RONDÔNIA

Governo do Estado

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
2023 - 2027

IDARON
Agência de Defesa Sanitária
Agrosilvopastoril do Estado de
Rondônia
APRESENTAÇÃO

Com a missão de Promover a sanidade agropecuária,

contribuindo para a segurança alimentar e o desenvolvimento
socioeconômico sustentável do Estado de Rondônia, a Agência
de Defesa Sanitária Agrosilvopastoril do Estado de Rondônia -
IDARON apresenta o planejamento estratégico para o período de
cinco anos 2023 - 2027.

O plano estratégico é o resultado de um esforço colaborativo de

todos os gerentes e coordenadores das áreas meio e fim. Foram
realizadas oficinas regionalizadas para que pudéssemos atender
todos os municípios com suas respectivas fraquezas, forças,
ameaças e oportunidades. Sendo assim, esse estudo foi feito
através da Matriz Swot que é uma ferramenta de análise
estratégica, na qual coleta várias informações importantes
relacionadas tanto ao ambiente interno quanto externo, sendo
definida como: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),
Opportunities (Oportunidades), Threats (Ameaças).

Após sintetizar todo material obtido nas oficinas e reuniões, foi

realizada a criação da identidade estratégica da Agência, com a
missão, visão, negócio e valores com suas respectivas
fundamentações, mapa estratégico, os eixos e seus indicadores,
para melhores práticas que contribuam para o aperfeiçoamento
institucional.

2
 SUMÁRIO

04 Introdução
05 Linha do Tempo
06 Análise de Ambiente

07 Indentidade Estratégica
08 Valores
09 Mapa Estratégico
10 Perspectiva Sociedade
16 Perspectiva Infraestrutura, Tecnologia e Orçamento
25 Perspectiva Processos Internos

28 Perspectiva Aprendizado e Conhecimento

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 INTRODUÇÃO
Planejamento é o processo de estabelecer metas e determinar o que
deve ser feito para alcançá-las. Trata-se de decidir antecipadamente o
que, quando e como fazer.
Entre os benefícios de planejar estão o de aumentar o ponto de
convergência de forças, bem como tornar as organizações flexíveis e
maleáveis aos ajustamentos que o processo vier a exigir.
O planejamento estratégico é um direcionamento de longo prazo,
focalizando o futuro da organização por meio de mapeamento do
ambiente, em que são vislumbradas oportunidades e ameaças e
avaliadas suas forças e limitações.
O processo de planejamento estratégico conduz a definições
importantes: da missão, da visão e dos objetivos organizacionais.

No nível intermediário, o
Para Chiavenato (2003), o planejamento tático promove a
planejamento é o processo tradução e a interpretação das
desenvolvido para o alcance de decisões estratégicas em planos
determinada situação desejada, concretos no segundo nível
hierárquico.
de modo eficiente, eficaz e
efetivo, com a melhor
Finalmente, no nível operacional, são
concentração de esforços e
estabelecidos os planos para cada
recursos pela empresa. uma das tarefas, momento em que se
define o que fazer e como fazer.

Na era da informação, a capacidade de planejamento adquire uma nova

perspectiva, estreitamente relacionada à implementação de sistemas de
medição de desempenho alinhados às estratégias definidas, bem como
ao monitoramento contínuo dos indicadores de resultados. O
planejamento desempenha um papel crucial nesse cenário, facilitando
essa conquista ao possibilitar a fácil quantificação do progresso em
direção aos objetivos por meio dos indicadores de desempenho. Nesse
contexto, a capacidade de traduzir estratégias em métricas tangíveis
torna-se fundamental para a adaptação e o sucesso das organizações.
4
 LINHA DO TEMPO DA METODOLOGIA
2021
Na primeira etapa, com o objetivo de um bom desempenho,
integrantes da Agência realizaram capacitação sobre
NOV Planejamento Estratégico na Administração Pública de modo
presencial, em Brasília, ministrada pela Associação Brasileira
de Orçamento Público - ABOP.

