Para que servem as ferramentas de planeamento como a matriz BCG, o modelo das cinco forças e a

análise SWOT?

 Sistematizar o processo de criação de estratégias

 Eliminar a subjetividade
 Intuição da escolha da melhor alternativa de organização

Antes de ser um plano, a estratégia é um conjunto de visões integradas da atuação da empresa,

resultante do pensamento estratégico dos seus membros.

Comparação entre Pensamento e Planeamento Estratégicos:

Pensamento Estratégico Planeamento Estratégico

Essência Síntese Análise
Fonte Criatividade Método
Autoria Qualquer membro da empresa Responsável pelo planeamento e gestores
de topo
Timing Em qualquer altura Em reuniões de planeamento
Resultado Visão integrada, pouco clara e Plano formal, explícito e completo
incompleta

PLANEAMENTO -> apoiar e complementar -> PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Funções de planeamento:

 Catalisador – fornecer informação e análises aos executivos para estes refletirem sobre
questões estratégicas.
 Coordenação – recolher as visões e análises dos executivos e organizá-las em documentos
de síntese.
 Programação – estruturar os planos estratégicos em políticas de gestão, programas e ações
específicos, enquadrando-os no tempo e afetando recursos para os respetivos orçamentos.
 Comunicação – manter os executivos informados dos planos, políticas de gestão, programas
e ações da empresa.
 Controlo – acompanhar a execução dos programas e ações e alertar os executivos para os
desvios identificados.

Qual a importância das funções de comunicação e de controlo no planeamento?