UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

PROCESSO DECISÓRIO
DRA. PROFA LILIANE CARACIOLO
GRUPO 06
GENILSON GOMES
HUAN DIEGO NUNES DE OLIVEIRA ALVES
LUAN CAVALCANTI DE SOUSA

TAREFA MÓDULO II: A prática do Processo Decisório

PETROLINA-PE

2022
SUMÁRIO
1. RELATÓRIO DE PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 3

2. PROPOSTA DE PESQUISA 4

2.1. Pergunta norteadora da pesquisa 4

3. PESQUISA BIBLIOGRÁFICA 5

4. REFERÊNCIAS 8

5. ANEXOS 9

6. AVALIAÇÃO (não modificar as anotações) 10

1. RELATÓRIO DE PESQUISA BIBLIOGRÁFICA
Para entender o que vem sendo publicado sobre o assunto, em 10/02/2022 foi feita
uma pesquisa na base de dados do Google Acadêmico, com as palavras-chave "processo de
tomada de decisão" e "Bioética" adicionando a busca filtros a fim de delimitar a consulta
apenas as obras que estivessem em português e no período de 2012-2022. Após utilizar as
palavras chaves, encontramos como resultados 1.750 publicações, dos quais selecionamos,
após leitura de título e posteriormente resumo e texto integral dos selecionados, 3 (três)
trabalhos que se relacionavam às questões de bioética e no processo de tomada de decisão em
saúde.
2. PROPOSTA DE PESQUISA
Analisando e discutindo o tema "o que tem sido publicado da prática em processo
decisório nos últimos 10 anos", a área de estudo selecionada pelo grupo 06 foi a Bioética, pois
esse campo de estudo pode ser vinculado nos muitos fatores envolvidos no processo de
tomada de decisão relacionadas a vida e o viver. Como a tomada de decisão ocorre por meio
de uma série de definições éticas que não envolvem apenas os pensamentos individuais, é
necessário entender quais as prioridades serão buscadas (FORTES, 2012).
Neste trabalho abordaremos o processo de tomada de decisão dos gestores no campo
da saúde, diante da inerente escolha diária de alocação de recursos de forma igualitária e ética.
Médicos, enfermeiros e outros profissionais que na necessidade de urgência necessitam tomar
decisões diante desse cenário de grande atenção (VASCONCELLOS, 2010)
Diante desse contexto, abordando a bioética, essas demandas diárias e os valores que
são usados na tomada de decisão, apresentaremos as questões de bioética no processo de
tomada de decisão em saúde, e como se dão essas práticas.

2.1. Pergunta norteadora da pesquisa

Como se dão as práticas em processo decisório no campo da bioética nos últimos dez anos
2012-2022?
3. PESQUISA BIBLIOGRÁFICA
Nos últimos dez anos, de acordo com nossa revisão bibliográfica, os métodos que vèm
sendo praticados no processo de tomada decisão no campo da bioética envolvem princípios
éticos, incluindo justiça, autonomia, beneficência e não maleficência (modelo principialista)
bem como ponderação de consequências, coletividade e maximização de benefícios (modelo
utilitarista), além de relações interpessoais (modelo da ética do cuidar) (FERREIRA;
JUNIOR; BATISTA, 2015, p. 482).
Outros métodos praticados nos últimos tempos usados no processo decisório em saúde
são os modelos da casuística, que trabalha com análise de casos reais para se tomar decisões
diante de problemas bioéticos, e o modelo da deliberação moral que considera os valores e
obrigações envolvidos em fatos específicos, com o objetivo de gerenciar conflitos éticos de
forma racional e prudente por meio de uma discussão cuidadosa (MOTTA et al., 2016, p.
311).
As execuções desses métodos têm contribuído para a crescente preocupação nas
organizações de saúde sobre questões éticas clínicas, organizacionais e sociais, incluindo
questões baseados em valor, segurança do paciente, divulgação de erros médicos, alocação de
recursos limitados, restrições financeiras e de outros recursos, e avanços no tratamento
médico que complicam a tomada de decisões, especialmente, perto do fim da vida. Além
disso, para Motta et.al., (2016, p. 312) nesses modelos os profissionais de saúde precisam
tomar decisões em ambientes complexos onde vários padrões se chocam e nem sempre é fácil
separar ou esclarecer as decisões.
Dessa maneira, é possível perceber a existência de uma relação entre os vários
modelos bioéticos apresentados e o contexto "caótico" em que a decisão é tomada. Desse
modo, Moritz, Pereira e Steinbach (2011, p. 46) ao dizerem que "independentemente dos
atores e dos modelos, os processos de tomada de decisão são em grande parte determinados
pelas características e pelo contexto da organização em que ocorrem” enfatizam que o
contexto dessas decisões bioéticas inclui fatores que existem dentro do próprio eixo de
interesse e atenção do decisor e são importantes por darem sentido aos acontecimentos que
envolvem esse processo decisório. Não obstante, esses modelos de tomada de decisão
apresentam ainda faltas de comitês e comissões para ajudar nas tomadas de decisões, além de
deficiências quando se trata de abordar problemas em vários níveis. As decisões são, portanto,
muitas vezes baseadas na intuição e não em uma abordagem sistemática rigorosa e facilmente
reproduzível.
Diante dessas perspectivas propõe-se, primeiramente, a utilização de ferramentas
tecnológicas (softwares), ainda que restritos no campo da bioética, para contribuir com a
decisão humana, pois
o desenvolvimento de sistemas computacionais de apoio ao processo decisório em
bioética clínica – baseados em métodos de AM – poderá auxiliar as escolhas morais
dos envolvidos, concorrendo para o aprimoramento dos processos educativos e das
ações de cuidado no âmbito da saúde (SIQUEIRA-BATISTA et.al., 2014, p. 460).

