E.E.

THOMAZ BARBOSA RANGEL

RIO VERDE DE MT - MS

LIDERANÇA
GESTÃO DE PESSOAS COM
FOCO EM LIDERANÇA
07 JUNHO DE 2023

Práticas Administrativas
Prof. Douglas William
PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

LIDERANÇA

Atualmente, a liderança é um dos principais desafios para os empresários.

O cenário empresarial necessita de líderes qualificados e preparados que
conduzam adequadamente as empresas e suas equipes para atender às
exigências de qualidade, produtividade e competitividade nos negócios.

Líder é qualquer pessoa que desempenha a liderança. A liderança é

exercida em toda a empresa e fora dela também. Segundo o professor
Idalberto Chiavenato, liderança é a influência interpessoal realizada em
uma ocasião e por meio do processo de comunicação humana para
alcançar um ou mais objetivos específicos.

Essa definição traz dicas fundamentais para uma liderança assertiva.

Observe: • Liderança é influência interpessoal: isso significa que liderar não
é mandar, mas influenciar as pessoas a realizarem suas tarefas dentro dos
padrões definidos pela empresa. • A liderança é realizada por meio de um
processo de comunicação: por isso, a forma de comunicação da liderança
tem impactos definitivos sobre a equipe e os resultados alcançados. • A
liderança é exercida para alcançar objetivos: então, os objetivos devem ser
claros e específicos para que as pessoas possam realmente se
comprometer e se empenhar para alcançá-los.

Estilos de liderança Existem diversos tipos de líder e de estilos de

liderança. Cada um deles gera impactos distintos no dia a dia do trabalho
da equipe. Os estilos de liderança mais conhecidos são: • Liderança
autocrática. • Liderança democrática. • Liderança liberal.

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

 PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

GESTÃO DE PESSOAS COM FOCO EM

LIDERANÇA

Na década de 30, ocorreram significativas alterações nas relações do

trabalho. Durante o Governo Getúlio Vargas, instalado através de uma
revolução que instigou amplas intervenções nas questões trabalhistas
com criação do Ministério do Trabalho e da Consolidação das Leis
Trabalhistas (CLT).
Surge nesse período a Administração de Pessoal, de natureza legal,
disciplinada, punitiva e paternalista. O administrador, ou melhor, o chefe de
pessoal, era um profissional que cuidava basicamente de atividades
burocráticas e disciplinares. Não se preocupava com os aspectos de
integração, produtividade e bem-estar de mão-de-obra, mas sim com a
papelada e os procedimentos legais. Se administrava papéis e não
pessoas. (GIL, 1994, apud Melo et. Al, 2012).
Em uma perspectiva de evolução, podemos tratar a gestão de pessoas em
três estágios: Administração de pessoal – rotinas de geração de folha de
pagamento, manutenção de registros, assentamentos funcionais e
controle dos servidores; Administração de recursos humanos – sensível
avanço quanto ao elemento humano e nos processos de trabalho, análise
sistêmica da organização e destaque no ambiente laboral; Gestão de
pessoas – organizações voltadas às pessoas como seu mais valioso
componente de capital, recurso capaz de gerar riquezas.
Chiavenato (2009) destaca que gerir pessoas é se responsabilizar por
cuidar do capital humano da empresa. Sendo este, o recurso mais
importante de uma organização, pois é por meio dele é possível atingir os
objetivos e as metas propostas inerentes ao órgão. Em outra concepção,
Bergue(2007) define a gestão de pessoas dentro do setor público como
um esforço orientado para o suprimento, a manutenção e o
desenvolvimento de pessoas nas organizações públicas, em conformidade
com os ditames constitucionais e legais, observadas as necessidades e
condições do ambiente em que se inserem.
PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM
PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

OS SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

A moderna gestão de pessoas consiste numa série de atividades integradas

que consistem em: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e
monitorar pessoas. Quando várias pessoas trabalham em conjunto, com um
objetivo proposto, existe um argumento entre as forças formando uma
organização. Entretanto, as organizações são formadas por indivíduos que
sobrepõem as suas limitações individuais em relação ao desenvolvimento
de determinada habilidade ou atividade e, ainda quanto a questão de saber
trabalhar em grupo.

Os processos da gestão de pessoas ocorrem de maneira linear, porém para

se avançar uma etapa dessa série de atividades, os resultados anteriores
devem ser analisados para que as etapas seguintes possam acontecer.
Levando em conta que fatores internos e externos podem influenciar o
processo, é essencial que haja um equilíbrio entre eles. Os fatores
ambientais internos que podem influenciar os processos são a missão,
visão, cultura e objetivos organizacionais, a natureza das tarefas e o estilo
de liderança. Já os fatores externos seriam leis e regulamentos, o sindicato,
condições econômicas, sociais e culturais além da competitividade. Os seis
processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes:

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

 PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

OS SEIS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS

Gestão estratégica e seus conceitos

O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se

preocupa com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e
as formas de atuação mais adequados para concretizá-los, considerando-
se o curto, o médio e o longo prazos. O foco é a definição dos resultados
esperados, o planejamento e o monitoramento das ações para seu alcance.
O desempenho diz respeito não só à organização, mas também às pessoas
que nela atuam. O planejamento estratégico da organização, em que são
definidas as diretrizes para desempenho, é desdobrado nos diversos níveis
organizacionais até o individual. O modelo de gestão estratégica de
pessoas inclui a definição dos perfis profissionais e da quantidade de
pessoas com tais perfis, necessários para atuar na organização. Além disso,
abrange o estabelecimento de uma política que oferecerá o respaldo
adequado para a sustentabilidade da gestão.

