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E-Book Pos Ead Comum - (GP)
E-Book Pos Ead Comum - (GP)
Sumário
UNIDADE I .................................................................................................................... 3
UNIDADE II ................................................................................................................... 8
UNIDADE IV ............................................................................................................... 26
Pressão!
Por meio de suas reflexões, já é provável que você consiga ter sua
própria definição de liderança. Embora, cada um de nós possa ter sua
própria definição, em comum podemos afirmar que liderar está associado
à capacidade de influenciar e orientar outras pessoas. O que por si só já
nos faz pensar sobre a elevada responsabilidade inserida na função de
liderar.
A história é repleta, tanto de grandes líderes que foram capazes de
influenciar as pessoas para objetivos nobres e daqueles que foram os
responsáveis, por meio de sua capacidade de influência, de contribuir
para a realização de grandes tragédias.
Em resumo!
“A primeira responsabilidade de um líder consiste em definir a realidade!
A última, em dizer obrigado!” Max de Pree.
UNIDADE II
Os Estilos de Liderança
Coercivo
Agressivo
Confiável
Agregador
Democrático
Conselheiro
Comprometimento
Motivação
Treinar
Apoiar
Apoiar
Ouvir
Rever
Competência
Diretivo
Supervisão
Apoio
Liderança e a Motivação
“Se você quiser construir um barco, reúna seus homens, mas não os
mande para a floresta derrubar árvores, serrar os troncos, pregar as
tábuas. Em vez disso, ensine-os a desejar o mar.” Antoine de Saint Exupéry.
Necessidade Descrição
Foco
Procrastinação Distração
Energia
VANTAGENS DESVANTAGENS
• Melhoria do planejamento;
• Compreensão dos objetivos organizacionais; • Dificuldade na definição das competências;
• Avaliação objetiva; • Pode se tornar subjetivo;
• Processo participativo;
• Neutraliza resistências;
AVALIAÇÃO POR
MÉTODO BASEADO NA COMPARAÇÃO ENTRE RESULTADOS PREVISTOS E REALIZADOS.
RESULTADOS
VANTAGENS DESVANTAGENS
• Interferências e interpretações distorcidas;
• Define perspectivas de longo prazo; • Dificuldade no cálculo;
• Medida de valor da organização; • Dificuldade na definição de objetivos e indicadores, pela
• Fonte para aprimorar a performance futura; falta de planejamento da organização;
• Aprimoramento dos processos críticos do trabalho; • Dificuldade em equilibrar objetivos individuais e
organizacionais;
“Um dos maiores presentes que você pode dar a outro ser humano é um
feedback construtivo acerca de uma deficiência que a pessoa nem imaginava
possuir. É um grande desserviço não dizer o que precisa ser dito,
simplesmente porque você não se sente à vontade. Importe-se o bastante com
a pessoa para dar feedback honestos e precisos.” Stephen R. Covey.
Competir - Uma das partes tenta “vencer” à custa das outras partes
envolvidas. Nesta opção há uma solução forçada e perdedores.
Âncora Descrição
Bibliografia Complementar
BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento
Organizacional. 1ed. São Paulo. Learning, 1992.