Introdução

Como criar
um comitê de diversidade
na sua empresa

1
Introdução

Sumário

03 - Introdução

05 - Afinal, o que é diversidade e porque importa para a sua empresa?

08 - Como estruturar um programa de diversidade?

14 - Vantagens de ter uma equipe inclusiva

16 - Depoimentos

20 - Conclusão

2
Introdução

Introdução

3
Introdução

Ao longo do tempo, o mundo vem observando o aumento

da diversidade. Isso se deve ao crescimento de grupos de
pessoas que desejam ter os mesmos direitos que outros
grupos mais favorecidos.

Por exemplo, nas décadas de 60 e 70, surgiram muitos

movimentos pelo mundo que deram voz às diferenças de gênero.
No Brasil, após o início dos anos 2000, alguns processos judiciais
entraram em andamento no Supremo Tribunal Federal para
viabilizar a igualdade de direitos entre os gêneros.

Mas o que dizer do mundo empresarial? Será que a

diversidade tem progredido? Por que é importante criar um
comitê de diversidade na empresa? Quais são os benefícios
disso? Confira as respostas nos próximos tópicos!

4
Introdução

Afinal, o que é
diversidade e
porque importa
para a sua
empresa?

5
Afinal, o que é diversidade e porque importa para a sua empresa?

Segundo o dicionário, podemos definir a diversidade como:

qualidade daquilo que é diverso, diferente, variado,
multiplicidade, etc. Quando a empresa tem a cultura da
diversidade, sua equipe interna é composta por profissionais
de várias raças, gêneros, religiões, formações, experiências de
vida e por aí vai.

Uma organização assim quebra as barreiras impostas pelo

preconceito e pela intolerância. E o que a empresa ganha com
a diversidade? Um time inovador, com diferentes ideias e
pontos de vista. Além disso, os resultados do negócio são
mais expressivos.

6
Afinal, o que é diversidade e porque importa para a sua empresa?

E falando em resultados, vejamos o que revela um importante

estudo realizado pela McKinsey & Company. Depois de
entrevistar mais de 3.900 profissionais e 1.300 grandes
empresas, a pesquisa mostrou que os colaboradores de
organizações que promovem a diversidade têm chances
maiores de:
» Proporem novas ideias e formas de realizar demandas;
» Concordarem que a empresa aplica ideias externas para
melhorar seu desempenho;
» Afirmarem que o negócio usa os feedbacks de consumidores
para melhorar o atendimento ao cliente;
» Reportarem que a organização aprimora constantemente a
maneira de realizar os processos;
» Afirmarem que sua voz é ouvida e que podem compartilhar
abertamente suas ideias e práticas.

Em resumo, a cultura da diversidade oferece um ambiente

interno de parceria e confiança entre os colaboradores e
gestores. Os benefícios de ter um time plural são tão evidentes
que muitas empresas já consideram a implantação da
diversidade em sua cultura.

De acordo com um artigo do portal de notícias UOL, 97% das

empresas desejam manter ou aumentar seus investimentos
em políticas de diversidade e inclusão ainda em 2021.

7
Introdução

Como estruturar
um programa
de diversidade?

8
Como estruturar um programa de diversidade?

Antes de iniciar um comitê de diversidade é importante

conhecer os pilares que sustentam essa prática. São eles:
» Integração: conexão e interação entre profissionais internos
de diferentes perfis;
» Inclusão: política ativa que visa oferecer oportunidades
iguais para todos os colaboradores.

Com base nesses pilares, a organização terá mais facilidade

para implantar as sugestões que daremos a seguir.

