Mini Gestão Ágil de Projetos Com Modelo Híbrido 06jan21-On - v2

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Minicurso
Gestão Ágil de Projetos
com Modelo Híbrido
Tradicional Híbrido Ágil
Versão: 2 | Jan 2021 #gap #gestaoagildeprojetos #agil #modelohibrido
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Pessoas, Inovação e Tecnologia
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Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbrido Rildo Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 1
2020 E-web Tecnologia | Rildo Santos www.etecnologia.com.br
Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbrido

Rildo Santos (@rildosan). São Paulo, SP, 2020
1. Gestão Ágil de Projetos

2. Gestão Ágil de Projetos com Modelo Híbridos
3. Governança de Projetos
Licença de Uso: Este tutorial está sob a licença Creative Commons. Antes de usá-lo observe as regras da licença:
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favor avise para que possamos corrigi-lo. Você também pode fazer sugestão para melhorar o guia ☺
Autor e Facilitador www.etecnologia.com.br
Rildo Santos (@rildosan) tem mais de 30 anos de carreira em gestão de

negócio e desenvolvimento de software, é entusiasta e praticante experiente de
Métodos Ágeis, Lean, Desenvolvimento de Software, Inovação, Design
Thinking, Business Design, Service Design Thinking , BPM, Digital Business e
Business Agilitty.
É Head de Inovação, Agilidade, Negócios Digitais e Tecnologia, e também
Head de Inovação,
desempenha o papel de consultor, mentor, agile coach, escritor, facilitador,
Agilidade, Negócios
Digitais e Tecnologia palestrante e professor de MBA.
Já foi desenvolvedor de software, arquiteto de software, analista de negócio,
gerente de projeto, estrategista de negócio e presidente do Chapter do BCI
Brasil.
É multidisciplinar e transdisciplinar já participou de diversos eventos, iniciativas
e projetos, fez mentoria e ministrou mais de 10000 horas de aulas e
treinamentos.
É consultor credenciado pelo CITS (Centro Internacional de Tecnologia de
Software) deste de 2010 e lidera jornadas de inovação, transformação ágil,
transformação digital, agilidade nos negócios e projetos de Inteligência Artificial.
blog: rildosan.com
comunidade: www.etecnologia.ning.com
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Minicurso
com Modelo Híbrido
Versão: 1 | Jul 2020 #gap #gestaoagildeprojetos #agil #modelohibrido
Conteúdo www.etecnologia.com.br
Conteúdo
Desafios da Gestão Modelos de Gestão Governança Ágil

de Projetos de Projetos de Projetos
Gestão de Projetos Gestão de Projetos Gestão de Projetos
com Modelo Hibrido com Scrum com Kanban
Modelo Híbrido na Gestão de Projetos www.etecnologia.com.br
Modelo Híbrido de Gestão

de Projetos?
Relatório “State of Agile” em sua 14º. edição (2020), mostra quais são os métodos
utilizados para gerenciar projetos de desenvolvimento de software.
Destacamos aqui que percentual de projetos que utilizam o modelo híbrido é de 27%,
considerarando o Scrumban.
Métodos Ágeis
Relatório “State of Agile”
Relatório Pulse do PMI / 2020 (Pulse of the Profession® 2020)
Segundo o relatório temos deficiências em relação ao mundo na Gestão de Projetos.

Mas, destacamos no relatório apenas os projetos que utilizam o modelo híbrido.
Desafios da Gestão de Projetos www.etecnologia.com.br
Desafios da Gestão de Projetos

Desafios da Gestão de Projetos www.etecnologia.com.br
Trade-off da Gestão de Projetos:

Para ter sucesso devemos entregar produto ou serviço com a qualidade combinada, no tempo
certo (dentro do prazo), com custo adequado e atender as expectativas (satisfação) das partes
interessadas (cliente) e gerar valor para o negócio.
Eficácia Qualidade
Eficiência Eficiência
Valor para o negócio

Tempo Efetividade Custo
Rápido Barato
Eficácia Satisfação das Partes Interessadas
Provação: Escolha 3 opções Desafio: Entregar todas as opções

Por que precisamos dos Métodos Ágeis? www.etecnologia.com.br
Por que precisamos dos

Métodos Ágeis?
Dúvida: É mesma coisa (ou mesmo tipo de projeto)?

