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Apresentação

A compra do grupo Big pelo Carrefour Brasil, alarga uma vantagem na vertente de
tamanho do setor varejista no Brasil, o adquirente é o líder do segmento e, o
adquirido, por sua vez, é o terceiro no ranking. Com a compra, o grupo Carrefour Brasil
aumentou o seu número de lojas de 548, para 936 unidades, ou seja, um aumento de
70%, chegando ao montante de vendas de aproximadamente 93 Bilhões de reais ao
ano. As principais lojas serão incorporadas pelo “Atacadão”, a rede de “Atacarejo” do
Carrefour Brasil, esperando então criar uma maior concorrência com o Assaí, GPA em
diferentes mercados. O anúncio de compra trouxe um total de R$ 7,5 Bilhões como
valor pago pelo Carrefour Brasil, 70% em dinheiro e 30% em ações do Carrefour (BTG
PACTUAL, 2021).
A efetividade da aquisição trás um maior poder de barganha e penetração em regiões
onde o Carrefour tinha maiores dificuldades de adentrar, sobretudo a região sul e
nordeste, na qual o grupo Big detêm 82% da sua totalidade de lojas, contra 31% do
Carrefour, criando uma grande margem para crescimento da marca nas regiões. Além
da expansão, é extremamente visado a diminuição dos custos, uma vez que o mix de
produções é mais vantajoso no caso da aquisição, o esperado é que com o aumento do
fluxo de vendas, se tenha um grande corte nas despesas fixas e variáveis do grupo.
Números do BTG PACTUAL apontam que 40% das vendas totais de alimentos no Brasil
são efetuadas através das redes de “Atacarejo”, pela finalidade de ser algo entre o
atacado e o varejo, facilitando a oferta de menores preços aos consumidores, que tem
ganhado cada vez mais espaço no mercado nacional, sendo responsável por R$ 230
Bilhões de vendas ao ano.
O objetivo desse projeto, procura examinar com base em artigos científicos e dados
da economia real a tendência de oligopolização do setor varejista, do seu reflexo a
médio e longo prazo nos consumidores e também da ascendência de “Atacarejos” no
Brasil. Para isso, levaremos como base a aquisição do Grupo Big pelo Carrefour Brasil,
uma compra que movimenta os três campos de propósito do projeto.