9
Como estruturar um programa de diversidade?
1. Fale sobre o assunto
O tema diversidade ainda é pouco debatido nas empresas,
dificultando a conscientização da sua importância entre os
profissionais. Para mudar esse cenário, é necessária a criação
de canais de comunicação que promovam esse assunto. Mas
como fazer isso?
Uma maneira é por meio de treinamentos, eventos
corporativos e palestras com psicólogos e outros
profissionais. Durante esses encontros, os participantes
podem ser incentivados a falar o que sentem a respeito do
assunto.
2. Avalie e mensure o quadro de funcionários
Uma segunda estratégia para promover a diversidade é a
avaliação do time interno. O objetivo é entender a maturidade
dos colaboradores em relação a temas, como preconceito,
inclusão e pluralidade de perfis.
Fazendo assim, o RH entenderá qual será a forma mais
natural e estratégica para conscientizar os profissionais sobre
a importância da diversidade. Essa maneira de agir evitará
conflitos e posturas de resistência.
Outra razão para avaliar e mensurar o quadro de funcionários
é identificar quais setores internos têm maior ou menor
percentual de pluralidade entre o time. Ao verificar a
ausência de diversidade em alguns setores, o RH pode inserir
profissionais de vários perfis.
Essa é uma das maneiras mais naturais de acostumar os
colaboradores com as diferenças. Afinal, eles verão os
benefícios da diversidade nos resultados do setor, bem como
no ambiente interno.
10
Como estruturar um programa de diversidade?
Introdução
3. Criação de um comitê e lideranças
A criação de um comitê de diversidade, inclusão e lideranças
é essencial para o fortalecimento da cultura da pluralidade,
a troca de experiências e a elaboração de estratégias para a
implantação de um ambiente interno mais tolerável.
Na composição desse comitê, é importante que diversas áreas
internas tenham seus líderes como representantes. Outro fator
que ajudará na criação de um comitê eficiente é a inclusão de
líderes de diferentes raças, gêneros, faixa etária etc.
Mas, porque é importante ter líderes nesse comitê? Vale
lembrar que o exemplo da liderança em apoiar a política da
diversidade tem um peso grande na mudança de atitude de
colaboradores.
Além disso, com líderes na linha de frente do comitê, fica mais
fácil disseminar a cultura da pluralidade, bem como implantar
as estratégias definidas. Entre as responsabilidades desse
comitê, podemos citar:
» Realizar reuniões periódicas para discutir ações, estratégias,
melhorias e resultados;
» Elaboração e atualização de um documento com a política
interna da diversidade;
» Programação de eventos internos sobre diversos temas
que englobam a diversidade.
Traçar um planejamento junto a esse comitê
O RH e a alta gestão da empresa devem trabalhar em
conjunto com o comitê da diversidade. Isso é possível quando
esses grupos definem juntos as metas e acompanham o
progresso delas.
Outra prática interessante é a eventual participação da alta
gestão nas reuniões do comitê para manter o alinhamento das
estratégias da organização.
11
Como estruturar um programa de diversidade?
4. Trabalhe e revise a cultura organizacional
A cultura organizacional tem sido definida como a identidade
ou DNA de uma empresa. Essa comparação é adequada, pois
a cultura engloba os valores, as crenças, os propósitos, a
visão e a missão do negócio.
Devido ao forte impacto que a cultura tem nos colaboradores,
as lideranças precisam incluir a diversidade nela. Quando isso
fica estampado por meio de ações internas, divulgação nas
redes sociais da empresa e na promoção de eventos, o time é
moldado para compreender as diferenças.
5. Procure por perfis diversos
O RH é a porta de entrada da empresa, pois é responsável
pelo processo de contratação de profissionais. Sendo
assim, esse setor tem a grande oportunidade de inserir a
diversidade na organização ao identificar, atrair e contratar
colaboradores com diferentes perfis.
Mas quais são as melhores estratégias para um processo de
recrutamento e seleção inclusivo? São elas:
» Crie anúncios de vagas que contemplem diferentes gêneros;
» Estabeleça critérios para os cargos e funções com base em
competências profissionais e não em perfis pessoais;
» Demonstre que a empresa valoriza a diversidade;
» Elabore campanhas de marketing de recrutamento e seleção
com depoimentos de colaboradores internos de diferentes
perfis;
» Busque as pessoas nos lugares certos, páginas de
diversidade e inclusão, sites de empregos focados em
grupos diversos etc.
» Use a inteligência artificial para encontrar profissionais de
diversos tipos.
Com respeito a essa última estratégia, a empresa pode
implantar uma plataforma de recrutamento e seleção. Esse
sistema utiliza não só a inteligência artificial, como também o
big data e a gestão de competências – recursos valiosos para
identificar profissionais com o fit cultural da empresa.
12
Como estruturar um programa de diversidade?

6. Defina indicadores chave

Os indicadores de desempenho (KPIs) ajudarão no
acompanhamento da implantação da política da diversidade.

Alguns indicadores importantes são:

» Produtividade;
» Engajamento;
» Satisfação e bem-estar dos times;
» Criatividade;
» Inovação;
» Rotatividade;
» Conflitos.

Cada um desses KPIs apontará o que está dando certo e o que

precisa de melhoria para o fortalecimento da diversidade.
Ao identificar falhas, os líderes e o RH devem agir rápido, pois
a ausência de atuação da liderança pode gerar um clima de
descontentamento das equipes em relação à pluralidade.

13
Introdução

Vantagens de
ter uma equipe
inclusiva

14
Vantagens de ter uma equipe inclusiva’

Outra pesquisa realizada pela McKinsey & Company

chamada “Why Diversity matters”, em português, “Por que a
diversidade importa?”, apresentou dados interessantes.

As organizações que apoiam a diversidade têm 33% mais

probabilidade de terem rendimentos financeiros acima da
média em relação aos negócios que não investem nesse
conceito.

Essa é apenas uma das vantagens de uma política voltada

para a diversidade. Os outros benefícios são:
» Ideias inovadoras: um time composto por profissionais
que tem uma bagagem diferente de conhecimentos,
experiências, visão do mundo e habilidades, potencializa a
criação de projetos inovadores e criativos;
» Conexão com clientes: uma equipe plural reflete a
diversidade que é encontrada entre consumidores do
negócio. Sendo assim, os produtos e serviços criados pela
empresa serão adequados às necessidades e realidades do
público-alvo;
» Crescimento interno: quando colaboradores são de
contextos diferentes da vida, eles têm a oportunidade de
aprenderem um com o outro. Dessa forma, a empresa obtém
um ambiente interno de evolução coletiva. O resultado é um
time colaborativo, eficiente e completo.

