Nomes: Juan Pablo Zumack Rodrigues

Yollanda Gomes Ribeiro

João Gabriel de Jesus Almeida
Fabrício Da Silva Lima
Lucas Gabriel Lelis Paes
Maria Eduarda Gomes Rios
Turma: AI-QUA-01-T-22-12970

Sistema toyota de produção

 Referencias
encontrado em https://www.researchgate.net/figure/Figura-19-A-Estrutura-do-Sistema-Toyota-de-Producao_fig14_323150539 acessado em 17/10/2022

encontrado em https://www.portal-administracao.com/2013/12/sistema-toyota-de-producao.html acessado em 17/10/2022

encontrado em https://m.brasilescola.uol.com.br/amp/geografia/toyotismo-acumulacao-flexivel.htm acessado em 17/10/2022

encontrado em https://www.citisystems.com.br/jidoka/?amp=1 acessado em 17/10/2022

encontrado em https://blog.ploomes.com/sistema-toyota-de-producao/ acessado em 17/10/2022

encontrado em https://administradores.com.br/artigos/sistema-toyota-de-producao acessado em 17/10/2022

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encontrado em https://www.stoodi.com.br/blog/geografia/toyotismo-o-que-e-origem-como-funciona/amp/ acessado em 17/10/2022

encontrado em https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQieintF4LAKLSUkTdZrrWOC68Dm8yXHLv4PA&usqp=CAU acessado em

17/10/2022

encontrado em http://lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system--tps).aspx acessado em 17/10/2022

 Resumo
Sistema de produção desenvolvido pela Toyota
Motor Corporation para fornecer a melhor qualidade,
o menor custo e o lead time mais curto por meio da
eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre
dois pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente
ilustrado pela "casa" mostrada a seguir. O TPS é
mantido e melhorado por interações entre trabalho
padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou
método científico.
Historia
O método just in time consiste em reduzir o mínimo o tempo de fabricação e os
estoques, produzirem somente o que é necessário na hora certa com produto
certo. Para conseguir esse feito os fornecedores tinham que entregar o
suprimento no momento exato, isso levou a Toyota a desenvolver parcerias com
poucos fornecedores, para fortalecer a cadeia de suprimentos. Segundo
Maxmiano (2005) as parcerias da Toyota tornaram-se usuais na administração
de empresas, substituindo a prática de contar com grande número de
fornecedores para os mesmos componentes, que criava problemas de
coordenação e uniformidade.