Employee Handbook Um How-to-do-it TEMPLATE Para bibliotecas pblicas

Criado em setembro de 2002 Montados e editados pelo ex-

Southwest Sistema de Bibliotecas (SLS)

Sobre este manual

Este manual foi montado utilizando informaes de vrias fontes. destinado a Biblioteca Pblica de Distritos, mas pode ser aplicado a outras entidades. Pretende-se que voc us-lo como um guia, no literalmente, como cada um de vocs ter consideraes diferentes na formao de suas polticas. No entanto, se uma amostra combina com voc como ele , sinta-se livre para us-lo. Cada amostra inclui sua fonte de modo que voc pode julgar a sua credibilidade. Como as leis variam de estado para estado, ns recomendamos fortemente que voc tem o seu advogado rever todas as alteraes que voc faz para suas polticas. Algumas sees incluir mais de uma amostra e algumas sees incluem sugestes [em negrito e itlico] que voc deve remover quando personalizar o exemplo para seu prprio uso. Para uma viso geral da teoria por trs do empregado manuais, ler MPRESAS B - Criao de um manual de empregado efetivo em:

http://www.sbaonline.sba.gov/gopher/Business-Development/SuccessSeries/Vol10/handbook.txt Para ver um exemplo de um completo manual de empregado, olhe para o exemplo em HrVillage.com ( http://www.hrvillage.com/PandP/all.htm ) Em geral:
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Uso de conversao, a linguagem amigvel ao contrrio de uma linguagem que soa contratual. Mantenha-o breve e s abranger questes essenciais que dizem respeito maioria dos trabalhadores. Data manual e mant-lo up-to-date. J os funcionrios assinam um reconhecimento de que eles leram o manual. Procure aconselhamento legal e reviso. No se incluem polticas que no se pode afirmar de forma clara e sem ambiguidades. No incluir as polticas menos que voc pretende segui-las rigorosamente. No incluem detalhes que so susceptveis de alterao. No incluir os procedimentos para supervisores, especialmente contratao, disciplina de estgio, avaliao, promoo, demisso ou procedimentos.

"Seu Nome" Biblioteca Pblica do Distrito

Empregado Manual

"Inserir o ms e ano"

Fonte: Servios de Gesto de LRI, Inc. http://www.lrims.com/sampledisclaimer.html

Na Vontade Dislcaimer exemplo Emprego

O seguinte uma declarao de exemplo de um trabalhador manual. importante lembrar que as leis e os regulamentos variam de estado para estado, de modo que este e qualquer outra linguagem (seja includo em um manual, manual de poltica, pedido ou outro documento) devem ser cuidadosamente revistos pelo conselho de trabalho competentes antes de serem utilizados.

Este manual no constitui um contrato de trabalho por qualquer perodo de tempo, mas apenas estabelece normas e procedimentos em vigor na data de sua emisso. Este manual poder ser alterado de tempos em tempos sem aviso prvio aos trabalhadores. As novas polticas e procedimentos especficos para a classificao dos empregos especficos podem ser adicionados conforme necessrio. Tanto a empresa e um empregado tem o direito de rescindir a relao de trabalho a qualquer momento, com ou sem justa causa ou aviso prvio. Por favor, entenda que nenhum supervisor, gerente ou representante da Companhia alm do presidente, tem autoridade para entrar em algum acordo com para o emprego durante qualquer perodo de tempo especificado, ou fazer quaisquer promessas ou compromissos ao contrrio do que precede. Alm disso, qualquer acordo de trabalho celebrado pelo Presidente no ser vlida a menos que seja por escrito.

Fonte: Manual do Funcionrio Introduo (por Wachusett Distrito Escolar Regional) http://www.wrsd.net/employeehandbookintroduction.htm Introduo Mensagem da Superintendente Em nome do Regional Wachusett Comit Escolar, os membros da equipe administrativa e os seus colegas, tenho o prazer de receb-lo para o distrito e para lhe desejar sucesso com seu emprego aqui. Espero que voc poder desfrutar de toda a satisfao que vem de uma carreira no ensino pblico.

Este manual foi desenvolvido para descrever algumas das expectativas do distrito tem para os seus empregados, e para definir as polticas, programas e benefcios que so oferecidos aos empregados elegveis. Voc deve se familiarizar com o contedo do manual do funcionrio o mais rpido possvel, pois ela ir responder maioria das perguntas que voc possa ter sobre o emprego com o Distrito. Acreditamos que um trabalhador contribui diretamente para o Distrito de capacidade de proporcionar a melhor educao possvel s crianas que atendemos. Desejamos que voc vai ter orgulho em ser um membro de nossa equipe e que a sua experincia com o Distrito ser desafiador, agradvel e gratificante. Mais uma vez, bem-vindo! Atenciosamente, Tutela Alfred D., Ph.D. Superintendente das Escolas .

NDICE
AVISO LEGAL Introduo / Bem-vindo SEO 1 - as prticas de emprego Igualdade de Oportunidade de Emprego Sexual e Assdio Outros Empregado Categorias Resciso de Emprego Segurana / Relatrio de Dano / Compensao dos Trabalhadores Tempo / Encerramentos de emergncia SECO 2 - BENEFCIOS Grupo Segurador Plano de Aposentadoria Incapacidade a curto prazo

SECO 3 - DISPENSA Hospedagem Frias Sick Days Afastamento Funeral Deixar Deixar Militar Jury Duty Voto SEO 4 - prticas de remunerao Jornada de Trabalho Tempo de Comunicao / Atendimento Datas dos dias de pagamento Despesas de Viagens e Negcios SEO 5 - CONDUTA Reclamaes Problema / Soluo Fumar Dress Code Informaes Confidenciais E-Mail Anti-Violncia Drogas e lcool Aviso de recepo