15
Introdução

Depoimentos

16
Depoimentos

Nós da Convenia, levantamos a bandeira da diversidade.

Por isso, temos um time interno inovador que ajuda nossa
empresa a crescer e se destacar no mercado empresarial.
Nossa cultura atrai pessoas de diferentes perfis que
encontram um ambiente interno acolhedor e respeitoso.

Confira com exclusividade, depoimentos de alguns

colaboradores do nosso time e entenda como um comitê de
diversidade impacta a vida de cada um de forma diferente!

17
 Depoimentos
Rhamnys
Tertuliano
CDO - Chief Design
Officer da Convenia
“Fazer parte de uma empresa que parte de
problemas dos próprios colaboradores para
tratar diversidade é incrível. Como pessoa
não-binarie e membro do comitê, me sinto
num ambiente extremamente seguro para
discutir e propor planos de ação para fomentar
diversidade de forma ativa dentro da empresa
(contratações, planos de inclusão, instrução
interna etc) e aprender com outros corpos e
cabeças que possuem vivências diferentes.”
Rafael Silva
Redator da Convenia
“É motivo de muito orgulho viver esse
momento como membro do comitê de
diversidade da Convenia. O ambiente é tão
acolhedor, que todos possuem voz para
trazer suas experiências de vida e suas
esperanças. Estou muito feliz com o empenho
de cada membro, pois, juntos, queremos
promover o diálogo e ações efetivas, a fim de
tornar a nossa empresa um lugar onde todo
talento é bem-vindo. Estamos criando laços,
derrubando os muros e construindo pontes.”
Luiza Boldo
Analista de
Recrutamento &
Seleção da Convenia
“Eu, como membro de um time de Gente
e Gestão, vejo que falar de pessoas é,
necessariamente, falar sobre diversidade
e inclusão como propósito e é através
desse olhar humano que vemos que
a transformação é possível. É sobre
dar oportunidades, acolhimento e
pertencimento a todos e todas. É muito
bom poder fazer parte de uma empresa
que olha para essas pautas com o objetivo
de mudança.”
18
Depoimentos
Cristine Ramires
Executiva de Contas da
Convenia
“Sabemos que não é fácil o reconhecimento da mulher no
mercado de trabalho, que apesar de mudanças de cenário
ainda é um lugar majoritariamente dominado por homens.
Ainda precisamos reafirmar nossa capacidade, nossas
escolhas e nosso conhecimento, ainda precisamos lutar
pelo respeito a nós e ao nosso trabalho. Criar um comitê de
diversidade é muito mais do que juntar um grupo de pessoas,
é representatividade, é criar uma ambiente seguro, é trazer
conhecimento e acima de tudo, dar apoio. Quando você
cria uma empresa diversa, torna seus times mais criativos e
desenvolve produtos mais inclusivos.”
Aysha Cavalcante
Analista de Marketing da
Convenia
“Por muito tempo ouvi que as pessoas deveriam “pensar fora
da caixa”. O mundo corporativo relaciona essa expressão à
quebra de padrões, olhar além de si e agir com criatividade.
Bom, não consigo imaginar um ambiente profícuo para isso
sem diversidade.
Desta forma, enquanto mulher trans, acredito que quando
uma empresa decide tratar sobre diversidade e estabelece
um comitê para organizar essa pauta; além dos ganhos com
a pluralidade de visões e pensamentos distintos, ela está
indicando para a sociedade e aos seus colaboradores que
aquele ambiente é um lugar que fará o possível para acolher e
respeitar as pessoas por quem elas são, pelas suas vivências e
singularidades.
Foi assim que me senti com a Convenia desde o dia um.”
19
Introdução

Conclusão

20
Conclusão

Olhando para o futuro, não conseguimos imaginar uma

empresa que fecha as portas para a diversidade. Afinal, um
time plural é uma tendência cada vez mais forte entre as
empresas.

E os resultados que percebemos vão além da lucratividade,

dos relatórios de desempenho e da expansão do negócio. O
que mais nos deixa emocionados é ver o sorriso dos nossos
colaboradores ao realizarem seus serviços com autonomia e
liberdade, percebendo que são valorizados como pessoas.

O que acha de conhecer melhor a nossa marca e nossas

soluções para o RH e DP? Acesse nosso site e bem-vindo ao
jeito Convenia de ser!

21
Introdução

Nós somos uma HR tech, com soluções voltadas para otimização

de tempo e custos das empresas. Nascemos há alguns anos, com
o objetivo de trazer alta tecnologia para o setor de RH, de forma
acessível e prática.

Desde então temos trabalhado fortemente para que nossos

produtos evoluam com os nossos clientes, pois entendemos que
diminuindo o tempo gasto com rotinas operacionais, as empresas têm
mais tempo para as pessoas.

Atualmente nossas soluções abrangem admissão digital, férias e

departamento pessoal, onde você pode gerir todo seu time em um
sistema em nuvem.

22