2022
A formulação Plano Estratégico 2023-2027 da IDARON
baseou-se nas metodologias de Análise de Ambiente,
realizadas 6 oficinas regionalizadas presenciais, com a
JUN participação dos gerentes, supervisores e coordenadores,
nas cidades de Pimenta Bueno, Rolim de Moura, Ji-Paraná,
Ariquemes, Guajará Mirim, Vilhena e Porto Velho.

Em cada oficina foi realizado a transmissão de conceitos de

planejamento estratégico e nivelamento para melhor
JUL entendimento, com aulas práticas mediante simulação da
elaboração de um plano estratégico institucional, com a
participação de representantes das diversas unidades da
IDARON. Os participantes, organizados em grupos,
construíram a identidade estratégica da IDARON e, diante
dos dados coletados em equipe por meio de atividades
realizadas, propuseram objetivos e iniciativas estratégicas.
2023 Com os dados e propostas obtidos nas oficinas, o Plano
ABR Estratégico e o Mapa Estratégico foram formatados e
submetidos à validação da Alta Administração da IDARON.

Foram realizadas reuniões com gerentes e coordenadores,

traçado diagnóstico de ambiente. Por meio da ferramenta
“Matriz SWOT” foram investigadas as forças, fraquezas,
JUN ameaças e oportunidades que a instituição possui, e
formulado os objetivos estratégicos, iniciativas com metas e
indicadores.
Em Porto Velho, na sede administrativa, foram realizadas
JUL reuniões com os gerentes e coordenadores para a validação
dos objetivos e metas traçadas.

Consolidação e entrega documental do Plano Estratégico

AGO para a Alta Administração da IDARON.

5
 ANÁLISE DE AMBIENTE
A elaboração do diagnóstico interno da Agência foi realizada com o objetivo
de visualizar a real situação da IDARON, para que assim ao elaborar as
estratégias sejam alcançadas as metas institucionais pretendidas. Sendo
assim, tal diagnóstico foi realizado com a colaboração dos gerentes e
coordenadores das unidades, com base na realidade da Agência, nas oficinas
que foram realizadas nas regionais.
Diante dos dados obtidos, foi feita a análise de ambiente interno e externo.
por meio da Matriz SWOT, que é constituída por Forças (Strengths), Fraquezas
(Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). É uma
técnica muito importante para o Planejamento Estratégico, pois define forças,
determina as fraquezas, lista as oportunidades e faz enumeração das
ameaças.
Diante disso, foram listadas as forças que podem potencializar oportunidades,
bem como combater as ameaças. Por fim, as fraquezas que podem prejudicar
oportunidades e potencializar as ameaças.
Fatores Positivos Fatores Negativos

FORÇAS FRAQUEZAS

Fatores Internos

Fatores Externos

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

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IDENTIDADE ESTRATÉGICA

NEGÓCIO

Defesa agropecuária.

MISSÃO
Promover a sanidade agropecuária,
contribuindo para a segurança alimentar
e o desenvolvimento socioeconômico
sustentável do Estado de Rondônia.

VISÃO

Ser referência como instituição

reconhecida pela prática da defesa
agropecuária com excelência e inovação.