[Sublinhou itens so componentes necessrios de um manual de funcionrios] Fonte: Montgomery Work-Life Alliance http://www.worklifemontgomery.org/fairemp4.html # poltica Declarao de Poltica de Emprego Igualdade de Oportunidades {} Sua empresa oferece oportunidades iguais de emprego (TEE) para todos os funcionrios e candidatos a emprego, sem distino de raa, cor, religio, gnero, orientao sexual, origem nacional, deficincia, idade, estado civil, a anistia, ou status como o Vietn, era ou veterano deficiente especiais, de acordo com leis federais, estaduais e as leis locais. {} Sua empresa est em conformidade com as leis locais e estaduais aplicveis em matria de no discriminao no emprego em todos os locais em que a empresa tem instalaes. Esta poltica se aplica a todos os termos e condies de trabalho, incluindo mas no limitado a, contratao, colocao, promoo, resciso, demisso, vale lembrar, transferncia, licenas, remunerao e formao. {} Sua Empresa probe expressamente qualquer forma de assdio trabalhador ilegal baseada em raa, cor, religio, sexo, orientao sexual, origem nacional, deficincia, idade ou status como veterano. Interferncia indevida com a habilidade de {seu} Companhia empregados para desempenhar as funes de empregos esperados absolutamente no tolerada. Procedimento de Denncia Cada membro da gerncia responsvel por criar um ambiente livre de discriminao. Alm disso, os funcionrios so responsveis por respeitar os direitos dos seus colegas de trabalho. Se voc tiver qualquer discriminao relacionada com trabalho ou assdio com base na sua raa, cor, religio, sexo, orientao sexual, origem nacional, deficincia, idade, estado civil, a anistia, ou status como uma era do Vietn, ou veterano deficiente especiais, ou se Voc acredita que tem sido tratado de forma discriminatria, maneira ilegal ou que tenham sido ilegalmente assediado, comunique imediatamente o incidente ao seu supervisor. Se voc acredita que seria inadequado para discutir o assunto com seu supervisor, o relatrio diretamente para a cabea de seu Departamento ou o chefe do Gabinete de Recursos Humanos. Uma vez cientes da sua reclamao, sua empresa {} tem o compromisso de iniciar um profundo, investigao imediata das alegaes. Sua denncia ser mantida em sigilo, na medida do possvel. Se, aps a concluso do inqurito, a sua empresa {} determina que o trabalhador culpado de assdio ou comportamentos discriminatrios, as medidas disciplinares cabveis sero tomadas contra o funcionrio ofensor. {} Sua Empresa probe qualquer forma de retaliao contra qualquer funcionrio que tenha apresentado uma queixa, de boa-f no mbito desta poltica ou para auxiliar na investigao de queixa. No entanto, se, aps investigao de qualquer denncia de discriminao ilegal, {} sua empresa determina que um funcionrio forneceu intencionalmente informaes falsas sobre a denncia, as medidas disciplinares podero ser tomadas contra quem deu a falsa informao.

Fonte: Centro de Informao de Emprego Lei http://www.elinfonet.com/pickedpol/144.html E assdio sexual OUTROS [EMPRESA] probe o assdio sexual dos seus funcionrios e candidatos a emprego por qualquer empresa] trabalhador [ou candidato. Tal conduta pode resultar em medidas disciplinares, at e incluindo a descarga. Esta poltica abrange todos os empregados. O [EMPRESA] no vai tolerar, tolerar ou permitir que o assdio sexual, seja exercida por funcionrios, supervisores, colaboradores, clientes ou outros no-empregados que realizam negcios com a empresa []. Assdio sexual qualquer comportamento que inclui avanos sexuais e conduta fsica ou verbal de natureza sexual quando: submisso, ou a rejeio de tal conduta usada como base para as decises de emprego, promoes e outras; o comportamento interfere com o desempenho individual de trabalho de um ou cria um hostil ou ofensivo ambiente de trabalho, intimidante. EMPRESA] trabalhadores [esto autorizados a trabalhar em um ambiente livre de assdio sexual e uma ou ofensivo ambiente de trabalho hostil. [EMPRESA] reconhece o assdio sexual como discriminao ilegal, assim como a conduta que degrada, humilha qualquer indivduo com base em raa, religio, nacionalidade, preferncia sexual, idade, deficincia, ou outras caractersticas ou circunstncias similares. Nenhum gerente ou supervisor deve ameaar ou implicar que um trabalhador recusa submeter-se a avanos sexuais iro afectar negativamente pessoa de emprego que, remunerao, progresso, atribuies, ou qualquer outro termo ou condio de progresso na carreira ou emprego. brincadeiras sexuais, fotos indecentes e qualquer conduta que tende a tornar os funcionrios de um gnero "objetos sexuais" so proibidas. Os funcionrios que tm queixas de assdio sexual deve (e so incentivados a) relatrio queixas ao seu supervisor. Se essa pessoa a causa da conduta ilcita, o empregado poder comunicar o assunto diretamente para [especificar vrios funcionrios (por exemplo, Diretor de Recursos Humanos, designada vice-presidentes, Presidente, etc.] Sua queixa ser prontamente e completamente investigadas . confidencialidade dos relatrios e investigaes de assdio sexual ser mantida na medida do possvel. Qualquer gerente, supervisor ou empregado que, aps investigao apropriada, encontrado para ter envolvido em assdio sexual de um outro empregado ou tutor estar sujeito a medidas disciplinares , at e inclusive descarga. Se qualquer das partes diretamente envolvidas em uma investigao de assdio sexual no est satisfeito com o resultado ou resoluo, que o indivduo tem o direito de recorrer da deciso. A parte insatisfeita apresente as suas observaes por escrito [especificar oficial (por exemplo, Diretor de Recursos Humanos)].

[EMPRESA] no ser, de qualquer maneira retaliar contra qualquer indivduo que apresente um relatrio de assdio sexual, nem permitir que qualquer funcionrio a faz-lo. A retaliao uma grave violao desta poltica de assdio sexual e deve ser imediatamente comunicado. Qualquer pessoa encontrada para ter retaliou contra outro indivduo para denunciar casos de assdio sexual ser sujeita a uma aco disciplinar apropriada, at e inclusive demisso.

Fonte: Centro de Informao de Emprego Lei http://www.elinfonet.com/policies/eecateg2_pol.php

Categorias de empregados A empresa classifica os empregados nas seguintes categorias: Regulares de tempo dos funcionrios Completa: Um funcionrio que esteja regularmente escalado para trabalhar [especificar o nmero mnimo de horas que o empregado tem de trabalhar durante a semana de trabalho (por exemplo, 35 horas)] por semana. Os trabalhadores a tempo completo so considerados elegveis para todos os benefcios dos empregados. Regular Part-Time Empregados: Um funcionrio que esteja regularmente escalado para trabalhar [especificar o nmero mnimo de horas que o empregado tem de trabalhar durante a semana de trabalho (por exemplo, 20 horas)] por semana. Salvo disposio em contrrio ou conforme exigido por lei, a tempo parcial dos trabalhadores regulares no so elegveis para os benefcios dos empregados. Trabalhadores Temporrios: Um funcionrio que contratado por um perodo temporrio, geralmente inferior a 6 (seis) meses. O trabalhador temporrio deve ter nenhuma expectativa de emprego permanente ou regular e no pode se tornar um funcionrio regular a menos que tal oferta de emprego regular tem sido feito ao empregado. Salvo disposio em contrrio ou conforme exigido por lei, os trabalhadores temporrios no so elegveis para os benefcios dos empregados. Isentos e No-Isento Empregados: Os federais Fair Labor Standards Act classifica como empregados ou no isentos ou isentos para efeitos do salrio mnimo e as exigncias de horas extraordinrias. Segundo a lei federal, isenta de empregados no tm direito a salrio mnimo e, se trabalharem mais de 40 horas semanais de trabalho, horas extraordinrias. trabalho de seus deveres determinar se voc isento ou no isento. Geralmente, os funcionrios horistas so isentos de trabalhadores no assalariados e, como administradores, executivos e profissionais, so isentos.

