oan2r2021 18:40 EPs ie rie pone mart re fost for 2208 Pontos: 0,00 / 1,00 Sobre os processos € ferramentas de gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmacbes: 1 A quantificagio de riscos constitul um meio de analisar as suas ocorréncias de modo a clessificé-los visando reduzir seus efeitos, T1- Na fase de identificagdo dos riscos devemos somente nos preocupar em enumerar os riscos, relacionar suas causas e 0s efeitos para o projeto. II - Identificando os riscos conhecidos e previsiveis, o gerente do projeto pode dar o primeiro passo para evité- los. Esté (80) correta (s): Ov inem 5) somente 1 Hse somente re ut J somente 111 ]somente t Ep en Pontos: 8,00 / 3,00 Imagine uma situago na qual o gerente identifica um risco no projeto e verifica que ele tem alta probabilidade de ocorrer e, caso ocorra terd graves consequéncias nos objetivos ce seu projeto. Qual das seguintes estratégias seria a mais indicada opcdo para ser utilizada? Mitigar 0 tmpacto do Risco @ Evkar 0 Risco Ignorer 0 Risco Fazer um Seguro Contra Risco Mitigar a Probabilidade do Risco OU : ey Riscos positivos sdo eventos que podem impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), enquanto, a0 contrério, os riscos negatives podem impactar positivamente um projeto (gerar perdas). Sobre esses tipos de riscos, foram feltas as seguintes afirmacdes: I - Os riscos positives sao tratados come aportunidaces, enquanto Tiscos negativos so tratados como ameacas. II - Quando tratamos dos riscos negativos, estamos minimizando as possibilidades de nao cumprir os objetivos do projeto. III - Quando tratamos os riscos positives, estamos maximizando as possibiidades de atingir os objetivos do projeto ou entéo aumentanco a possiblidade de erescimento e sucesso. Esté(Bo) correta(s) SD somente nr T]somente ret ] somente 1 hitps:faulapos.estacio.briaulapos! 7oan2r2021 18:40 EPs He wen Ty somente 1535: Pontos: 0,00 / 1,00 Ee Segundo © PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetas os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto & sua probabilidade de ocorréncia e impacto? J Andtse Quantitative de Riscos 5] Monitoramento e Controle de Riscos Sly Andlse Qualtaiva de Riscos 1 Identificagso de riscos 1s Plansjamento de Respostas 2 Riscos Eiow ey Na gestio de riscos, o método Delphi é usado para J Anilise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliagso de causas-raiz ce um probleme e propée uma solugéo bem Gefinida para cade sitvagao de sco, T)_Andlse dos isos, Trata-se de um diagrama do tip Lespinha de peixee que serve para melhorar os processos. 7] Identiicagdo dos iscos, Trata-se de um worktow de solugSes direcionadas para a mitigagSo dos ricos. ]__Aralagio dos riscos, Trata-se de um quadro de pontuaglo que pririza os rscos & as tomadas de decsSo para cada situaglo. Identficagéo dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informagées que abjetiva alcangar um consensa de BLY especialstas em um assunto. ioe fries 100 3.00 No processo "Planejar as Respostas aos Riscos” do Gerenciamento de Riscos do Projeto, o gula PMBoK define estratégias para riscos positives ou oportunidades. Considere as definicdes das estratégias Melhorar, Compartilhar © Explorar e seus exemplos apresentados abaixo. I - estratégia usada para aumentar a probabilidade e/ou os impactos positives de uma oportunidade. 