Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Maranhão (IFMA)

Curso: Sistemas da Informação (1° período)

Disciplina: Gestão e Organização
Professor: Abraão N. M. Azevedo
Equipe Netuno: Lucas G. E. Vieira, Manoel L. L. Reis,
Heloize M. C. Reis, Ian L. Carvalho, Ana C. B. Silva, Joao H. M. Leite

1) De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa?
Resposta: De acordo com o texto, o novo presidente da 3M estava buscando aumentar a
eficiência na criação e no lançamento de produtos como forma de impulsionar o crescimento
da empresa. Portanto, a inovação se encaixava nos planos do novo presidente como um meio
de alcançar esse objetivo.
2) Gastar o dinheiro dedicado à inovação "nem sempre com sabedoria" pode ser o
resultado de algum tipo de disfunção organizacional? Identifique a disfunção, se for o
caso, ou indique outra possibilidade.
Resposta: Sim, gastar o dinheiro dedicado à inovação "nem sempre com sabedoria" pode ser
resultado de uma disfunção organizacional. Uma possível disfunção é a burocracia, que pode
levar a uma excessiva formalização e rigidez nos processos de tomada de decisão, dificultando
a inovação. Outra possibilidade é a falta de comunicação e colaboração entre as áreas da
empresa, o que pode levar a investimentos em projetos que não são prioritários ou que não estão
alinhados com a estratégia da empresa.
3) Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo
presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
Resposta: O novo presidente estava buscando aumentar a eficiência na criação e no lançamento
de produtos como forma de impulsionar o crescimento da empresa. Isso implica em dizer que
a estrutura organizacional irá ser focada em melhorar a produtividade e a rentabilidade da
empresa, a partir de uma maior ênfase na gestão de custos e na priorização de projetos mais
rentáveis e estratégicos. Todos do grupo enxergam essa nova política como positiva, desde que
ela não caia em uma situação de disfunção.
4) Se você trabalhasse em uma área como finanças, recursos humanos, produção ou
tecnologia da informação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um
resumo das opiniões de seus colegas de grupo.
Resposta: Apesar do novo modelo ser positivo (quando bem implementado), é necessário
entender que sua implementação costuma exigir bastante energia da organização, pois é
necessária uma remodelação da produção, do pensamento dos acionistas, empresários e de todo
a filosofia da empresa. Portanto, nosso grupo acredita que as áreas de finanças, RH, produção
e T.I, apesar de provavelmente se adaptarem, levariam algum tempo para se organizar e atingir
um nível de produtividade igual ou superior ao da antiga política.
5) Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar à
3M? Qual modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até
que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?
Resposta: O presidente provavelmente se deparou com um modelo similar ao
fordista/taylorista. O novo modelo que será implementado é o Toyotismo. Esse modelo novo se
6) Você preferiria trabalhar na área de inovação da 3M ou em outra área? Justifique sua
resposta. Faça um resumo das preferências e justificativas de seus colegas de grupo.
Resposta: Área de inovação da empresa é um campo que dá aos seus profissionais uma maior
liberdade de pesquisa. O grupo acredita de que seria um ótimo espaço para todos,
principalmente pela demanda da área de Tecnologia da Informação nesse setor.

7) Em resumo, qual o impacto previsível dos planos do novo presidente sobre a

capacidade de inovação da empresa?
O impacto será positivo. É bem provável que a longo prazo a empresa aumente sua
produtividade, lucros e melhore a qualidade de produção.
 REFERÊNCIAS
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração: Da Revolução Urbana
à Digital. 6° edição. São Paulo: Editora Atlas, 2010.