Fonte: HrVillage.com http://www.hrvillage.com/PandP/all.htm Resciso Os funcionrios que voluntariamente se demitir da empresa so convidados a fornecer pelo menos duas semanas aviso prvio de demisso. Este aviso deve ser por escrito e sucintamente o motivo da sada e do ltimo dia dos trabalhos prevista. Se um empregado que encerra elegvel para a compensao de incentivo, bnus, e / ou prmios, devem ser activamente empregado na data da compensao, bnus ou prmios so apresentados ou pagos, a fim de receber a remunerao, bnus ou prmio. ______________________________________________________________________

Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_wkc.h tml

Compensao do Trabalhador Os funcionrios, que so feridos no trabalho em XYG so cobertos por seguro de compensao do trabalhador. da sua responsabilidade em notificar imediatamente a seu supervisor imediato - ou na ausncia de seu supervisor, o supervisor prxima disponvel - de qualquer leso a sustentar durante o trabalho na XYG. Este supervisor ir notificar o seu representante pessoal. Ns incentivamos os funcionrios lesados a procurar atendimento mdico imediato. Todas as despesas mdicas relativas ao tratamento de uma leso, sustentada no trabalho, so pagos em directo e completo para os prestadores mdicos. Depois de um perodo de espera especificado, voc tambm so elegveis para pagamentos de incapacidade previstos em lei estadual, quando necessrio.

Compensao do Trabalhador O plano administrado por uma companhia de seguros separados que sero notificados por seu representante pessoal. Voc ser contactado por um representante da empresa que administra. Informaes sobre a empresa atual administrao deste plano ser fornecido a voc por seu representante pessoal e est disponvel em cartazes exibidos na sua rea de trabalho. Informaes adicionais sobre a compensao do trabalhador Seguro est disponvel atravs do departamento de pessoal.

Empregadores [pode exigir notificao imediata de uma leso no trabalho, mas, no Colorado, para se qualificar para os benefcios de Compensao dos Trabalhadores, os

funcionrios s so obrigados a notificar o seu empregador, por escrito, no prazo de quatro dias da leso. ]

Fonte: Montgomery Work-Life Alliance (Famlia Orientada a seo Polticas de Pessoal) http://www.worklifemontgomery.org/fopp8a.html / Emergncia fechamento do tempo Os supervisores so incentivados a se lembrar que muitos empregados tm dependentes na escola ou em outros arranjos cuidados a dependentes, onde intempries neve) fechando as polticas (no pode ser congruente com (o empregador). Supervisores so convidados a ser sensvel a esta situao, uma vez que pode resultar em empregados se sentindo pressionado a deixar aqueles que precisam de seus cuidados e superviso autnoma. Sempre que possvel, os pedidos de licena para atender dependentes durante a "escola de neve" dias (fechamentos, aberturas de tarde e incio de demisses) deve ser considerada favorvel. O valor da licena deve ser compatvel com o calendrio escolar. Por exemplo, se as escolas esto abrindo duas horas de atraso, o empregado poder necessitar de duas horas e meia de deixar de incluir o tempo de viagem depois que a criana ou deixar a cargo da casa, se as escolas esto a fechar ao meio-dia, o trabalhador pode ter de sair antes meio-dia, a fim de estar em casa quando a criana chega. Se, nestas circunstncias, os funcionrios da oferta de "flex" horrios de trabalho deles, ou para trabalhar em casa para fazer o tempo e trabalho perdidos, os supervisores so encorajadas a considerar esta opo.

Fonte: Direito do Trabalho Rede de Informao http://www.elinfonet.com/policies/emergclosing_pol.php

CLOSINGS devido a emergncias As condies de emergncia, tais como cortar e quedas de energia o tempo, pode causar a empresa a fechar as portas temporariamente. Vamos notific-lo o mais rapidamente possvel quando esse fechamento vai ocorrer. Os funcionrios no sero pagos para o tempo que no efectivamente trabalhadas devido a um fechamento de emergncia.

[Sob o Fair Labor Standards Act, os empregadores que deduzem pagamento dos empregados dispensados, que esto prontos para trabalhar quando o trabalho no est disponvel prejudicar trabalhadores isentos estatuto. ]

Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_ins.html

seguro de grupo XYZ Corporation (empresa) faz o seguro sade, seguro de vida e cobertura de morte acidental (prestaes do grupo) disposio dos empregados elegveis (ver definio) e seus familiares elegveis. A empresa paga a maioria dos prmios para os benefcios do grupo, com o funcionrio de partilha do saldo do custo. planos individuais e familiares esto fixados em diferentes taxas de contribuio. deficincia benefcios a longo prazo tambm so oferecidos sem nenhum custo para os empregados. O baixo custo destes benefcios uma parte importante do direito do empregado de compensao cada pacote. empregados elegveis podem tambm comprar o seguro de vida opcional para os cnjuges e dependentes. funcionrios elegveis so todos os trabalhadores a tempo inteiro que tenham completado 90 noventa) dias teis (de emprego, e em tempo parcial os funcionrios que trabalham pelo menos 25 (25) horas regulares de uma semana e que tenham completado 90 noventa) dias teis (de emprego . Detalhes especficos sobre a cobertura e os benefcios esto descritas no Benefcio de Sade XYG Handbook. -lhe fornecida durante a orientao dos funcionrios. Voc tambm ir receber os formulrios de autorizao de todos os benefcios na orientao. Por favor, consulte o seu representante pessoal, se no tiver sido programada para a orientao ou no receberam o Manual de Benefcios.

