Sistema toyota de produção

Nomes: Juan Pablo Zumack Rodrigues

Yollanda Gomes Ribeiro
João Gabriel de Jesus Almeida
Fabrício Da Silva Lima
Lucas Gabriel Lelis Paes
Maria Eduarda Gomes Rios
Turma: AI-QUA-01-T-22-12970
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Referencias
encontrado em https://www.researchgate.net/figure/Figura-19-A-Estrutura-do-Sistema-
Toyota-de-Producao_fig14_323150539 acessado em 17/10/2022

encontrado em https://www.portal-administracao.com/2013/12/sistema-toyota-de-
producao.html acessado em 17/10/2022

encontrado em https://m.brasilescola.uol.com.br/amp/geografia/toyotismo-acumulacao-
flexivel.htm acessado em 17/10/2022

encontrado em https://www.citisystems.com.br/jidoka/?amp=1 acessado em 17/10/2022

encontrado em https://blog.ploomes.com/sistema-toyota-de-producao/ acessado em

17/10/2022

encontrado em https://administradores.com.br/artigos/sistema-toyota-de-producao
acessado em 17/10/2022

encontrado em https://www.citisystems.com.br/jidoka/?amp=1 acessado em 17/10/2022

encontrado em https://www.stoodi.com.br/blog/geografia/toyotismo-o-que-e-origem-
como-funciona/amp/ acessado em 17/10/2022

encontrado em https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?
q=tbn:ANd9GcQieintF4LAKLSUkTdZrrWOC68Dm8yXHLv4PA&usqp=CAU acessado em 17/10/2022

encontrado em http://lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-
production-system--tps).aspx acessado em 17/10/2022
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Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para fornecer a

melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto por meio da eliminação do
desperdício. O TPS é formado sobre dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é
normalmente ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado
por interações entre trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método
científico.
Resumo
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Historia
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O método just in time consiste em reduzir o mínimo o tempo de fabricação e os

estoques, produzirem somente o que é necessário na hora certa com produto certo.
Para conseguir esse feito os fornecedores tinham que entregar o suprimento no
momento exato, isso levou a Toyota a desenvolver parcerias com poucos fornecedores,
para fortalecer a cadeia de suprimentos. Segundo Maxmiano (2005) as parcerias da
Toyota tornaram-se usuais na administração de empresas, substituindo a prática de
contar com grande número de fornecedores para os mesmos componentes, que criava
problemas de coordenação e uniformidade.
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