11 « essa estratégla pode ser selecionada para riscos com impactos positivos quando a organizacao deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Procura eliminar a incerteza associada com um determinado risco positiva, garantindo que a oportunidade realmente aconteca. Ill - estratégia que envolve a alocacio integral ou parcial da propriedade de oportunidade a um terceiro que tenha mais capacidade de capturar a oportunidade para beneficio do projeto. A - acréscimo de mais recursos a uma atividade para terminar mais cedo. 8 - formacao de parcerias ou joint ventures, as queis podem ser estabelecidas com a finalidade expressa de aproveitar a oportunidade de modo que todas as partes se beneficiem das suas aces. C- designar os recursos mais talentosos da organizacéo pare o projeto a fim de reduzir o tempo de concluséo ou para ropercionar um custo mals baixo do que foi originalmente planejado. A assoclagSo correta das definigées 1, Il @ TIT com os exemplos A, Be C é: Dew te; mee 3 rs; n-c; m8 Ore) ma; mre Okc; n8;ue0 By raiec; ue hitpsfaulapos.estacio.briaulapos! onoan2r2021 18:40 EPs Ei 5331 Pontos: 4,00 / 2,00 {As tolerancias a riscos so determinadas para ajudar: Ta administra saber como os 0 [1 ogerente do projeto a estimar o projeto. Bly a equipe a classiticar os riscos do projeto. 1] a avaliar a probabitdade de sucesso do projeto, 35 gerentes agirso no projeto 5] a equipe a definir a cronagrama co proto 2 Pontos: 4,00 / 4,00 Ee Annecessidade de gerenciar riscos decorte, principalmente, da consciéncia de existéncia de fatores, intermos ou externos a0 projeto, cujo desencadeamento, ao longo do seu ciclo de vida, podem fazer alterar o objetivo do mesmo, Assim, a identificacdo desses fatores e/ou das suas causas, constitui uma das etapas fundamentais, de qualquer metodologia de gestao dos riscos. Entretanto, sabemos que nem sempre dispomos da totalidade das Informacdes para que essa tarefa sea bem-sucedida. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmacées: I - De acordo com o PMBOK, o risco do projeto se origina da INCERTEZA que esta presente no mesmo. I - Quando néo dispomos de informacées suficientes para a tomada de decisdo ou o planejamento do projeto, as premissas Preenchem esse vazio. III - As premissas s8o iitels, pois correspondem ao real cenério encontrado para uma efetiva geréncia dos riscos. Esté(o) Correta(s): oO unem By Somente Let 7 somente 1 e 11 J somente r o Somente Ile I Bo ey Ocorréncias de risco canstituem os efeitos patenciais adversos a0 projeto. A sua identificago deve ser feite, primeiramente, durante a iniciaco do projeto, e, em seguida, no seu planejamento. Sobre o processo de Identificagda dos riscos, foram feltas as seguintes afirmacses: = Durante 0 inicle de projeto, o lider deve Identificar as Interfaces do projeto e o grau de diffculdade em aleancé- las, I~ Podemos encontrar fontes dentro do planejamento do projeto, que irdo ajudar na identificago dos riscos, as chamadas éEntradasé, segundo 0 PMBOK. II ~ As ferramentas de identificagSo de riscos, so métodes utlizados para faciltar esta Identificago. Dentre as quails podemos destacar 0 Diagrama Causa e Efeito, Esté (0) correta (s) T somente te 11 )somente 1 S)somente 1 T]somente 1 Hye iunem hitpsfaulapos.estacio.briaulapos! aeoan2r2021 18:40 EPs Ba wo DARD Conhecer os conceitos do Gerenciamento de Riscos em Projetos e a importancia da geréncia conjunta de riscos. 1 = © Gerenciamento de Riscos é considerada uma das areas de conhecimento da gestdo de projetos mais crticas, pois esté diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais éreas do gerenclamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes afirmacdes: 1- 0 Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso'e a diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. Il - O Gerenciamento Ge Riscos € um processo proativo, jé que o objetivo € estar Preparado para os acontecimentos que nao esto no plano do projeto. II - O Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positives e éminimizaré os riscos negativos. Esté(o) correta(s) somente It somente I somente fe it ¢ Lien somente 111 Ubi OU AAnotagées: AvaliacBo realizada no navegador SIA, hitpsfaulapos.estacio.briaulapos! aa