( ) Sim ( ) Não ( ) Não sei ( ) Talvez
Projeto de Construção de uma Casa Projeto de Desenvolvimento de Software
Resposta: São diferentes. Para construir a casa utilizamos a abordagem preditiva

e para desenvolver software utilizamos a abordagem empírica
Abordagem Preditiva Abordagem Empírica
Essa abordagem é orientada previsibilidade Essa abordagem é orientada adaptabilidade

por meio de um plano que prediz em por meio das mudanças evolutivas. Geralmente
detalhes o ciclo de vida do projeto há incertezas e não se conhece todas as
geralmente o plano é composto por diversos variáveis - elas podem ser emergentes, têm
documentos. mudanças ao logo do ciclo de vida do projeto,
O ciclo de vida do projeto possui variáveis não é repetitivo, é imprevisível e geralmente
definidas e conhecidas para planejar e tem um nível acentuado de risco. Geralmente o
executar as atividades, e têm poucas ou conhecimento necessário para executar
nenhuma mudança, é previsível, repetitivo e atividades do projeto vem do aprendizado e de
tem os riscos gerenciado. A documentação experiência prática durante o projeto.
descreve em detalhes como fazer as Encontramos esta abordagem em algumas
atividades do projeto. áreas de negócio e em algumas ciências como:
Encontramos esta abordagem em industrias - Saúde e Medicina
para desenvolvimento de produtos. - Direito
Exemplo: - Educação
- Construção cível: Casas, edifícios, pontes. - Farmacêutica
- Montadoras de automóveis - Esportes
- Linha branca (eletrodoméstico) - Desenvolvimento de Software
- Linha cinza (computadores) - Etc.
- Áreas de backoffice
Software exige uma abordagem empírica...

Na maioria das empresas podemos encontrar os dois tipos de abordagens, no segmento de
serviço, como um hospitalar ou uma escola encontramos os dois tipos. Em serviços normalmente a
abordagem empírica se sobressaem. Já no segmento industrial, em uma fábrica, por exemplo,
geralmente nos deparamos com abordagem preditiva no chão de fábrica e abordagem empírica na
alta administração da empresa.
Para desenvolvimento de software: O recomendado são os Métodos Ágeis, pois eles

são fundamentados no Empirismo1, como Scrum, XP, FDD, ASDM e etc.
Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental e técnicas de adaptação
inspeção e para otimizar a previsibilidade e controlar os riscos.
Exemplo: Método Ágil Scrum

Inspeção Adaptação
Scrum é fundamentado nas teorias empíricas
de controle de processo, ou empirismo.
O empirismo afirma que o conhecimento vem
da experiência e de tomada de decisões
baseadas no que é conhecido.
O Scrum emprega uma abordagem iterativa e

incremental para aperfeiçoar a previsibilidade
e o controle de riscos.
1 - Teorias Empíricas de Controle de Processo
Construção Civil Projeto baseado no

PMI/PMBOK®
Escopo fechado
Nenhuma ou pouca
mudança
> Previsibilidade
< Risco
Abordagem Preditiva
Software Projeto baseado em Ágil
Escopo aberto
Mudança faz
parte do projeto
< Previsibilidade
Abordagem Empírica
> Risco
Para Gerenciar Projetos complexos, adaptativos e

com alto nível de incertezas, em que os requisitos
são indefinidos, voláteis e emergentes.
Abordagem Empírica
Ágil
Como Lidar com Cenário Complexos da Gestão de Projetos www.etecnologia.com.br
Lidando com cenários complexos

da Gestão de Projetos
Um Sistema Complexo é um conjunto de partes que interagem

entre si e que exibem propriedades coletivas emergente
Lidando com Cenário Complexos da Gestão de Projetos www.etecnologia.com.br
Complexidade - Requisitos
Modelo Stacey (Ralph Stacey)
- Tecnologia
A complexidade em Abordagem Empírica - Pessoas
Falta de domínio do negócio
Desconhecimento de todos
Abordagem os requisitos
Empírica
Mudanças de requisitos
(voláteis)
Restrições emergentes
Requisitos emergentes
Abordagem
Preditiva Volume de requisitos
Variáveis incontroláveis
Isso leva ao aumento da:

