PLANO DE TRABALHO

Curso: Mestrado em Gestão do Desenvolvimento Local Sustentável

Proponente: Juliana Gonçalves de Araújo Matrícula: 14686-2

Linhas de Pesquisas: Inovação e Período: 2023.1

Empreendedorismo para o Desenvolvimento
Local Sustentável

PARTICIPAÇÃO NAS DISCIPLINAS DO PROGRAMA

São 3 as disciplinas apresentadas no portal oficial do programa que podem
ser ministradas no próximo período, em ordem de maior tempestividade em
preparação e adaptação de conteúdos, quais sejam:

1. METODOLOGIA CIENTÍFICA: O conteúdo apresentado na ementa da

disciplina visa explorar as abordagens metodológicas aplicáveis ao
ambiente acadêmico e científico. Estratégia: sendo conteúdo familiar à
proponente por já ter desenvolvido pesquisas quantitativas e
qualitativas, além de ter orientado trabalhos de conclusão de curso e
dissertações com diferentes vieses metodológicos.

2. REDAÇÃO CIENTÍFICA: O conteúdo apresentado na ementa

apresenta técnicas e estratégias para o desenvolvimento de uma
escrita científica adequada, direcionada ao público específico e que
aumente as chances de publicação e difusão do conhecimento.
Estratégia: o conteúdo é familiar à proponente, visto que já ministrou
disciplinas de Escrita Científica no Mestrado Profissional de Inovação
e Desenvolvimento (atualmente inativo) para turmas iniciantes no
ambiente de pesquisa, além também de já ter ministrado minicursos
voltados à formatação e normas da ABNT.

3. FUNDAMENTOS DO EMPREENDEDORISMO NA GESTÃO DO

DLS: A ementa apresenta conteúdos voltados ao empreendedorismo
e como ele pode estar inserido no contexto social e de
desenvolvimento local. Estratégia: a proponente possui familiaridade
com a temática de inovação, visto já ter ministrado conteúdos
relacionados em disciplinas ofertadas anteriormente no Mestrado
Profissional em Inovação e Desenvolvimento (atualmente inativo),
embora não tivesse especificamente voltado à sustentabilidade.
Também já desenvolveu tese em seu segundo doutorado baseada no
ambiente de startups, investigando suas práticas e relações com os
sistemas de controles gerenciais em contexto de crise.

PROPOSTA DE DISCIPLINA NO PROGRAMA

A seguir é apresentada a proposta de inclusão de disciplina na matriz do
Mestrado do GDLS. A justificativa da mesma parte da experiência prévia da
proponente em programa anterior e também da sua área de interesse, já
explorada em teses realizadas (Doutorado em Ciências Contábeis e
Doutorado em Administração) e também como linha de pesquisa vigente no
grupo de pesquisa a que pertence (COLETIVO), cadastro no SISPG e
diretório nacional de grupos de pesquisa, vinculado e aprovado pela UPE.
A proposta apresenta o título, ementa e bibliografia.

SISTEMAS DE CONTROLES GERENCIAIS E INOVAÇÃO

Ementa: Esta disciplina tem como objetivo fornecer aos estudantes uma
compreensão aprofundada dos sistemas de controle gerencial e sua relação
com a inovação. O curso abordará as principais teorias e práticas de controle
gerencial, bem como explorará como esses sistemas podem ser projetados e
utilizados para promover a inovação em organizações. Os alunos também
deverão explorar e conhecer alternativas de como os sistemas de controle
gerencial podem ser adaptados para impulsionar a inovação em diferentes
contextos.

