Teste de

Conhecimento
avalie sua aprendizagem

Lupa Calc.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665_A8_202003129151_V1

Aluno: KERGINALDO BERNARDINO MOTA FILHO Matr.: 202003129151

Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2023.1 EAD (G) / EX

Prezado (a) Aluno(a),

Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.

Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.

1. Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que:

Todas organizações devem elaborar esse documento.

O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não devem ser
contemplados.
A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia empresarial.
Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação.
A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas podem
preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal.

Explicação:

O planejamento estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para, dentro de
um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de
decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de alcançar o sucesso

2. Para que uma empresa realize um controle eficiente de suas estratégias implementadas, deve fazer uso de indicadores de
performance, para a definição e elaboração de um indicar é aconselhável atender a um conjunto de critérios conforme
abaixo: I. Significância ¿ deve ser tangível e intangível, comparando os resultados com os objetivos. II. Clara ¿ de fácil
entendimento por todos envolvidos. III. Legítima ¿ deve ser aceita por todos que a utilizarão. IV. Consistente ¿ método já
testado e aprovado. V. Confiável ¿ os resultados devem ser verdadeiros. VI. Granular ¿ capacidade de enxergar mudanças
no desempenho. VII. Relevante ¿ que seja importante e crítico para a empresa. Assinale a alternativa abaixo que
apresenta as características CORRETAS de um KPI bem elaborado:
 b) II, III, V
d) I, IV, VI
c) II, III, VI
a) I, II, IV
e) III, V, VII

Explicação:

A afirmativa I está incorreta porque a significância deve ser tangível para se poder comparar os resultados com os objetivos
organizacionais.

3. O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:

Missão
Valores
Concorrência
Estratégia
Visão

Explicação:

O planejamento estratégico é um processo composto por 4 fases: Diagnostico estratégico, Missão da empresa,
Instrumentos prescritivos e quantitativos, Controle e Avaliação. Assim, o aspecto relacionado à concorrência não faz parte
deste processo.

4. O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:

Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.

Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências
futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas
ambientais internas.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação
num ambiente de incerteza sistêmica.

Explicação:

Um bom planejamento estratégico deve pensar em:

1. Determinar objetivos a longo prazo

2. Analisar os fatores internos que causam as questões mais importantes
3. Gerar opções de estratégicas que abordem essas questões, as priorizando
4. Decidir entre as opções
5. Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico
5. O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?

de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.

de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente

Explicação:

O planejamento estratégico envolve decisões de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.

Gabarito Gabarito Gabarito

Comentado Comentado Comentado

6. Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:

administradores.
Todas as alternativas anteriores.
controllers;
altos executivos;
gerentes de nível médio;

Explicação:

Na hierarquia das organizações, o planejamento estratégico fica sob a responsabilidade da altas adminstração, porque as
ecisões envolvem altos investimentos e grandes riscos.

7. Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos: I. O nível das
mudanças ocorridas no ambiente. II. Os objetivos a serem alcançados pela organização. III. Os procedimentos de rotina
desenvolvidos pelo nível operacional da organização. Marque a alternativa correta.

Somente o item III está certo

Os itens I e II estão certos
Os itens II e III estão certos
Somente o item II está certo
Somente o item I está certo

Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque os procedimentos de rotina desenvolvidos pelo nível operacional da organização não
fazem parte do planejamento estratégico.

8. (FCC,2015) O planejamento de curto prazo com tarefas e atividades específicas refere-se ao

Planejamento setorial
Planejamento operacional
Planejamento estratégico
Planejamneto global
Mapa estratégico

Explicação:

O planejamento operacional corresponde ao nível de onde partem as ações para que se alcance as metas determinadas no
planejamento tático, que, por sua vez, devem estar em consonância com o planejamento estratégico

Não Respondida Não Gravada Gravada

Exercício inciado em 01/04/2023 16:24:33.