- Incerteza
- Imprevisibilidade
- Riscos
Exemplos de Cenários Complexos
Saúde (Medicina) Bolsa de Valores (Mercado de Capitais)
Abordagem Iterativo e incremental é uma estratégia que segue a linha dividir para
conquistar, onde uma soluções é construído em partes, em ciclos (iterações), a cada iteração é
feito um novo incremento (parte do funcional) até completar a solução
Fatiar uma solução é saber dividi-la em partes funcionais (incrementos). Contudo, não basta
somente dividir, é necessário priorizar as partes que geram mais valor para as pessoas.
Trabalhar em colaboração Dividir o “todo” em partes funcionais
As partes devem ser Priorizar as partes de Quando as partes estão

incrementos maior valor juntas, elas formam uma
solução completa
Métodos Ágeis. Principais Características

- Escopo aberto
- Requisitos voláteis, adaptativos e emergentes
- Adaptabilidade e Flexibilidade
- Entrega de valor em ciclos curtos
- Entrega iterativa e Incremental
- Melhoria contínua
- Ciclos curtos de feedback
- Experimentação e aprendizagem emergente
- Mudanças como parte do modelo
- Equipes pequenas, auto-organizadas e multidisciplinares
- Ciclo de Vida: Planejar, Executar, Inspecionar, Entregar e Adaptar (Melhorar)
Modelos de Gestão de Projetos www.etecnologia.com.br
Modelos de Gestão de Projetos

Utilizar somente dois modelos de gestão de projetos são suficientes

para atender as necessidades de negócio da empresa?
- Não. Às vezes precisamos de um terceiro: Modelo Híbrido.
Modelo Híbrido
PMI/PMBOK® Ágil
O que é um Modelo Híbrido?

Um sistema ou modelo híbrido é configuração pelo uso de dois ou mais modelos distintos para
dar uma solução mais eficiente.
Este modelo deve ser utilizado quando um único modelo não é suficiente para entregar a o
nível de eficiência requerido.
Exemplo: Automóvel híbrido que possui duas fontes de combustível, por exemplo: Gasolina e
Eletrica e utiliza cada delas em situações diferentes.
baterias
Motor
Elétrico
Tentar forçar a junção entre PMBOK® e Ágil é querer criar um modelo no estilo Frankenstein, pois
eles não são compatíveis, não se encaixam, mas são complementares.
FDD
O Modelo Hibrido de Gestão de Projetos é um ornitorrinco, pois ele tem características

próprias.
Ovíparos
Vivíparos
FDD
O ornitorrinco (nome científico: Ornithorhynchus anatinus, do grego: ornitho, ave +

rhynchus, bico; e do latim: anati, pato + inus, semelhante a: "com bico de ave, semelhante
a pato") é um mamífero semiaquático natural da Austrália e Tasmânia.
É o único representante vivo da família Ornithorhynchidae, e a única espécie do gênero
Ornithorhynchus. Juntamente com as equidnas, formam o grupo dos monotremados, os
únicos mamíferos ovíparos existentes. A espécie é monotípica, ou seja, não tem
subespécies ou variedades reconhecida.
XP
Modelo Hibrido. Possíveis combinações hibridas:
Projeto Projeto
> Modelo < Modelo > Modelo < Modelo

Empírico Preditivo
Preditivo Empírico
Liderança do GP Liderança Equipe Ágil
Projeto Programa
= Modelo = Modelo
Preditivo Empírico
Colaboração GP e Equipe Ágil