Tópicos a serem abordados:

1. Introdução aos sistemas de controle gerencial
 Definição e propósito dos sistemas de controle gerencial
 Componentes dos sistemas de controle gerencial
 Relação entre controle gerencial e inovação
 Controle interativo e controle adaptativo
 Controle gerencial em ambientes inovadores
2. Sistemas de controle gerencial para a promoção da inovação
 Métricas e indicadores de desempenho inovadores
 Planejamento e controle de projetos inovadores
 Gestão de riscos e incertezas na inovação
 Incentivos e recompensas para a inovação
 Abordagens de design thinking aplicadas ao controle gerencial

Ementa: Sistemas de Controle Gerencial e Inovação

Descrição: Esta disciplina tem como objetivo fornecer aos estudantes uma
compreensão aprofundada dos sistemas de controle gerencial e sua relação
com a inovação. O curso abordará as principais teorias e práticas de controle
gerencial, bem como explorará como esses sistemas podem ser projetados e
utilizados para promover a inovação em organizações. Os alunos também
analisarão estudos de caso de empresas inovadoras, a fim de compreender
como os sistemas de controle gerencial podem ser adaptados para
impulsionar a inovação em diferentes contextos.
Tópicos a serem abordados:
1. Introdução aos sistemas de controle gerencial
 Definição e propósito dos sistemas de controle gerencial
 Componentes dos sistemas de controle gerencial
 Relação entre controle gerencial e inovação
2. Teorias e modelos de controle gerencial
 Abordagens tradicionais de controle gerencial
 Controle de resultados versus controle comportamental
 Controle interativo e controle adaptativo
 Controle gerencial em ambientes inovadores
 3. Sistemas de controle gerencial para a promoção da inovação
 Métricas e indicadores de desempenho inovadores
 Planejamento e controle de projetos inovadores
 Gestão de riscos e incertezas na inovação
 Incentivos e recompensas para a inovação
4. Design e implementação de sistemas de controle gerencial inovadores
 Abordagens de design thinking aplicadas ao controle gerencial
 Uso de tecnologias digitais e análise de dados na gestão
inovadora
 Aprendizado organizacional e adaptação do controle gerencial
5. Estudos de caso de empresas inovadoras
 Análise de casos de empresas líderes em inovação
 Estudo das práticas de controle gerencial adotadas por
empresas inovadoras
 Lições aprendidas e melhores práticas para promover a
inovação através do controle gerencial

Bibliografia Básica Sugerida:

Livros:
1. Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Sistemas de controle
gerencial. McGraw-Hill.
2. Simons, R. (2018). Performance Measurement and Control Systems
for Implementing Strategy. Pearson.
3. Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2017). Management control
systems: Performance measurement, evaluation and incentives.
Pearson.
4. Ittner, C. D., Larcker, D. F., & Rajan, M. V. (2017). Performance
measurement and management control: Innovative concepts &
practices. Pearson.

Artigos e periódicos:
1. O'Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic
capability: Resolving the innovator's dilemma. Research in
Organizational Behavior, 28, 185-206.
2. Simons, R. (1995). Levers of control: How managers use innovative
control systems to drive strategic renewal. Harvard Business Press.
3. Govindarajan, V., & Trimble, C. (2005). Organizational DNA for
strategic innovation. California Management Review, 47(3), 47-75.
4. Van der Stede, W. A., Chow, C. W., & Lin, T. W. (2006). Strategy,
choice of performance measures, and performance. Behavioral
Research in Accounting, 18(1), 185-205.
5. Langfield-Smith, K., Smith, D., & Wouters, M. (2012). Management
control systems: Performance measurement, evaluation and
incentives. Prentice Hall.

CONTRIBUIÇÃO PARA UMA DAS LINHAS DE PESQUISA

Inovação e Empreendedorismo para o Desenvolvimento Local
 Sustentável

 Pretende investigar modelos e práticas de negócios que favorecem o Desenvolvimento Local

Sustentável, bem como, se propõe a investigar o papel dos novos processos organizacionais
e tecnologias de informação no desenvolvimento da cultura inovativa e empreendedora da
sociedade.

CONTRIBUIÇÃO PARA INSERÇÃO SOCIAL DO PROGRAMA GDLS

ORIENTAÇÃO DE ALUNOS

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA AO PROGRAMA

RECURSOS DE APOIO