7
 VALORES
Ética
Proceder, conforme os valores morais, com
dignidade e decência, com honradez,
integridade de caráter e de honestidade, e
agir de acordo com a lei e os princípios que
regem a Administração Pública.
Transparência
Divulgar os atos praticados pela Instituição,
contribuindo para a democratização do
acesso à informação e fortalecendo a
cidadania.
Excelência
Melhorar continuamente os seus
procedimentos operacionais visando
atender, modo direto e imediato, com
qualidade e eficiência, as necessidades
concretas dos clientes internos e externos.
Inovação
Desenvolver ferramentas e práticas
transformadoras visando provocar
mudanças organizacionais e institucionais
orientadas para a eficácia dos serviços
prestados.
Responsabilidade socioambiental
Contribuir com ações positivas e adotar
políticas sustentáveis com todos os públicos
impactados pelo seu trabalho.
Credibilidade
Potencializar a confiança da população
rondoniense de que as ações da IDARON são
adequadas e necessárias para a certificação
dos produtos e processos e suas atividades
se realizam de forma justa e eficiente.
Parceria
Parceria é o ajuste firmado entre a IDARON e
o setor público e privado com fins de realizar
a defesa agropecuária, com o objeto de
implantação e oferta de um serviço público
destinado à fruição direta ou indireta da
sociedade rondoniense.
Cooperação
Estabelecer relação de reciprocidade com
entidades que tenham interesses e
condições de cooperação ou equivalentes,
de modo a realizar um objetivo comum,
voltado ao interesse público.
Eficiência
Executar suas atividades da maneira rápida e
com uma maior economicidade possível,
sempre visando atender o que é desejado e
imprescindível à sociedade em geral.
Ambiente participativo
Promover a criação e sustentação de um
ambiente que permita o envolvimento e a
atuação efetiva dos colaboradores no
processo de gestão, valorizando seus
conhecimentos.
Comunicação
Informar, escutar, criar canais para garantir
a relação social com os cidadãos. Estabelecer
mecanismos de diálogos, promover o debate
público e a prestação de serviços,
estabelecendo-se como um espaço de
discussão pública e tomada de decisões.

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 MAPA ESTRATÉGICO 2023-2027
VISÃO
Ser referência como instituição reconhecida pela prática
da defesa agropecuária com excelência e inovação.
MISSÃO
Promover a sanidade agropecuária, contribuindo para a
segurança alimentar e o desenvolvimento econômico
sustentável do Estado de Rondônia.

SOCIEDADE
Ampliar a interação com outras Aprimorar a interação com a Contribuir com o desenvolvimento
instituições. sociedade. sustentável.

INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO

Modernizar o parque tecnológico visando
aumentar a segurança da informação institucional, Prover os recursos físicos Aperfeiçoar a gestão
a melhoria das condições de trabalho e otimização (mobiliário e imobiliário). orçamentária e financeira.
do atendimento ao público.

PROCESSOS INTERNOS
Buscar a excelência na gestão. Garantir a celeridade dos trâmites processuais.

APRENDIZADO E CONHECIMENTO
Desenvolver um programa de Gestão Aumentar o quadro de servidores Aperfeiçoar práticas de valorização.
por Competências. efetivos.

VALORES Ética;Transparência; Excelência; Inovação; Responsabilidade socioambiental;

Credibilidade; Parceria; Cooperação; Eficiência; Ambiente participativo; e Comunicação.

9
 SOCIEDADE
OBJETIVO Ampliar o número de cooperações interinstitucionais.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Gabinete da Presidência.

INICIATIVA Intensificar as relações de cooperação com outras instituições para o

alcance de objetivos comuns.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027

Formalizar cooperações com instituições. 4 6 8 9 10

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de cooperação.

O QUE MEDIR O número total de cooperações formais, por ano.

PARA QUE Promover a união de esforços com outras instituições de

MEDIR objetivos comuns, em benefício da sociedade.

QUEM MEDE Gabinete da Presidência.

QUANDO MEDIR Anualmente

Documentos de formalização de cooperações (atas,

ONDE MEDIR
contratos, termos, acordos, entre outros).

10
 SOCIEDADE
OBJETIVO Aprimorar a interação com a sociedade.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Educação Sanitária e Comunicação.

INICIATIVA Potencializar a comunicação das ações da IDARON.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Ampliar o número de publicações
disponibilizadas nos canais de comunicação. 0% 5% 5% 5% 5%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de comunicação com a sociedade.

O percentual de ampliação das informações da IDARON

O QUE MEDIR publicadas na internet (Matérias, Mídias digitais e
documentos em geral), tendo como base o ano anterior.

PARA QUE Melhorar interação com os cidadãos.