[Em geral, para todos os benefcios, a linguagem em um manual de empregado deve ser cuidadosamente revistos para garantir que no elegibilidade promessa que est em conflito com os requisitos do plano. melhor no explicitar os detalhes de cada plano, mas no se esquea de indicar onde podem receber mais informaes. ]

Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_ret.html plano de aposentadoria XYG funcionrios tm a oportunidade de participar de um plano de aposentadoria que permite aos empregados guardar uma parte de sua remunerao para a aposentadoria. Aps um ano de servio, os empregados so elegveis para participar no plano. As contribuies

para este plano so pr-imposto de dlares, o que significa que o valor especificado pelo trabalhador retirado do seu salrio antes de renda federal retirado. O empregado ento tributado sobre o salrio restantes, resultando em economias adicionais. Note-se que qualquer distribuio do 401 k) plano (sero sujeitas ao imposto, seja qualificada ou distribuio antecipada. No incio de distribuio tambm pode levar uma pena pecuniria. Consulte o seu representante pessoal para mais detalhes e uma cpia do Empregado XYG Plano de Poupana. As contribuies da empresa so baseados na quantidade contribudo pelo trabalhador, com XYG correspondente a 30% da contribuio do empregado. Tal como acontece com as contribuies dos trabalhadores, impostos sobre as contribuies da empresa e seus ganhos relacionados, so diferidos at distribuio do plano. contribuies da Companhia no so totalmente investidos ao trabalhador aps um perodo de cinco anos, as contribuies dos trabalhadores so totalmente investidos desde o tempo de contribuio. Os funcionrios so encorajados a procurar aconselhamento de um especialista em finanas antes de qualquer distribuio do 401 k) plano (. XYG tambm contribui para o 401 (k) para os empregados participantes nesse plano.

Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_std.h tml incapacidade a curto prazo termo deficincia benefcios de curta durao so projetados para oferecer um salrio aos empregados durante os perodos de doena grave, resultando em incapacidade total. Muitas empresas oferecem seguro de invalidez prazo longo opcional (muitas vezes pago pelo empregado), e prazo de seguro de invalidez de curta durao abrange o trabalhador durante o "gap" entre as duas aplices de seguro. Curto prazo deficincia (DST) benefcios proporcionam continuidade de renda durante perodos de doena grave, resultando em incapacidade total. Voc est "totalmente desativado" se voc no conseguir executar o seu trabalho devido doena grave ou leso corporal acidental. XYG funcionrios no tm qualquer custo para o benefcio do plano que prev at 180 dias de benefcios por incapacidade a curto prazo num perodo de doze meses. empregado total incapacidade O perodo deve ser superior a 10 (dez) dias teis consecutivos para se qualificar para benefcios de DST, e todos os doentes Deixar benefcios devem ser esgotados antes de o trabalhador pode solicitar benefcios DST. Uma vez que os primeiros dez (10) perodo de espera dia for atendida, os benefcios de DST ser retroativo ao pagar primeiro dia de ausncia (se os benefcios concedidos esto esgotados). Regulares em tempo integral e tempo parcial empregados regulares da XYG so elegveis para este benefcio, uma vez que tenham completado 90 noventa) dias teis (de servio e trabalhar pelo menos 30 (trinta) dias por semana em uma base regular.

Sob benefcios DST, funcionrios elegveis so pagos 80% do seu salrio-base normal. Isso significa que o trabalhador ser pago com base na sua taxa normal de pagamento, excluindo horas extras, bnus, frias e quaisquer outras licenas pagos acumulados ou compensao adicional. benefcios DST no pode exceder 80% do seu salrio base, a menos que aumentada pela proviso de frias disponveis. Se os pagamentos adicionais a partir da compensao do trabalhador ou de incapacidade do Estado, enquanto estiver em benefcios DST, aumentar seus benefcios global superior a 80%, seus benefcios DST ser reduzida em conformidade. benefcios para a sade do grupo vai continuar na mesma base de antes do incio das prestaes de DST. benefcios DST estaro sujeitos a todas as eleies de reteno da folha de pagamento do empregado, que estavam em vigor antes do termo deficincia curto. importante que o trabalhador prestar o seu supervisor com o tratamento mdico a declarao do logo que voc sabe que uma doena ou leso resultar em uma ausncia superior a 10 (dez) dias. A declarao do mdico deve identificar a natureza de sua deficincia ea data em que se espera ser capaz de voltar ao trabalho. XYG pode necessitar de uma segunda opinio mdica, a expensas prprias, e peridica re-certificaes. Se houver discrepncias no primeiro e segundo opinies, que podem exigir um terceiro mdico para proferir uma opinio mdica. Este terceiro mdico sero selecionados conjuntamente por XYG eo trabalhador, eo terceiro parecer ser vinculativo tanto para ns e para o empregado. Ao retornar ao trabalho, voc deve fornecer uma verso, ou retorno ao trabalho de formulrio, do mdico tratar a sua doena ou leso.

Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_hol.h tml Hospedagem XYG RECONHECE os seguintes feriados: Ano Novo, Sexta-Memorial Day, Dia da Independncia, Dia do Trabalho, Ao de Graas, Natal e dois feriados de ponto. Quando um feriado cai em um fim de semana, XYG ir designar a sexta-feira anterior ou seguinte segunda-feira como feriado observados, a critrio da Companhia. funcionrios a tempo inteiro-regulares so pagos de 8 (oito) horas para cada feriado, a tempo parcial dos trabalhadores regulares so pagos para as frias com base no nmero de horas que eles so normalmente programadas. Os trabalhadores temporrios no so pagos para as frias, salvo se forem especificamente solicitados a trabalhar no feriado designado (ver As horas extraordinrias). Os dois (2) Frias flutuantes esto disponveis para todos os empregados em tempo integral incio o primeiro de Janeiro do ano seguinte os funcionrios do primeiro aniversrio. Depois elegveis, o feriado flutuante esto disponveis anualmente. Os pontos facultativos devem ser agendadas com, e aprovado, por seu supervisor, pelo menos, 3 (trs) semanas de antecedncia

da data solicitada, e no pode ser tomado de forma consecutiva. Frias flutuantes no podem ser transferidos para serem utilizados no ano seguinte.

