa “conforme” e “não conforme”).
2. Que variável de entrada a árvore de decisão considerou como a mais
importante? E qual a segunda variável mais importante?
Resposta: A mais importante considerada foi Processo, e a segunda
mais importante foi Equipe. 3. Esta árvore, como modelo preditivo, considerou relevante o efeito do movimento alto ou baixo na produção de contratos não conformes?
Resposta: Não, o efeito do movimento não foi considerado relevante.
4. De acordo com as predições desta árvore, qual a melhor solução a