Liderança Gerente de Programa
Programa é grupo de projetos interrelacionados

para entregar valor para as partes interessadas.
Modelo Hibrido. Possíveis combinações hibridas:
Projeto Projeto
> Modelo < Modelo > Modelo < Modelo

Empírico Preditivo
Preditivo Empírico
Liderança do GP Liderança Equipe Ágil
Projeto Programa
= Modelo = Modelo
Preditivo Empírico
Colaboração GP e Equipe Ágil

Liderança Gerente de Programa
Programa é grupo de projetos interrelacionados

para entregar valor para as partes interessadas.
Exemplo: Modelo Híbrido

Scrum com PMBOK®
Template de Modelo Híbrido que mostra Ágil (Scrum) e PMBOK® são complementares.
Integração
Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de

PMBOK Custos Qualidade Partes Interessadas
Modelo Hibrido de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de

Aquisição Comunicação Riscos
Gerente de
Projeto
Equipe
Ágil
Scrum
> Modelo < Modelo

Empírico Preditivo
Liderança Equipe Ágil

Exemplo de Modelo Híbrido que mostra Ágil (Scrum) e PMBOK® como complementares:
Projeto de software de CRM que será comercializado via modelo SaaS, enquanto a equipe ágil
desenvolve o software utilizando o Scrum, o Gerente de Projeto faz as atividades de contratação
do fornecedor de SaaS.
Integração
Modelo Hibrido de Gerenciamento de Projetos
PMBOK
Gerenciamento de
Aquisição
Gerente de
Projeto
Equipe
Ágil
Scrum
> Modelo < Modelo

Empírico Preditivo
Liderança Equipe Ágil

Exemplo: Modelo Híbrido - Projeto de

Inovação de Produtos
com PMBOK® com Kanban
Modelo Hibrido. Projeto Casinha para Cachorro Projeto

Justificativa: > Modelo < Modelo
- Valor de 20 bilhões ano no mercado de Pets. O tamanho da Preditivo Empírico
população é de 54 milhões de cães. Mercado está franca PMBOK® Kanban
ascensão.
Oportunidade:
Construir um protótipo de casa para cachorro com seguintes
características:
Hipóteses:
- Antirruído para fogos de artificio (hipótese)
- In-door (que possa ficar dentro das casas)
- Usar materiais sustentáveis
Requisitos:
- Seja leve (pese menos que 10 quilos)
- Porte médio (para cães de até 40 quilos)
- Fácil para fazer higienização
Restrições:
- Orçamento: 50k
- Prazo (projeto): 1 mês
Modelo Hibrido. Projeto de Inovação de Produtos
> Modelo < Modelo

Preditivo Empírico
Certezas PMBOK® Kanban
(Empírico)
Incertezas
(Preditivo)
Geralmente projetos de inovação
de produtos devem seguir padrões,
regras, normas e regulamentos.
Mesmo assim é possível inovar
Modelo Híbrido com implementação de
funcionalidades baseadas em
Este tipo de projeto deve ser Liderado pelo Gerente tecnologias emergentes que geram
de Projeto com colaboração da equipe Kanban novos benefícios aos clientes.
Projeto Projeto Protótipo

Validação
de Hipóteses da Casinha de Cachorro
Líder Equipe Gerente de
Kanban Projetos
Modelo Empírico Modelo Preditivo

Kanban PMBOK®
Requisitos
Hipóteses
Definidos
Colaboração
Project Model Canvas

Validar as hipóteses Gráfico de Gantt
Estrutura Analítica
do Projeto
Protótipo
da Casinha
Modelo Hibrido. Projeto Casinha para Cachorro
Valor de 20 bilhões ano no

mercado de Pets. O Protótipo da casinha de Mudança na Lei
Sócios Rede de Sócios
tamanho da população é cachorro Distribuidores
de 54 milhões de cães.
Mercado está franca
ascensão.
Novos
Donos de Pets competidores
Seja leve (pese