Fonte: Rede de Emprego de Direito da Informao http://www.elinfonet.com/policies/vacation_pol.php FRIAS Em tempo integral e em tempo parcial os funcionrios com os benefcios tm direito a dias de frias, de acordo com a tabela abaixo: Calendrio do ano de trabalho contnuo At junho de primeira aps a data de um emprego Depois de Junho, primeiro aps a data de um emprego a 4 anos civis de emprego Mais de 5 anos de emprego Dias de frias 1 / 2 dia por ms 10 dias por ano

15 dias por ano

empregados a tempo parcial, com prestaes regulares ganhar frias em uma base pro -rata. A remunerao das frias a sua taxa normal de pagamento. Dias de frias esto vencidas, mas no pode ser utilizado durante os primeiros seis meses de emprego. O perodo de frias deve ser tomada em meio dia ou de unidades maiores. A fim de incentiv-lo a tomar a sua plena frias em cada ano civil, voc no ser capaz de transportar qualquer dias de frias ao longo no ano seguinte. Ns no vamos pagar por qualquer perodo de frias no utilizadas, quer enquanto trabalhador assalariado ou no momento da resciso (ver seco sobre demisses e Terminais de exceo). No caso de uma queda de frias pagas no prazo de suas frias, voc ter direito a mais um dia fora com o pagamento ou o dia podem ser adicionadas a suas frias. Esta deciso ser alcanada por mtuo acordo entre voc e seu supervisor. A remunerao das frias baseada em sua taxa normal de pagamento.

Todos os pedidos de frias deve ser feita uma 1) ms (com antecedncia atravs da apresentao de um formulrio de pedido de frias e esto sujeitas a aprovao para assegurar a cobertura adequada durante as suas frias. Ao determinar horrios de frias, trs fatores so considerados importantes: as suas preferncias, sua antiguidade (no caso de pedidos contraditrios) e as necessidades da (empresa).

[Algumas aplices incluem a "us-lo ou perd-lo" clusula. No Colorado, que no pode ser legal. De frias vencido considerado salrios recebidos e voc no deve tir-lo depois de ter sido conquistada. Uma maneira de escrever de uma poltica colocar um "tampo" na quantidade de tempo de frias o trabalhador pode ganhar. A poltica podia ler: "Os funcionrios no so elegveis para ganhar algum adicional de frias depois de terem atingido o seu" cap ", at que utilizar a totalidade ou uma parte de suas frias vencido." Tambm lembro que ganhou frias considerado salrios recebidos, e todos os salrios so devidas e pagas a um empregado aps a resciso.]

Fonte: Rede de Emprego de Direito da Informao http://www.elinfonet.com/policies/sick_pol.php DIAS DE DOENA [EMPRESA], prev pagas tempo doente. A licena por doena s pode ser tomada quando um empregado capaz de estar presente para trabalhar devido doena. [EMPRESA] poder solicitar que o empregado apresentar atestado mdico ou prova razovel aos outros quando ausente por 3 (trs) dias ou circunstncia mandado quando, como situaes em que surgem questes sobre a legitimidade da ausncia. funcionrios empregados em tempo integral ganham tempo doente a uma taxa de 8 horas por ms de trabalho contnuo durante o ano civil. tempo dos funcionrios-funcionrios da pea com os benefcios vo ganhar tempo doente em uma base pro-rata, com um acrscimo de uma taxa mxima de 1) dia (por ms. Sem tempo de doena ser pago durante os primeiros seis (6) meses de trabalho, mas o tempo doente ir acumular durante este perodo. Voc no pode acumular ou transitar mais de 60 dias de afastamento. Os funcionrios no so pagos por tempo doente no utilizados, inclusive em caso de demisso ou resciso. Tempo livre para tomar a doena em menos de um dia inteiro sero deduzidos em unidades de um (1) arredondado para a hora mais prxima.

Fonte: HrVillage.com http://www.elifonet.com/policies/sick_po1.php Sick Days dia Sick so fornecidos para a doena do empregado, seu cnjuge ou filhos. Os funcionrios devem utilizar os seus dias de folga ou dias de frias no-doena relacionada tempo fora. Todos os trabalhadores a tempo completo receber dias de doena de acordo com o seguinte calendrio: Os empregados sero elegveis para dias doentes pagos aps seis meses de trabalho. Aps seis meses de trabalho, os funcionrios tero direito a um dia doente para cada dois meses trabalhados a partir da data de contratao, com um mximo de cinco dias em seu primeiro ano de trabalho.

Todo ano civil seguinte, os funcionrios tero direito a cinco dias doente. dia Sick podem ser acumulados e transitar de ano para ano a um mximo de 10 dias. Todos os outros dias de doena no utilizados at o final do ano est perdido.

Fonte: Centro de Informao de Emprego Lei http://www.elinfonet.com/policies/loa_pol.php

Afastamentos (FMLA no) Se estiver doente, grvida, ou ter uma deficincia que se estende alm de sua ausncia acumulada e ter trabalhado pelo menos um ano contnuo, voc pode pedir uma licena sem vencimento de at 90 (noventa) dias. A licena pode ser prorrogada para alm de 90 (noventa) dias, em intervalos no superiores a 30 (trinta) dias para at 6 (seis) meses, desde que as extenses pedido antes do vencimento da licena autorizada. Deixar solicitaes e pedidos de prorrogao da licena deve ser acompanhado de um certificado mdico. Na medida do possvel, [EMPRESA] ir realizar o seu trabalho para voc por um perodo mximo de 60 (sessenta) dias, aps o que [EMPRESA] envidaro todos os esforos para lhe oferecer a similares disponveis primeira posio. Aps qualquer licena mdica que deve trazer um relatrio mdico, mostrando que so capazes de retomar a tarefa de seus deveres, sem restries. Se voc no retornar de uma licena mdica quando agendado sem o acordo da [EMPRESA], ser assumido que voc decidiu no retornar ao trabalho e pediram demisso. EMPRESA] se reserva o direito [de concesso de uma licena pessoal por um motivo convincente. Durante o perodo de licena, o funcionrio ir manter sua j-ganhou sua antiguidade, frias e tempo doente, mas no revertem benefcios adicionais.

Fonte: HrVillage.com http://www.hrvillage.com/PandP/all.htm Afastamento Os empregados so elegveis para solicitar uma licena sem vencimento de ausncia, se ter sido um funcionrio regular da empresa h pelo menos um ano e programado para trabalhar 20 horas ou mais por semana. O gerente do empregado ir tomar uma deciso sobre o pedido de licena. O pedido de licena ser revista com base na razo do pedido, registo de presenas anteriores, os pedidos de licena prvia e do impacto da ausncia ter sobre a Empresa.