MEDIR

QUEM MEDE Educação Sanitária e Comunicação.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Portal IDARON.

11
 SOCIEDADE
OBJETIVO Aprimorar a interação com a sociedade.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Educação Sanitária e Comunicação.

INICIATIVA Promover ações de educação sanitária, para adoção de boas práticas de

defesa agropecuária.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Ampliar o número de eventos (Entrevistas, 0% 10% 10% 10% 10%
palestras e reuniões) realizados.

LINHA DE BASE 100

INDICADORES

INDICADOR: Índice de educação sanitária.

A ampliação do número de eventos de educação sanitária

O QUE MEDIR (Entrevistas, palestras e reuniões) realizados para a
sociedade.

PARA QUE Garantir a oferta crescente de educação sanitária.

MEDIR

QUEM MEDE Educação Sanitária e Comunicação.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Sistema de registro de atividades.

12
 SOCIEDADE
OBJETIVO Contribuir com o desenvolvimento sustentável.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Gerência de Defesa Sanitária Vegetal - GDSV.

INICIATIVA Fortalecer o controle e a fiscalização dos insumos agropecuários, com

responsabilidade ambiental.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Ampliação do percentual de embalagens de 5% 5% 5% 5% 5%
agrotóxicos devolvidas.

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de devolução de embalagens.

O percentual de embalagens de agrotóxicos devolvidas em

O QUE MEDIR
relação ao número de embalagens adquiridas.

PARA QUE Efetivar a execução de ações socioambientais na IDARON.

MEDIR

QUEM MEDE Gerência de Defesa Sanitária Vegetal - GDSV.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Relatório de programa.

13
 SOCIEDADE
OBJETIVO Contribuir com o desenvolvimento sustentável.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Gerência de Patrimônio, Materiais e Documentação - GEPAD.

INICIATIVA Tornar a IDARON autossustentável em energia elétrica.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027

Redução do consumo de energia elétrica 0% 0% 50% 90% 90%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de consumo de energia elétrica.

O QUE MEDIR O consumo de energia elétrica de toda IDARON.

PARA QUE Conquistar redução de gastos com a fornecedora de

MEDIR energia.

Gerência de Patrimônio, Materiais e Documentação -

QUEM MEDE
GEPAD.

QUANDO MEDIR Anualmente.

Relatórios de consumo de energia elétrica consumida e

ONDE MEDIR
injetada.

14
 SOCIEDADE
OBJETIVO Contribuir com o desenvolvimento sustentável.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Coordenadoria Administrativa e Financeira - COAF.

INICIATIVA Incentivar a reciclagem e reaproveitamento.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Ampliar
Ampliara ainstalação
instalação de coletoresseletivos,
de coletores seletivos,
nasnas
unidades administrativas.
unidades administrativas. 5% 5% 100% 100% 100%

LINHA DE BASE 2%
INDICADORES

INDICADOR: Índice de coleta seletiva.

O percentual de unidades da IDARON com coletores

O QUE MEDIR
seletivos em uso.

PARA QUE Promover a coleta seletiva do lixo.

MEDIR

QUEM MEDE Coordenadoria Administrativa e Financeira - COAF.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Relatório de bens patrimoniais ou de unidades.

15
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
Modernizar o parque tecnológico visando aumentar a segurança da
OBJETIVO informação institucional, a melhoria das condições de trabalho e
otimização do atendimento ao público.
RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA
Coordenadoria de Tecnologia de Informação e Comunicação - COTIC.

INICIATIVA Identificar as demandas de papel e disponibilizar sistemas para suprir

essa necessidade.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Criar sistemas e otimizar a distribuição e
utilização de recursos de impressão. 50% 60% 70% 80% 90%

LINHA DE BASE 50%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de redução de papel.

O percentual de aumento de sistemas e/ou funcionalidades

O QUE MEDIR
que diminuem a impressão de papel.