Entregar o protótipo da menos que 10
casinha de cachorro em quilos)
um mês
Porte médio (para Planejamento
cães de até 40 Gerente de Projeto
quilos) Aquisição de
Materiais
Fácil para fazer
Donos de Pets Satisfeitos higienização Designers Desenho
com o protótipo da Protótipo da
casinha Casinha Protótipo da
Casinha
Viabilidade técnica e Protótipo da
financeira para produção Antirruído para Casinha
da casinha fogos de artificio
Hipóteses Canvas In-door
50K para protótipo

Usar materiais Prazo de entrega: Orçamento: 50K MO, Materiais e
sustentáveis 1 mês para protótipo Recursos
Exemplo de Modelo Híbrido:

Ágil com Ágil
Governança Ágil de Projetos www.etecnologia.com.br
Juntando: Scrum + FDD + XP. O Scrum cuida do gerenciamento do projeto, FDD fica com a
descoberta, análise das funcionalidades e requisitos (Backlog do Produto) e as práticas XP são
aplicadas no desenvolvimento do software.
Práticas XP:
FDD
Refactoring TDD
Padronização do Código
Integração Contínua
Juntando Scrum + Kanban. O Scrum cuida do gerenciamento do projeto da implementação de

novas funcionalidades, customizações e melhoras. O Kanban é aplicado na correção de bugs e
falhas (drive event – orientação a eventos). É obrigatório o uso da Integração Contínua.
Backlog Selecionados(5) WIP(5) Teste(3) Feitos

Kanban
dev1
bugs t1
Equipe Manutenção dev2
Backlog do
Bugs dev3
Produto t2
dev4
Novas
dev5 t3
funcionalidades
Demanda:
Cliente 1 – WIP = work in progress
Suporte, Integração Contínua
Comercial
Testes Backlog do Reunião diária
Negócio... Produto
Novas
funcionalidades Retrospectiva
Melhorias
Backlog da
Gestão de
Demanda
Revisão do
Scrum Sprint produto
Reunião
Planejamento
Sprint Backlog
Equipe Desenvolvimento
Este modelo junta o Scrum + Kanban criando um novo modelo chamado ScrumBan
Scrum é um método ágil excelente para desenvolvimento de produtos de software e o Kanban é
método mais adaptativo (mais flexível) ideal para sustentação de produtos ou para produtos onde
os requisitos mudam constante. Algumas situações é necessário juntar o melhor de ambos para
criar um modelo robusto e adaptativo que chamamos de ScrumBan.
ScrumBan requer uma equipe ágil com maior nível de maturidade, empoderamento, auto-
organização e colaboração.
Reunião
Reunião de Revisão do
Diária
Planejamento Produto Retrospectiva
WIP Lead time SLA

Classes de Serviços
Fluxo Contínuo
Governança Ágil de Projetos

Por que precisamos de Governança Ágil de Projetos?

A Governança Ágil de Projeto tem como missão definir o modelo de gestão mais eficiente para
cada perfil de projeto.
Preferências
Paixões
Quando não existe Governança Ágil de Projeto ou quando ela não é atuante, corremos o risco
que todos projetos sejam executados utilizando o mesmo modelo, gerando ineficiência.
Quando temos Governança Ágil de Projeto evitamos conflitos de interesse na escolha do

modelo para gestão de projetos, desta forma garantimos o modelo mais eficiente para cada
perfil de projeto. Modelo certo para o projeto certo.
Governança Gestão de
Ágil de Projetos Projetos
A governança define um sistema de É o conjunto de práticas que tem como
tomada de decisão, estabelecendo objetivo realizar as decisões e entregar
metas, politicas, regras, diretrizes, valor através da execução de projetos.
princípios e responsabilidades.
Tomar a decisão de qual é o modelo de

