Teste de

Conhecimento
avalie sua aprendizagem

Lupa Calc.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665_A1_202003129151_V4

Aluno: KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO Matr.: 202003129151

Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2023.1 EAD (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.

Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1. Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica de suas unidades.
Ela deve, portanto: I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar os
objetivos estratégicos em planos de ação; III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes
estratégicas. Está(ão) CORRETO(S):

apenas os itens I e III.

apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
apenas o item I.
os itens I, II e III.

Explicação:

A afirmativa III está incorreta porque a formatção dos indicadores deve ser feita depois da definição das diretrizes
estratégicas.

Gabarito
Comentado

2. Em relação à implementação da estratégia, NÃO é correto afirmar?

V Deve-se vislumbrar o equilíbrio entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

F Deve-se nomear os gestores a partir de uma mutua relação de confiança.

 V É preciso estabelecer um plano de ação visando posicionar a empresa considerando suas capacidades.
Deve-se identificar os fatores que influenciam positivo e negativamente a organização, a partir de um ponto de
V
vista estratégico.
V Deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas

Explicação:

A direção de uma empresa deve nomear os gestores pelas suas competências, habilidades e atitudes, ouseja, nas
capacidades de transformação das organizações diante dos desafios mercadológicos.

3. (FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas.
Recentemente, a empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de
estratégia corporativa foi adotado?

Joint venture.
Diversificação não relacionada.
Integração vertical.
Expansão relacionada.
Aliança estratégica.

Explicação:

A integração vertical é o processo de agregação de dois ou mais elos de uma cadeia de valor. Na produção de um
determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a
jusante.

4. O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento
na fase da Vantagem Competitiva?

No valor que se cria para o consumidor

No planejamento participativo
No orçamento
Na previsão do futuro
Na definição de estratégias

Gabarito Gabarito Gabarito

Comentado Comentado Comentado

5. 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica
Competitiva que tinha como uma de suas características:

focar no financeiro para obtenção de resultados.

deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
 coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
compreender as mudanças como fator de oportunidade.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.

Gabarito Gabarito
Comentado Comentado

6. A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a maior rede de
farmácias do Brasil, com quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 bilhões. Pelos termos do acordo, as
duas empresas vão compartilhar em partes iguais o controle da rede de farmácias. Uma nova holding receberá os ativos
das duas empresas. Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas de Michael Porter,
que:

o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumenta seu poder de
negociação com fornecedores.
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro incentiva o adiamento da
compra dos produtos
a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de farmácias no
varejo brasileiro.
há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que participam do
setor de farmácias no varejo brasileiro.
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro diminui o poder de
negociação com fornecedores.

Explicação:

A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em questão, empresas do setor de
farmácias no varejo brasileiro aumentaram seu poder de negociação com fornecedores

7. Dentre os itens constantes de um Plano Estratégico, existe o da "relação custo x benefício", que consiste:

Na descrição dos benefícios promovidos por menor custo de aquisição

Nos benefícios resultantes da execução do plano como um todo, mesmo com alto custo
No descritivo dos benefícios previstos na conclusão do plano, e seus custos relativos
Nas operações financeiras realizadas após a conclusão do plano
Na previsão de descontos obtidos com a conclusão do plano.

Explicação:

O custo-benefício é o que define as melhores escolhas que os agentes econômicos fazem. Através deste conceito é que as
pessoas ou empresas compram ou realizam aquilo em que os benefícios são maiores que o custos de comprar ou produzir

8. A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações,
dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste
sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas
 múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos
características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições
genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as
forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia
como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:

Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.

Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.

Explicação:

A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma
análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta
escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias
genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o
processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e
não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.

A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades
internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e
controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de
outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.

A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica
é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com
liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de
um único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.

Não Respondida Não Gravada Gravada

Exercício inciado em 01/04/2023 15:54:25.