Autorizado folhas de doena ou deficincia comeam depois que os empregados tenham esgotado acumulados licena por doena, frias e tempo de frias pessoais. Uma licena pessoal, se aprovada, comea depois das frias e tempo de frias pessoais foram utilizados. Recursos Humanos pode fornecer aos funcionrios que benefcios, alm de antiguidade mantida, pode ser mantida durante a licena. Se um trabalhador deseja continuar benefcios, deve organizados directamente com Recursos Humanos. Se o pedido de licena por motivos pessoais, o gerente do empregado, com a assessoria de Recursos Humanos, ir decidir se a posio atual ser mantida aberta, ou se a posio ser disponibilizado aps o retorno dos trabalhadores da licena. Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_fnl.h tml Funeral Deixar XYG permite a 3 (trs) dias de folga, com remunerao, para uma morte em sua famlia imediata. famlia imediata inclui pais, cnjuge, filhos, irmos, irms, sogra, sogro, avs ou netos. Voc pode solicitar at mais dois (2) dias, que deve ser aprovado pelo seu chefe imediato e pelo chefe de departamento. Se acrescido de frias est disponvel, este benefcio ser utilizada para o adicional de dois dias, caso contrrio, o adicional de dois dias ser gratuita. Funeral deixar para a morte dos outros do que a famlia imediata devem ser aprovados pelo seu imediato superviso e o chefe do departamento. Ausncia de uma morte limitado a 2 (dois) dias e ser gratuita. _____________________________________________________________________

Fonte: Centro de Informao de Emprego Lei http://www.elinfonet.com/policies/military_pol.php Deixar Militar folhas Militar so regidos por lei federal e estadual, e ser tratado em conformidade com os regulamentos aplicveis. Geralmente, tais folhas incluem Guarda Nacional e do dever de reserva, e deve ser concedida. Onde for razoavelmente possvel, os funcionrios devem informar previamente que ele / ela ir tomar uma licena militar de ausncia. [Militar Deixar requisitos legais so diferentes para as entidades empregadoras pblicas e privadas. ]

Fonte: Mulher de Negcios Online SBA Centro http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_jury.html

Jury Duty Ns, em XYG, funcionrios de apoio chamado a cumprir o seu dever cvico de servir o servio do jri quando chamado. Voc deve fornecer o seu supervisor imediato com uma cpia do jri convoca como seu imediato, quanto possvel, aps o recebimento da intimao. Seu salrio regular vai continuar como antes o dever de jri para cada dia serviu, at 40 horas por semana, para um mximo de 4 (quatro) semanas. Adequada prova de servio deve ser prestado, a fim de receber o seu salrio regular durante a sua ausncia por parte do jri. Quando voc retornar ao trabalho, voc deve fornecer seu supervisor imediato com a verificao da corte do nmero de dias em que voc atuou no jri, eo montante que foi pago por dia. Se o valor compensado pelo tribunal, por dia, superior a vinte (20 dlares) dlares por dia, o seu pagamento regular ser compensado pelo excesso. circunstncias atenuantes, o que causaria essa deduo para tornar-se uma sano, deve ser discutido e aprovado pelo seu chefe imediato. Se voc estiver liberado do dever de jri, com pelo menos 4 (quatro) horas restantes em seu dia de trabalho, voc deve retornar ao trabalho para o resto do dia. Se circunstncias extraordinrias existem, no momento da sua chamada para o servio do jri, o que tornaria sua ausncia gravemente prejudicial para o funcionamento da nossa empresa, ns nos reservamos o direito de contatar a corte para pedir que o servio ser adiado.

Tecnologia da Fonte: Instituto de Illinois http://www.iit.edu/policies/personnel/c8.htm Voto

a poltica da universidade para incentivar todos os funcionrios a exercerem as suas responsabilidades cvicas. As disposies que se seguem respeitam a lei estadual sobre dias de eleio.

Em Illinois, as urnas esto abertas 6h00 - 19:00 o que dever permitir tempo suficiente para quase todos os empregados de voto antes de chegar no trabalho ou depois do trabalho.

circunstncias incomuns podem surgir, no entanto, onde os funcionrios no tero tempo suficiente para votar antes ou depois do trabalho. Nestes casos, as seguintes diretrizes se aplicam aos empregados no-sindicalizados:
y

No isentos (por hora) dos trabalhadores que desejam tomar o tempo adicional fora do trabalho sem remunerao deve fornecer seu supervisor, com pelo menos 24 horas de antecedncia da sua inteno de faz-lo. Isento (assalariados) funcionrios tambm deve notificar, mas deve ser paga durante o tempo de liberao.

Os supervisores devem permitir que o empregado, at um mximo de 2 (duas) horas, seja no incio ou no final da jornada de trabalho est agendado o empregado. O supervisor tem o direito de especificar que parte da jornada de trabalho autorizado a fim de proporcionar uma cobertura adequada.

funcionrios da Unio so regidos pelas disposies aplicveis do contrato de trabalho adequada.

Fonte: HrVillage.com http://www.hrvillage.com/PandP/all.htm Jornada de Trabalho O escritrio est normalmente aberto das 08:30 at as 5:00 hs Central. Alguns funcionrios podem ser atribudos a diferentes horrios de trabalho e / ou deslocamentos fora do horrio de expediente normal. Se o trabalhador deve estar fora do escritrio de negcios motivos no relacionados, durante seu horrio de trabalho normal, eles devem informar o seu gerente. __________________ _____________________________________________________ Fonte: Recursos Humanos - Illinois Institute of Technology http://www.iit.edu/policies/personnel/d2.htm Tempo e Presena Reporting Para cumprir com as leis federais e estaduais e os regulamentos, os agentes so obrigados a manter e enviar registros exatos de horas e dias trabalhados e os registros de ausncia. A universidade oferece sua equipe um relatrio em tempo ou carto de ponto para terminar em uma mensal ou bi-semanais base semi. Estes devem ser assinados pelo empregado e pelo supervisor e voltou a folha de pagamento imediatamente aps o encerramento do perodo de folha de pagamento.
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Record de Horas Trabalhadas - Isento Empregados Executivo, funcionrios administrativos e profissionais so identificados como "isento" no federal Fair Labor

Standards Act. Esses assalariados no so obrigados a registrar o nmero dirio de horas trabalhadas, sobre o Relatrio de tempo. Conforme exigido por lei federal, tempo trabalhado ou no trabalhado ser computado para fins de pagamento somente em dias completos (7: incrementos de hora). Relatrio de entradas de tempo so feitas apenas para dias inteiros de ausncia, quando um cdigo pr-designada selecionada para gravar o motivo do dia de ausncia e os no remunerados ou folga remunerada, categoria qual ele deve ser cobrado. Record de Horas Trabalhadas - Isentos de empregados no Todos os outros agentes, so referidos como "no-isento" ou horria dos trabalhadores. Estas pessoas devem registro dirio sobre o Relatrio de tempo, ou por TimeClock, o nmero de horas trabalhadas. Tempo trabalhado ou no trabalhado ser computado para fins de pagamento em intervalos de 15 minutos. Para o sindicato de funcionrios, no a tempo inteiro, este tipicamente um 7: dia, hora. funcionrios da Unio so regidos pelos termos dos respectivos acordos de negociao coletiva.