Fazendo com que as decisões ocorram de forma científica com base em informações,
informações estas que são o Norte de todo e qualquer processo decisório, que deve ter como
característica: precisão, pontualidade, viés econômico e completa por meio de dados
pertinentes que embasam as decisões tomadas, minimizando os riscos e evitando as
complicações de decisões contrárias, desse modo, considerar esses princípios corrobora para
um processo decisório eficiente e eficaz, aconselhado pelas entidades modernas (MORITZ,
PEREIRA STEINBACH, 2011, p. 23).
Outro ponto a propor é em relação aos profissionais de saúde que têm sim a
responsabilidade de reconhecer e abordar o crescente número de dilemas éticos complexos
que enfrentam, mas que não podem e não devem tomar essas decisões sozinhos ou sem um
processo de tomada de decisão sólido que considere diversos pontos de vista, visto que
A decisão final pode caber a várias entidades e não apenas a um simples indivíduo.
Tais entidades podem, por um lado, representar corpos constituídos – assembleia
eleita ou nomeada, conselhos de ministros, comitês de direção, júri, entre outros – e,
por outro, uma coletividade com contornos mal definidos – como é o caso dos
grupos de interesse, associações de defesa, opinião pública e grupos comunitários
(MORITZ, PEREIRA STEINBACH, 2011, p. 43).

Ainda conforme, Moritz, Pereira e Steinbach (2011, p. 38), um processo de decisão