Executa o projeto utilizando o modelo
gestão é adequado para cada perfil de
de gestão selecionado.
projeto
Levando em consideração perfil do

projeto e características de gestão.
Para ajudar na análise e tomada de decisão é necessário definir critérios para selecionar
o modelo mais eficiente para cada perfil de projeto.
Demanda Análise e Tomada Modelos de Gestão

por de Decisão
projeto Modelo de Gestão baseado
no PMI/PMBOK®
Modelo de Gestão baseado

no Ágil
Modelo de Gestão Híbrido

(Ágil + PMBOK®)
Exemplos a seguir demonstram como as características do projeto e requisitos de

gestão são fatores determinantes para definir o modelo de gestão do projeto.
Empírico
Incerteza
P1
Ágil
Requisitos
P3
Híbrido
Tradicional
certeza
(PMBOK)
Preditivo
P2
Modelo de Gestão
Características e Necessidades de projeto determinam qual será o modelo de gestão ideal para
cada projeto. Notadamente a construção de uma cidade deveria seguir um modelo baseado no
PMBOK® e a extensão de construção cível, contudo as características do projeto impõe método
ágil como modelo de gestão mais adequado
Projeto: Construção de uma pequena cidade com conceitos de Smart City:
Smart cities, ou cidades inteligentes, se define pelo uso da tecnologia para melhorar a
infraestrutura urbana e tornar os centros urbanos mais eficientes e melhores de se viver.
Escolha a opção: 1. ( ) Modelo Preditivo (PMBOK)® 3. ( ) Modelo Empírico (Ágil)
2. ( ) Modelo Hibrido (Ágil + PMBOK)
Características do Projeto:
Escopo aberto P1
Experimentação e
aprendizagem emergente
Entrega de valor mais
rápido
Requisitos Emergentes
Prazos flexíveis
Mudanças de requisitos
durante o processo de
desenvolvimento
Características e Necessidades de projetos determinam qual será o modelo de gestão

ideal: Exemplo de um projeto que deve ser utilizado as técnicas do PMBOK® devido
suas características:
Projeto de Mudança de Datacenter para outro:

2. ( ) Modelo Hibrido (Ágil + PMBOK) P2
Características do Projeto:
Escopo fechado
Data de inicio e fim definidas

Pouca ou nenhuma mudança
durante a execução do projeto
Requisitos são conhecidos
Qualidade deve ser controlada
Riscos devem ser gerenciado
Plano de comunicação definido
Custos devem ser gerenciado
Características e Necessidades de projetos determinam qual será o modelo de gestão

ideal: Exemplo de um projeto que deve ser utilizado as técnicas do PMBOK® devido
suas características:
2. ( ) Modelo Hibrido (Ágil + PMBOK)
Uma empresa ganhou uma licitação para desenvolver e instalar um software um para uma empresa pública,
segundo o edital, o desenvolvimento deveria seguir o Ágil, o Scrum, mas a instalação deveria seguir as
práticas do PMBOK.
Características dos Projetos:
P3
Projeto Desenvolvimento do Software (Empírico) Projeto de Instalação do Software (Preditivo)
Escopo aberto Escopo fechado
Experimentação e aprendizagem emergente Data de inicio e fim definidas
Mudanças de requisitos durante o projeto Pouca ou nenhuma mudança durante a execução

do projeto
Prazos flexíveis
Requisitos são conhecidos
Restrições emergentes
Qualidade deve ser controlada
Entregas iterativas e incrementais
Riscos devem ser gerenciado
Ciclos curtos de entregas Plano de comunicação definido
Feedback constantes do cliente Custos devem ser gerenciado
Gerente de Projeto www.etecnologia.com.br
Gerente de Projeto
Como fica o Gerente de Projeto em ambiente ágil
Podemos ter um único modelo de gestão para todos os tipos de projetos?