Time perdeu de um dia cheio de trabalho devem ser codificadas em horas incrementos trimestre, acima, sobre o Relatrio Time ou carto de ponto para registrar o motivo da ausncia. Alternativamente, com superviso prvia aprovao, os empregados nosindicalizados podem "compensar" esse tempo perdido durante a mesma semana de calendrio, a fim de completar os 38: workweek hora. Em todos os casos, o nmero real de horas trabalhadas por dia deve ser registrado. Falsificao de tempo de gravao ir conduzir a uma aco disciplinar e demisso. Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_at.html PRESENAS Os empregados so esperados para chegar no trabalho antes que eles esto programadas para comear e estar em seu posto de trabalho produtiva envolvida no negcio XYZ pela hora de incio agendada. Todos folga deve ser solicitada com antecedncia e enviadas por escrito, conforme descrito nas categorias adequadas, exceto licena mdica. Veja Licena Mdica e de outras categorias para mais detalhes. XYZ vistas atendimento como uma das facetas mais importantes de sua opinio sobre o desempenho no trabalho. Todas as faltas no aprovados sero includos no pessoal empregado o arquivo. ausncias excessivas, inclusive para Licena Mdica, resultar em ao disciplinar, at e inclusive a resciso _______________________________________________________________________ Fonte: Rede de Emprego de Direito da Informao http://www.elinfonet.com/policies/payroll_pol.php PERODO DE SALRIOS e PAYDAY

A semana de trabalho comea na segunda-feira de manh s 9:00 e termina no sbado seguinte s 13:00 Voc ser pago atravs de cheque sobre o 1 eo dia 15 de cada ms. Se um pagamento regular cai em um feriado todos os esforos sero feitos para ter cheques prontos para distribuio no dia anterior. ______________________________________________________________________ Fonte: Rede de Emprego de Direito da Informao http://www.elinfonet.com/pickedpol/103.html HORAS EXTRAS Empregados no-isentos ao abrigo do Fair Labor Standards Act so elegveis para horas extras para todas as horas trabalhadas em excesso de 40 por semana no trabalho. Esperamos que voc ir cumprir com todos os pedidos para trabalhar horas extras. Todas as horas extras devem ser previamente aprovadas pelo [especificar oficial (por exemplo, o Gerente de rea)]. As horas extraordinrias so pagas a uma taxa de-e-meia a um (1 - x) a sua taxa horria regular de pagar. No almoo, frias, doente ou tempo de frias includo no clculo das horas extras.

Fonte: Grupo de Pesquisa Bessemer - Orientaes de Trabalho relacionados http://www.bessemersearch.com/hr/policies.html # ExpeReim Reembolso de Despesas Voc deve ter uma autorizao escrita do seu gerente antes de incorrer em um gasto em nome da EMPRESA ** **. Para ser reembolsado por todas as despesas autorizadas, voc deve enviar um relatrio de despesas / receitas comprovante acompanhado e aprovado pelo seu gerente. Por favor, envie o seu relatrio de despesas / voucher a cada semana, como voc incorrer autorizado despesas reembolsveis. Se voc for solicitado para conduzir os negcios da empresa utilizando o seu veculo pessoal, voc ser reembolsado taxa de 32 centavos de dlar por milha. Por favor, envie esta despesa no seu relatrio de despesas semanais / voucher. [Evitar o montante exacto por quilmetro, em vez dizer que "no atual da taxa por milha a EMPRESA]

Fonte: Rede de Emprego de Direito da Informao http://www.elinfonet.com/policies/grieve_pol.php

QUEIXAS] Processo [RESOLUO DE PROBLEMAS

relacionados com problemas de trabalho podem surgir em qualquer local de trabalho. Esperamos que as pessoas vo tentar reconciliar as diferenas em uma base individual. Se tal no for possvel, para resolver um problema rapidamente e de forma justa, [EMPRESA] desenvolveu um processo de reclamao utilizando os seguintes passos: 1. Se tiver algum problema, avise seu supervisor imediatamente. A maioria das dificuldades podem ser resolvidas rapidamente neste momento. O supervisor deve responder por escrito no prazo de 5 (cinco) dias de reunio com voc. 2. Se o problema no for resolvido a seu contento voc (e um colega de trabalho de sua escolha, se quiser) pode ir [oficial] e verbalmente explicar o problema para ele / ela, ou voc pode, em alternativa apresentar o problema para ele / por escrito. Esta etapa deve ser tomada no prazo de 5 (cinco) dias teis aps o seu supervisor tem dado a sua deciso ou depois do incidente que deu origem sua queixa, se esta for posterior. Se as circunstncias o exigirem, o [previamente identificados funcionrio] vai realizar uma investigao. Aps a sua investigao, o [previamente identificados oficial] vai responder por escrito a sua queixa. A deciso da [anteriormente identificadas oficial] sero [EMPRESA] 's deciso final. _____________________________________________________________________

Fonte: Mulher de Negcios Online SBA Centro http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_smk.html TABAGISMO XYG esforos para proporcionar um ambiente saudvel, que probe qualquer forma de tabaco consumida nos edifcios da empresa. Alm disso, no permitido fumar dentro de 10 (dez) metros de entranceways exterior.

Fonte: HrVillage.com http://www.hrvillage.com/PandP/all.htm DRESS CODE A Companhia mantm um negcio de ambiente de trabalho informal. Todos os funcionrios devem usar de bom senso em usar roupas adequadas para o escritrio e interao com o cliente. [Add - os funcionrios devem se vestir de forma limpa e prtica, boa aparncia e higiene. traje adequado determinado pelo seu superior imediato.] _______________________________________________________________________

ource s: Sudoeste Library Services 'Projecto Employee Handbook

Informaes Confidenciais

Como um empregado da Southwest Library Services, voc ter acesso a informaes confidenciais. Isto significa que qualquer informao que no normalmente conhecido ou acessvel ao pblico. Estamos sujeitos a Colorado Estatuto 24-90-119 da Biblioteca Colorado Lei: Privacidade dos registros do usurio que est totalmente explicado na Colorado State Library's web site atualmente encontrados em http://www.cde.state.co.us/cdelib / liblaw_part1.htm # 24-90-119 . .