Mensurar a efetividade da disponibilização e otimização de

PARA QUE sistemas que tenham diminuído o uso dos recursos de
MEDIR
impressão

Coordenadoria de Tecnologia de Informação e

QUEM MEDE
Comunicação - COTIC.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Sistemas próprios da IDARON.

16
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
Modernizar o parque tecnológico visando aumentar a segurança da
OBJETIVO informação institucional, a melhoria das condições de trabalho e
otimização do atendimento ao público.
RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA
Coordenadoria de Tecnologia de Informação e Comunicação - COTIC.

INICIATIVA Buscar a integralização dos sistemas de informações e dados da Agência.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Integralizar os sistemas da Agência possibilitando
a inserção de dados por diversos sistemas. 75% 85% 95% 100% 100%

LINHA DE BASE 65%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de integração dos sistemas.

O aumento da integração de dados via sistemas de forma

O QUE MEDIR
estruturada.

PARA QUE Melhorar a sistematização e comunicação de dados.

MEDIR

Coordenadoria de Tecnologia de Informação e

QUEM MEDE
Comunicação - COTIC.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR SEI e Sistemas próprios da IDARON.

17
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
Modernizar o parque tecnológico visando aumentar a segurança da
OBJETIVO informação institucional, a melhoria das condições de trabalho e
otimização do atendimento ao público.
RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA
Coordenadoria de Tecnologia de Informação e Comunicação - COTIC.

INICIATIVA Manter e gerir os recursos tecnológicos (equipamentos, redes, sistemas e

comunicações).

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Manter de forma atualizada a tecnologia da
informação. 100% 100% 100% 100% 100%

LINHA DE BASE 100%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de recursos tecnológicos.

Mede o percentual de equipamentos de tecnologia

O QUE MEDIR
atualizados e instalados.

PARA QUE Manter a atualização do parque tecnológico.

MEDIR

Coordenadoria de Tecnologia de Informação e

QUEM MEDE
Comunicação - COTIC.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Relatório de programa de informatização da IDARON.

18
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
OBJETIVO Aperfeiçoar a gestão orçamentária e financeira.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Coordenadoria de Planejamento - COPLAN.

INICIATIVA Fortalecer a cultura de planejamento em todos os setores da IDARON.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Aperfeiçoar as ações de Planejamento nas
unidades setoriais. 10% 25% 35% 40% 50%

LINHA DE BASE 5%
INDICADORES

INDICADOR: Índice de cultura de planejamento.

Ações propostas às unidades setoriais

O QUE MEDIR
(consultoria, cursos, rotinas e melhores práticas).

PARA QUE Aperfeiçoar o planejamento da gestão.

MEDIR

QUEM MEDE Coordenadoria de Planejamento - COPLAN.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR No relatório anual de atividades das unidades.

19
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
OBJETIVO Aperfeiçoar a gestão orçamentária e financeira.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Coordenadoria Administrativa e Financeira - COAF.

INICIATIVA Gerenciar a execução e o cumprimento das metas previstas no plano

plurianual.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Executar a proposta orçamentária planejada
para o PPA. 75% 80% 80% 80% 80%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de execução orçamentária.

O QUE MEDIR A relação entre o valor executado do orçamento no ano

corrente e o valor total disponibilizado.

PARA QUE Para verificar a capacidade da IDARON para executar os

MEDIR recursos programados.

QUEM MEDE Coordenadoria Administrativa e Financeira - COAF.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR SIPLAG e SIGEF.

20
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
OBJETIVO Aperfeiçoar a gestão orçamentária e financeira.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Coordenadoria Administrativa e Financeira - COAF.

INICIATIVA Realizar compras de forma planejada, conforme plano de contratações

anual.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027

Executar o plano de aquisição e contratação. 75% 80% 80% 80% 80%

LINHA DE BASE Não Mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de compras planejadas.

O QUE MEDIR O percentual de execução do plano de compras.