Não. Os projetos não são iguais, eles podem ter características e necessidades de
gerenciamento especificas, utilizar um único modelo, pode causar ineficiência.
“Para quem só tem martelo,
todo projeto parece um prego”
Mindset Fixo: Mindset

Um único Modelo de Crescimento:
Gestão de Projetos Modelo de Gestão de
para qualquer perfil de Projetos certo para
Projeto cada perfil de Projeto
“Change your Mindset”

(mude a sua mentalidade)
“Shift your Mindset”
(chavear sua mentalidade)
Sou Gerente de Projeto e Agora?
Gerente de Projeto
deve “Shift your Mindset” para
atuar em qualquer tipo de
modelo de gestão de projeto
Novo perfil exigido do profissional responsável pela gestão de projeto:

Gerente de Projeto deve estar pronto para se adaptar ao tipo de modelo
de gestão de projetos.
Metáfora do Marceneiro:
O marceneiro tem uma caixa de ferramentas, que de acordo com o
trabalho que será executado ele escolhe as ferramentas certas.
Caixa de Ferramentas
Certificação www.etecnologia.com.br
Esta apresentação é uma degustação do Workshop Gestão Ágil de Projetos com

Modelo Hibrído. Certificação Profisional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®)
A Certificação Profissional em Gestão Ágil de Projetos (CPGAP®).
demonstra o conhecimento e habilidades em Gestão Ágil de Projetos com
Modelo Híbrido.
A certificação ocorre durante o workshop para conquista-la basta participar
ativamente dos projetos, trabalhar em equipe e em colaboração na seleção de
modelo de gestão de projetos, aplicação de técnicas e práticas ágeis para
desenvolvimento de solução que entrega valor para as pessoas.
Próxima turma 25 a 29 Janeiro/21

das 19:00 às 22:00h
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Mais informações sobre a certificação e agenda

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Ver agenda
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Consultoria Treinamento Mentoria
Rildo Santos (@rildosan)

treinamento@ etecnologia.com.br
Referências: www.etecnologia.com.br
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com Modelo Híbrido
Versão: 2 | Jan 2021 #gap #gestaoagildeprojetos #agil #modelohibrido

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Tradicional Híbrido Ágil

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Modelo Híbrido de Gestão

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Essa abordagem é orientada previsibilidade Essa abordagem é orientada adaptabilidade

Software exige uma abordagem empírica...

Para desenvolvimento de software: O recomendado são os Métodos Ágeis, pois eles

Exemplo: Método Ágil Scrum

O Scrum emprega uma abordagem iterativa e

Construção Civil Projeto baseado no

Software Projeto baseado em Ágil

Para Gerenciar Projetos complexos, adaptativos e

Lidando com cenários complexos

Um Sistema Complexo é um conjunto de partes que interagem

Falta de domínio do negócio

Isso leva ao aumento da:

Exemplos de Cenários Complexos

Saúde (Medicina) Bolsa de Valores (Mercado de Capitais)

Trabalhar em colaboração Dividir o “todo” em partes funcionais

As partes devem ser Priorizar as partes de Quando as partes estão

Métodos Ágeis. Principais Características

Tradicional Híbrido Ágil

Modelos de Gestão de Projetos

Utilizar somente dois modelos de gestão de projetos são suficientes

O que é um Modelo Híbrido?

O Modelo Hibrido de Gestão de Projetos é um ornitorrinco, pois ele tem características

O ornitorrinco (nome científico: Ornithorhynchus anatinus, do grego: ornitho, ave +

Modelo Hibrido. Possíveis combinações hibridas:

> Modelo < Modelo > Modelo < Modelo

Liderança do GP Liderança Equipe Ágil

Colaboração GP e Equipe Ágil

Programa é grupo de projetos interrelacionados

Modelo Hibrido. Possíveis combinações hibridas:

> Modelo < Modelo > Modelo < Modelo

Liderança do GP Liderança Equipe Ágil

Colaboração GP e Equipe Ágil

Programa é grupo de projetos interrelacionados

Tradicional Híbrido Ágil

Exemplo: Modelo Híbrido

Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de

Gerenciamento de Gerenciamento de Gerenciamento de

> Modelo < Modelo

Liderança Equipe Ágil

> Modelo < Modelo