Os principais aspectos a serem contemplados por essa política incluem:

• A definição de critérios para o recrutamento de pessoal, baseado nas

competências necessárias à organização;
• O estabelecimento de uma estratégia de desenvolvimento profissional e
pessoal que possibilite o aprimoramento contínuo do quadro de pessoal;

A estruturação da avaliação do desempenho que permita, além da

vinculação à progressão do funcionário, a identificação das necessidades
de capacitação:

• A definição de critérios para a criação de carreiras que estimulem o

desenvolvimento profissional e o desempenho;
• O estabelecimento de uma estratégia de realocação e de redistribuição
de funcionários que seja compatível com os perfis e quantitativos
necessários à organização.

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

 PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

ESTILOS DE LIDERANÇA
1. Liderança autocrática

A liderança autocrática é baseada na centralização total da autoridade, na

qual o líder foca todas as tomadas de decisões apenas em si mesmo. Seu
cargo vira um instrumento de coerção dos liderados, que trabalham apenas
por medo de uma punição ou de uma demissão. Em uma autocracia, as
pessoas não possuem importância, apenas a execução de tarefas e a busca
de resultados.

2. Liderança liberal
No estilo de liderança liberal, o líder mostra total confiança na sua equipe.
Em sua gestão dá aos seus colaboradores toda a liberdade para tomar
decisões importantes e a sua participação no curso dos acontecimentos é
quase nula, o que impede a equipe de seguir os exemplos de um líder
liberal. Essa atitude acarreta uma série de problemas. Delegar todas as
tarefas e responsabilidades para uma equipe sem qualquer supervisão ou
orientação, diante de situações de crise, pode prejudicar diretamente o
desempenho e os resultados da empresa.

3. Liderança democrática
Na liderança democrática “equilíbrio” é a palavra de ordem. Esse modelo
permite que cada colaborador tenha liberdade para tomar decisões e
compartilhar as suas ideias, mas sem assumir todo o controle da empresa.
O líder democrático interage igualmente com a sua equipe, promove a
capacitação e facilita o trabalho dos liderados. Sua posição é de aconselhar
cada membro quando necessário, reconhecendo os méritos e criando um
espaço aberto para debate.

4. Liderança motivadora
A liderança motivadora se baseia no estímulo e no otimismo. Líderes que
seguem esse modelo não se abatem diante das situações de crise, animam
quem está ao seu redor e conseguem controlar facilmente o que não está
dando certo. Nesse tipo de liderança, a equipe encontra um ambiente
saudável para expor suas ideias e tomar decisões, pois confiam na sua
própria capacidade e são motivados por um gestor perspicaz, que acredita
e reconhece o trabalho desenvolvido e consegue assumir as rédeas diante
dos problemas.
PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM
 PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

ESTILOS DE LIDERANÇA
5. Liderança paternalista

Na liderança paternalista, o líder assume o papel de pai. A relação

interpessoal com os seus colaboradores costuma ser muito forte, mas essa
liderança pode assumir um comportamento ambíguo muito perigoso para a
empresa. Um líder paternal pode ter uma postura extremamente
permissiva, como acontece no exemplo liberal, ou muito rigorosa, como na
autocrática.

6. Liderança técnica

A liderança técnica possui uma forte influência na performance da empresa,

graças ao alto conhecimento e capacidade analítica dos líderes que atuam
sob a sua influência. Seu alto rendimento é alvo de confiança tanto dos
superiores, como dos colaboradores, que sabem que contam com uma
figura relevante para executar processos de maneira bem-sucedida e
alcançar os resultados almejados.

7. Liderança carismática

A liderança carismática é uma das mais fáceis de reconhecer. Esses líderes

conseguem trazer leveza ao ambiente de trabalho, conquistar o apreço dos
colaboradores e gerir a equipe com bom humor e igualdade — desde os
membros do alto escalão até quem atua em um cargo hierárquico mais
baixo.

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

 PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM

ATIVIDADES - EAD
1. Qual o principal papel de liderança nas organizações?
2. Você se considera um líder, exemplifique? Se não, porque?
3. Dentre os estilos de liderança, cite 2 delas que você mais se assemelha?
4. Como você conduziria a sua equipe se esta apresentasse resistência a
mudanças implementadas pela direção da empresa? Você se sentiria
confortável em liderar antigos colegas de trabalho?
5. Como você faria a gestão de conflitos na sua equipe? Na sua opinião,
quais são os pilares para uma liderança bem-sucedida?
6. Dentre os estilo de liderança, qual não se adapta?
7. Como preparar os gestores para lidar com uma nova geração de
colaboradores?

8 Liderar consiste em conduzir uma ou mais pessoas a um determinado

objetivo. Considerando as características dos estilos de liderança, numere a
segunda coluna de acordo com a primeira.

A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é

A. 1 2 2 3 2 1
B. 1 3 1 2 3 2
C. 2 3 1 3 2 3
D. 2 1 3 2 1 2
E. 3 2 2 1 3 1

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS PROF. DOUGLAS WILLIAM