PARA QUE Adequar as compras às reais necessidades do órgão

MEDIR

QUEM MEDE Coordenadoria Administrativa e Financeira - COAF.

QUANDO MEDIR Anualmente.

No relatório anual de atividades da gerência de compras e

ONDE MEDIR
contratações.

21
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
OBJETIVO Aperfeiçoar a gestão orçamentária e financeira.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Gerência de Inspeção e Defesa Sanitária Vegetal - GIDSV.

INICIATIVA Ampliar as fontes de arrecadação orçamentária da área vegetal.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Atingir percentual maior de arrecadação da
área vegetal da meta anterior. 10 10 12 14 16

LINHA DE BASE 10
INDICADORES

INDICADOR: Índice de arrecadação vegetal.

O QUE MEDIR O número de fontes de arrecadação da área vegetal.

PARA QUE Expandir a capacidade de arrecadação.

MEDIR

QUEM MEDE Gerência de Inspeção e Defesa Sanitária Vegetal - GIDSV.

QUANDO MEDIR Anualmente.

Relatórios de arrecadação por área, emitidos pelo órgão

ONDE MEDIR
responsável.

22
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
OBJETIVO Prover os recursos físicos (mobiliário e imobiliário).

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Assessoria Técnica - ASTEC.

INICIATIVA Cumprimento do cronograma em obras e reformas, conforme o plano

estabelecido.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027

Executar o plano de obras e reformas. 75% 85% 90% 90% 90%

LINHA DE BASE 75%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de obras e reformas.

Mede o percentual de execução do plano de obras e

O QUE MEDIR
reformas.

PARA QUE Promover a execução das obras e reformas estratégicas

MEDIR planejadas.

QUEM MEDE Assessoria Técnica - ASTEC.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR No relatório anual de atividades da assessoria técnica.

23
 INFRAESTRUTURA, TECNOLOGIA E ORÇAMENTO
OBJETIVO Prover os recursos físicos (mobiliário e imobiliário).

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Gerência de Patrimônio, Materiais e Documentação - GEPAD.

INICIATIVA Regularizar os imóveis pertencentes e/ou ocupados pela IDARON.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027

Regularizar os imóveis registrados 25% 50% 60% 70% 75%

LINHA DE BASE 25%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de imóveis regularizados.

O QUE MEDIR A quantidade de imóveis regularizados.

PARA QUE Aperfeiçoar a gestão imobiliária e segurança contábil.

MEDIR

Gerência de Patrimônio, Materiais e Documentação -

QUEM MEDE
GEPAD.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Relatório de inventário imobiliário.

24
 PROCESSOS INTERNOS
OBJETIVO Buscar a excelência na gestão.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Comitê de Melhoria Contínua.

INICIATIVA Aprimorar a comunicação interna.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Compartilhamento de informações relevantes e
estratégicas.
25% 40% 70% 80% 90%

LINHA DE BASE 15%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de comunicação interna.

O QUE MEDIR O percentual de interações formais dentro da IDARON.

PARA QUE Melhorar a celeridade dos processos e o clima institucional.

MEDIR

QUEM MEDE Comitê de Melhoria Contínua.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Atas de reuniões e encontros intersetoriais.

25
 PROCESSOS INTERNOS
OBJETIVO Buscar a excelência na gestão.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Comitê de Melhoria Contínua

INICIATIVA Implementar o regimento interno e código de ética.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Construir
Publicar e publicar
os instrumentos os instrumentos
norteadores de conduta aos
norteadores deservidores.
conduta aos servidores.
0% 50% 100% 100% 100%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de normatização interna.

O QUE MEDIR A publicação das normatizações definidas.

PARA QUE Para promover normatização institucional.

MEDIR

QUEM MEDE Controle Interno.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Diário Oficial do Estado de Rondônia.

26
 PROCESSOS INTERNOS
OBJETIVO Garantir a celeridade dos trâmites processuais.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Comitê de Melhoria Contínua.