Fonte: Orrickemerging.com http://www.orrickemerging.com/articles/consulting/102.asp

Amostras poltica de email Este documento estabelece a poltica de _____________________ (a "Companhia") em relao ao e-mail. Todos os funcionrios que usam Companhia e-mail do sistema so necessrias para dar cumprimento presente declarao de poltica. 1. 2. 3. Uso de Negcios. O sistema de correio-e deve ser utilizado exclusivamente para fins de negcios da Companhia e no para fins pessoais dos funcionrios. Propriedade. Todas as informaes e mensagens que so criados, enviados, recebidos ou armazenados em companhia de e-mail o sistema de propriedade exclusiva da Companhia. Review E-mail. Todos os e-mail est sujeito ao direito da empresa monitorar, acessar, ler, divulgar e utilizar esses e-mails sem aviso prvio aos autores e destinatrios de tal e-mail. E-mail pode ser monitorado e lidos por pessoal autorizado para a Companhia por quaisquer violaes da lei, violao das polticas da empresa, as comunicaes danosas empresa, ou por qualquer outro motivo. Contedo proibido. E-mails no podero conter afirmaes ou contedos que so calunioso, ofensivo, ilegal, depreciativa ou discriminatrio. Foul, inadequada ou mensagens ofensivas, como, sexual ou religiosa insultos raciais ou piadas so proibidos. Sexualmente mensagens explcitas ou imagens, desenhos animados ou piadas so proibidos. Segurana. O sistema de correio-e para ser usada apenas por pessoas autorizadas, e um funcionrio deve ter sido emitido e-mail e senha para usar o sistema. Os

4.

5.

funcionrios no devem divulgar seus cdigos ou senhas para os outros e no pode usar cdigo de outra pessoa ou a senha, sem expressa autorizao por escrito da Companhia. 6. Inexistncia de presuno de Privacidade. De comunicaes de correio electrnico no deve ser assumido como sendo de segurana privada e no pode ser garantida. Altamente sensveis ou informaes confidenciais no devem ser enviados atravs de e-mail. 7. Certas Atividades Proibidas. Os funcionrios no podem, sem a expressa autorizao escrita da Empresa de transmitir segredos comerciais ou informaes confidenciais, de propriedade privada ou outros materiais ou atravs de e-mail. 8. Mensagem de reteno e Criao. Os funcionrios devem ter cuidado na criao de e-mail. Mesmo quando uma mensagem foi apagada, ela ainda possa existir em verso impressa, ser recriado a partir de um sistema de back-up, ou pode ter sido enviada para outra pessoa. Por favor note que adequado mensagens eletrnicas podem precisar de ser salvo. E, a Companhia poder ser obrigada a produzir-mail em litgio. 9. Vrus. Todos os arquivos baixados do e-mail recebido de fontes da empresa no devem ser digitalizados com a empresa de software de deteco de vrus. Qualquer vrus ou problemas de adulterao do sistema deve ser imediatamente comunicada [administrador de sistemas de computador]. 10. Consequncias das Violaes. As violaes desta poltica ou polticas de outras empresas pode resultar em medidas disciplinares, suspenso e at demisso.

Fonte: Manual do Proprietrio Business Toolkit CCH http://www.toolkit.cch.com/tools/violpol.rtf Violncia na poltica de preveno no local de trabalho Tolerncia Zero Esta empresa tem uma poltica de tolerncia zero para a violncia. Se voc se envolver em qualquer tipo de violncia no local de trabalho, ou ameaar a violncia no local de trabalho, seu emprego ser rescindido imediatamente por justa causa. No falar da violncia ou a brincar sobre a violncia ser tolerada. "Violncia" inclui fisicamente prejudicar o outro, empurrando, empurrando, perseguir, intimidar, coagir, empunhando armas, e ameaando ou falando de se engajar nas atividades. a inteno desta poltica garantir que todos os associados com este negcio, incluindo funcionrios e clientes, nunca se sente ameaado pelo empregado qualquer ao ou conduta. __________________________________________________ _____________________ Fonte: HrVillage.com http://www.hrvillage.com/PandP/all.htm Drogas e lcool

A Companhia entende que o uso indevido de drogas e lcool prejudica a sade do empregado e produtividade. Drogas e lcool so os problemas resultantes de condies inseguras de trabalho para todos os funcionrios e clientes. A Companhia comprometida em manter a segurana, e ambiente de trabalho seguro, produtivo, livre de drogas e uso no autorizado de lcool. Os trabalhadores envolvidos no uso irregular, a venda, fabricao, distribuio ou posse de substncias controladas, drogas ilcitas e lcool nas instalaes da Companhia ou locais de trabalho, ou trabalhar sob a influncia de tais substncias, estaro sujeitos a aes disciplinares, inclusive demisso e encaminhamento para a acusao. Alm disso, a empresa desenvolveu e mantm um abrangente Drogas e lcool da Poltica, que os empregados podem obter a partir de Recursos Humanos.

Fonte: Mulheres Online Business Center SBA http://www.onlinewbc.gov/docs/manage/hrpol_ak.html

Employee Handbook: Formulrio de Recebimento Voc deve se certificar de que o trabalhador sabe que sua responsabilidade de ler e entender o manual da empresa .. A declarao de reconhecimento dever ser assinado pelo empregado, num prazo razovel (ou seja, 2 (duas) semanas) e retornou ao representante pessoal apropriado. Este trabalhador manual foi preparado para seu conhecimento e compreenso das polticas, filosofias e prticas e benefcios da Empresa XYZ. LEIA COM ATENO. Aps a concluso da sua reviso deste manual, por favor assine a declarao abaixo, e retornar ao seu representante pessoal na data de vencimento. A reproduo deste aviso aparece na contracapa deste livro para seus registros. Eu, ____________________, que recebeu e leu uma cpia da Corporao XYZ Company (Empresa) Employee Handbook, que descreve os objetivos. polticas, benefcios e expectativas da empresa, bem como as minhas responsabilidades como um empregado. Tomei conhecimento, pelo menos em geral, com o contedo deste manual. Pela minha assinatura abaixo, eu reconheo, compreender, aceitar e concordar em cumprir as informaes contidas no manual de empregado que me foi fornecido pela companhia. Eu compreendo que este manual no se destina a cobrir todas as situaes que possam surgir durante o meu emprego, mas simplesmente um guia geral para as metas, polticas, prticas. benefcios e expectativas da empresa. Eu entendo que a Companhia Employee Handbook no um contrato de trabalho e no deve ser considerada como tal, e que eu sou um funcionrio vontade.

______________________________________ (Assinatura do empregado) Por favor, retorne por: ______________________ (Coloque a data aqui)