começa com a identificação da necessidade, considerando o que pode ser feito, quais
informações estão disponíveis e qual comunicação precisa ser feita. Espera-se que esses
fatores, quando devidamente ordenados e estruturados, levem à capacidade de tomar uma
melhor decisão. Esses autores também enfatizam que a função específica de um gestor é
desenvolver e regular a tomada de decisão da forma mais eficiente possível. Para ele, o papel
de um gestor não é apenas tomar decisões, mas também fornecer medidas para uma tomada
de decisão eficaz
(MORITZ, PEREIRA STEINBACH, 2011, p. 41).
Assim, é sugerido uma aplicação de um processo sistemático de tomada de decisão
para servir como uma ferramenta útil para líderes, funcionários e partes interessadas na
abordagem de situações eticamente desafiadoras, e também que as organizações de saúde
tenham mais recursos para aperfeiçoar os comitês de ética, serviços de consulta de ética e
políticas, procedimentos, estruturas e diretrizes escritas para auxiliá-los no processo de
tomada de decisão. Com esses recursos e diretrizes organizacionais implementados, podem
ser avaliados de forma ponderada, adequada e com um tempo mais hábil os interesses dos
pacientes, familiares, cuidadores e os agentes envolvidos no processo decisório.
Em conclusão, é indicado também outra abordagem para melhorar o processo de
tomada de decisão em bioética, perspectiva essa que seria dividida em três etapas. Primeiro,
será aplicada uma análise de cenário que é uma moderna técnica de gestão utilizada pelas
organizações para vislumbrar seu futuro, implantando-o sob três cenários: utopia, realidade e
crise. Portanto, técnicas de brainstorming (Tempestade de ideias) seriam usadas para ajudar
um grupo a gerar o maior número possível de ideias a respeito do processo decisório acerca
dos problemas e medidas médicas; e também seria usada a técnica Delphi, que significa
técnica de previsão qualitativa, que usaria o brainstorming com um painel de especialistas
para chegar a um consenso e entender melhor o futuro das decisões no campo da bioética
(MORITZ, 2004, p. 125 apud MORITZ, PEREIRA STEINBACH, 2011, p. 103).
Em segundo lugar, seria usado a lógica de ramificações para separar os dilemas
bioéticos em uma série de pontos de decisão sequenciais e independentes ao longo de uma
árvore de tomada de decisão. Isso permitiria que os dilemas complexos fossem tratados mais
facilmente, resolvendo os problemas dos componentes individuais de maneira lógica e
gradual. Por fim, seriam usados critérios explícitos para decidir se cada componente
individual seria de natureza ética ou técnica. Desse modo, o uso dessas três etapas aumentaria
a probabilidade de que os profissionais de saúde assumissem seus papéis sociais apropriados e
melhorassem o processo geral de tomada de decisão.
4. REFERÊNCIAS
FERREIRA, Debora Carvalho; SILVA JUNIOR, Aluisio Gomes da; BATISTA, Rodrigo
Siqueira. A bioética na tomada de decisão na atenção primária à saúde. Revista brasileira de
educação médica, v. 39, n. 3, p. 479-485, 2015. Disponível em
https://www.scielo.br/pdf/rbem/v39n3/1981-5271-rbem-39-3-0479.pdf Acesso em 10 de
fevereiro de 2022.
FORTES, P. A. C. Bioeticistas e a priorização de recursos de saúde no sistema público de
saúde brasileiro. Revista Bioética, v. 18, 2010, pp. 413- 420. Disponível em
http://www.revistabioetica.cfm.org.br/index.php/revista_bioetica/article/viewFile/573/545
Acesso em 09 de fevereiro de 2022.
FORTES, P. A. C.; PEREIRA, P. C. A. Priorização de pacientes em emergências médicas:
uma análise ética. Rev Assoc Med Bras, v.58, 2012, pp. 335- 340. Disponível em
https://doi.org/10.1590/S0104-42302012000300014 Acesso em 09 de fevereiro de 2022.
MORITZ, Gilberto Oliveira; PEREIRA, Maurício Fernandes; STEINBACH,
Ademir. Processo decisório. 2011. Disponível em:
https://educapes.capes.gov.br/handle/capes/206389. Acesso em: 23 fev. 2022.
MOTTA, Luís Claudio de Souza et al. Tomada de decisão em (bio)ética clínica: abordagens
contemporâneas. Revista Bioética, v. 24, p. 304-314, 2016. Disponível em
https://doi.org/10.1590/1983-80422016242131 Acesso em 10 de fevereiro de 2022.
SIQUEIRA-BATISTA, Rodrigo et al. Modelos de tomada de decisão em bioética clínica:
apontamentos para a abordagem computacional. Revista Bioética, v. 22, p. 456-461, 2014.
Disponível em https://doi.org/10.1590/1983-80422014223028 Acesso em 10 de fevereiro de
2022.
VASCONCELLOS, Marilia de Moraes et al. A necessidade de priorizar o atendimento a
pacientes: análise Bioética dos argumentos utilizados por médicos na aplicação de recursos
limitados na área da saúde. 2010. Tese de Doutorado. FIOCRUZ, 2010. Disponível em
https://www.arca.fiocruz.br/bitstream/icict/2328/1/ENSP_Disserta
%c3%a7%c3%a3o_Vasconcellos_Mar%c3%adlia_de_Moraes.pdf Acesso em 09 de fevereiro
de 2022.
5. ANEXOS
https://drive.google.com/file/d/
1jsWj_zRpQL1jAPWAmhhTJCScLxc0uoOn/view?usp=drivesdk
6. AVALIAÇÃO (não modificar as anotações)
Cronograma de tarefas do módulo II
Tarefas Discriminação Pontos DATA Ajustes.

6 Proposta das equipes: o que será pesquisado
sobre a prática do processo decisórios nos últimos
10 anos?
Enviar para o email
liliane.ferreira@univasf.edu.br com arquivo
indicando Nºdogrupo.Processo2021.1.Membros
1,0 11/02 Siga as diretrizes do quadro 3 do plano de
ensino, disponível em
https://docs.google.com/document/d/157z_R
MZ5-o0V_PRksJlZcVQxhy1h1JH6/edit
Passar corretor ortográfico. PENDENTE
Indicar as referências do objeto de estudo.
Elaborar a pergunta norteadora.
Elaborar o Relatório de pesquisa
bibliográfica.
Ponto = 0,20 PONTO = 0,90

7 Pesquisa bibliográfica 1 - parcial 2,0 18/02 Na análise dos dados bibliográficos utilizar a
Escrever um texto sobre o objeto de referência e o conteúdo abordado na
estudo da proposta fundamentando-se disciplina.
com as referências indicadas. Fazer
citações e dialogar com o pensamento PONTO = 1,50
dos autores tendo em vista a prática do
processo decisório nas organizações e os
conteúdos abordados na disciplina. Na
análise dos dados bibliográficos utilizar a
referência e o conteúdo abordado na
disciplina.

8 Pesquisa bibliográfica 2 - final 1,0 25/02

Seminário : apresentação de trabalho das 6,0 conf.o

plano
equipes.

Tarefas atrasadas não serão aceitas. Casos de ajustes serão avisados antecipadamente.
Seminários serão apresentados em horário de aula.
Dúvidas devem ser encaminhadas no privado do classroom. Como fazer? em https://youtu.be/UDNV7qI9yS8
O trabalho final será passado no programa antiplágio CopySpider tendo em vista a ocorrência de plágio. Vale ressaltar que plágio é
crime e por conseguinte é considerada reprovação.. Para evitar a perda da disciplina, passe sempre o seu trabalho no programa
indicado e tire suas dúvidas.