INICIATIVA Promover, por meio de fluxogramas a serem criados, a padronização dos

processos de demandas repetitivas.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Implementar o quantitativo de fluxogramas na
Evoluir na quantidade de processos padronizados.
IDARON.
20% 40% 60% 80% 100%

LINHA DE BASE 15%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de celeridade processual.

O QUE MEDIR O quantitativo de fluxogramas criados.

PARA QUE Mensurar a efetividade da redução do tempo de

MEDIR tramitação processual.

QUEM MEDE Comitê de Melhoria Contínua.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Normativas internas.

27
 APRENDIZADO E CONHECIMENTO
OBJETIVO Desenvolver um programa de gestão por competências.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Comitê de Melhoria Contínua.

INICIATIVA Mapear e propor distribuição de pessoal de acordo com as necessidades

da organização.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Documentar o mapeamento de competências
disponíveis e distribuições na Agência. 30% 45% 60% 75% 90%

LINHA DE BASE 25%

INDICADORES

INDICADOR: Índice de adequação de competências.

A relação entre as competências organizacionais

O QUE MEDIR
necessárias e as apresentadas pelos servidores.

PARA QUE Avaliar as competências disponíveis na IDARON.

MEDIR

QUEM MEDE Gerência de Recursos Humanos - GRH.

QUANDO MEDIR Anualmente.

Informação de lotações e relotações / Relatório de

ONDE MEDIR atividades anual da gerência de recursos humanos e
unidades setoriais.

28
 APRENDIZADO E CONHECIMENTO
OBJETIVO Desenvolver um programa de gestão por competências.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Comitê de Melhoria Contínua.

INICIATIVA Estabelecer e implementar o plano anual de capacitação de servidores.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Alcançar a capacitação de alto nível aos
servidores da IDARON. 10% 25% 40% 50% 70%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de plano de capacitação.

O percentual de capacitações realizadas em relação às

O QUE MEDIR
capacitações previstas para os servidores da IDARON.

PARA QUE Avaliar o grau de execução do plano anual de capacitação.

MEDIR

QUEM MEDE Gerência de Recursos Humanos - GRH.

QUANDO MEDIR Anualmente.

Informação de capacitações realizadas no relatório do

ONDE MEDIR
comitê.

29
 APRENDIZADO E CONHECIMENTO
OBJETIVO Aperfeiçoar práticas de valorização.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Comitê de Melhoria Contínua.

INICIATIVA Estabelecer, implementar e monitorar ações relacionadas à melhoria do

clima organizacional.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Definir e Implementar plano de ações de
valorização das pessoas.
10% 30% 45% 60% 75%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice de valorização das pessoas.

O percentual de ações de valorização realizadas em relação

O QUE MEDIR
às planejadas para os servidores da IDARON.

PARA QUE Melhorar o clima organizacional entre as pessoas no

MEDIR ambiente de trabalho.

QUEM MEDE Coordenadoria de Administração e Finanças - COAF.

QUANDO MEDIR Anualmente.

ONDE MEDIR Informação de ações realizadas em relatório do comitê.

30
 APRENDIZADO E CONHECIMENTO
OBJETIVO Aumentar o quadro de servidores efetivos.

RESPONSÁVEL PELA INICIATIVA

Gerência de Recursos Humanos - GRH.

INICIATIVA Planejamento, realização e posse dos aprovados no concurso público.

META
META 2023 2024 2025 2026 2027
Avançar o status do processo de
desenvolvimento do concurso. 5% 10% 50% 75% 100%

LINHA DE BASE Não mensurada.

INDICADORES

INDICADOR: Índice do concurso público.

O percentual das fases executadas em vista da realização

O QUE MEDIR
de novo concurso.

PARA QUE Promover a ampliação do quadro de pessoal da Agência.

MEDIR

QUEM MEDE Gerência de Recursos Humanos - GRH.

QUANDO MEDIR Anualmente.

Informação de ações realizadas em relatório anual de

ONDE MEDIR
atividades e processo SEI.

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