CUSTEIO DE ABSORÇÃO

O custeio por absorção é também chamado custeio integral. Isso porque

ele considera como custo do produto todos os custos com a fabricação, sejam
eles diretos ou indiretos, fixos ou variáveis.

Isso significa que o cálculo do custo de um produto vai considerar, além

dos gastos diretos, como matéria-prima, todos os outros custos envolvidos para
possibilitar a produção daquela mercadoria, como o aluguel do pavilhão onde
se encontra a fábrica, por exemplo.

Todos os produtos absorvem parte destes custos, permitindo que se

obtenha um custo total da produção desses produtos.

Esse método de custeio é derivado do sistema RKW (Reichskuratorium

für Wirtschaftlichkeit), desenvolvido na Alemanha, no início do século XX, que
significa “Conselho Administrativo do Império para a Eficiência Econômica”.

Por ser o único método de acordo com os princípios da contabilidade, é

o único sistema aceito pela legislação brasileira para a apresentação de
relatórios contábeis, como o DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício).

O custeio por absorção cumpre requisitos legais, mas também permite

uma gestão eficaz. O custeio por absorção serve para calcular o custo total de
um produto, considerando todos os custos diretos, como matéria-prima e
tributações, até custos compartilhados, como o aluguel do pavilhão,
manutenção de equipamentos etc.

Ele também serve para entender como a produtividade da empresa afeta

nos custos. Por exemplo:

Considerando que os custos fixos são distribuídos entre os produtos,

fazendo parte do custo do produto, quanto maior for a capacidade produtiva da
empresa, menor será o custo do produto.

Por isso, além de cumprir a legislação, no que se refere à apresentação

dos relatórios obrigatórios, é uma forma do gestor tomar decisões a longo
prazo, especialmente no que se refere à produtividade da sua empresa.

Essas decisões podem ser tomadas, inclusive, em conjunto com outras

metodologias ou ferramentas, como a matriz GUT, nas quais o cálculo do
custeio por absorção pode servir como base.
 Outra aplicação importante é em relação às apurações de custos com
produtos em estoque. Enquanto o custeio variável tem seu resultado baseado a
partir das vendas, o custeio por absorção tem o resultado a partir da produção.

Assim, produtos em estoque têm atribuídos em seus custos os custos

fixos, independente de quando estes aconteceram. Isto tem impacto
no inventário de estoque, que precisará ser formatado e controlado, a nível
contábil, de forma diferenciada.

Apesar de muitos materiais tratarem o custeio por absorção como rateio,

ou seja, uma distribuição igual entre os produtos, não é.

Isso porque o custeio por absorção, ainda que considere todos os custos
fixos como custo de produção, continua não considerando as despesas
administrativas.

Portanto, a divisão dos custos fixos pode ser facilmente realizada

utilizando algum critério para a correta distribuição entre os produtos, coisa que
as despesas administrativas não permitem, pois é muito mais subjetivo.

Por exemplo, você pode dividir os custos fixos considerando o tempo de

produção de cada produto. Assim, a proporção entre eles se dará de acordo
com o tempo que a empresa investe na produção do item.

MÉTODO ABC

O método de custeio ABC (Activity Based Cost – ABC), também

chamado de Custeio Baseado em Atividades, é um método que tem como
princípio apurar quais são os custos gerados pelas atividades que a empresa
realiza.

Ele proporciona à empresa uma visão mais realista acerca dos gastos
de cada atividade, possibilitando uma melhor redução de custos e a percepção
sobre operações que podem ser otimizadas para diminuir as despesas.

Essa metodologia é encarregada de rastrear os custos de cada etapa

das operações realizadas na empresa e verificar a relação entre essas
atividades para, assim, apontar quais são os causadores de custos na
empresa.
 Dessa forma, entendendo os gastos unitários de cada produto no
negócio, fica mais fácil para que a empresa consiga fazer uma boa precificação
e cálculo de rentabilidade. Além de ajudar os gestores a saber onde atuar para
poder alavancar os lucros.

Apesar de ser considerado um método mais complexo comparado aos

demais, o custeio ABC é vantajoso por proporcionar informações detalhadas
sobre a empresa e seus gastos unitários.

O custeio ABC funciona como um rastreador de custos para os produtos

ou serviços da empresa através da coleta de dados de todas as etapas de
recursos utilizados para a sua produção.

Assim, o custeio ABC parte da ideia de que os recursos são consumidos

pela atividade e não vice-versa. Para isso acontecer, a gestão da empresa
deve mobilizar o seu time para captar informações referentes aos custos de
produção, juntar os dados, fazer os cálculos e obter os resultados do custeio
ABC para, dessa forma, tomar as decisões corretas na otimização de processo
do negócio.

O Custeio Baseado em Atividades tem como objetivo avaliar

precisamente os custos das atividades realizadas em uma empresa, por meio
de direcionadores capazes de dividir as despesas e custos indiretos (aqueles
que não estão diretamente relacionados à produção).

Por sua forte característica em atribuição de valores aos custos de

produção, seu propósito final é trazer informações suficientes para tomadas de
decisões que possibilitem à empresa se tornar mais competitiva no mercado.

Para exemplificar, se uma empresa consegue entender da forma mais

clara possível quais são seus gastos exatos na produção de um produto, fica
mais fácil precificar corretamente para ter uma melhor margem de lucro e
competir com a concorrência.

Os direcionadores de custos, também chamados de “drivers de custeio”,

são os elementos que vão definir o custo de uma atividade. Sabendo que toda
atividade precisa de recurso para ser realizada, os direcionadores servem para
apontar as reais causas desses custos de produção.

Os direcionadores de custos dividem-se em duas categorias:

Direcionadores de custos de recursos

 São responsáveis por revelar os custos dos recursos necessários para a
realização de uma atividade, isso quer dizer, que demonstram a relação entre
as atividades realizadas e os recursos consumidos durante esse processo.

Direcionadores de custos de atividades

Também chamada de direcionadores de custos de segundo estágio,

essa categoria mostra a relação entre as atividades e o produto, ou seja,
demonstra quais atividades são necessárias na fabricação de um produto ou
na realização de um serviço.

Embora seja um método eficaz, ele ainda é muito complexo e exige da

empresa uma boa organização antes de ser implementado. Há a necessidade
da coleta de muitos dados e alguns deles podem ser difíceis de conseguir.

Aplicar a metodologia de custeio ABC com informações imprecisas pode

acabar prejudicando a empresa ao invés de contribuir, por isso é preciso um
envolvimento e consciência de todo o time sobre a relevância da realização
dessa atividade.

Por fim, para que seja eficaz é necessária uma revisão constante, com a
mudança de preços de itens essenciais para a realização de uma atividade,
também se faz essencial a atualização de dados para o custeio ABC.

Por essas razões, a metodologia acaba se tornando difícil de ser

aplicada em empresas que não possuem uma boa organização.