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Kaban
Kaban
Objetivos de aprendizagem
Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Introdução
O sistema kanban foi idealizado pela Toyota, na década de 1960, e é ampla-
mente utilizado até os dias de hoje. Esse método demonstrou que é possível
simplificar e agilizar as atividades de programação da produção. Assim, esse
sistema busca movimentar e fornecer os itens de produção à medida que vão
sendo consumidos, de forma que nenhum posto de trabalho seja abastecido
com materiais antes de solicitá-los ao estágio anterior. Dessa forma, se evitam
excessos ou falta de produtos na linha de produção.
Como você vai ver, o kanban é um sistema bastante simples e fácil
de ser aplicado no processo produtivo. Ele reduz desperdícios e tempo
de processo. Além disso, é um método que oferece condições para uma
empresa melhorar a sua qualidade e a sua produtividade.
Neste capítulo, você vai estudar o conceito do sistema kanban, os
objetivos desse método e as suas vantagens e desvantagens.
quando os itens estavam perto de se esgotar, pois o espaço era limitado. Assim,
a Toyota observou que os clientes obtinham somente a quantidade necessária
do produto que desejavam e no momento necessário, ou seja, nem mais nem
menos. Foram essas observações que fizeram os engenheiros da empresa
visualizarem um procedimento que refletia essa prática dentro de um processo
produtivo. Ou seja, uma peça começaria a ser produzida quando a anterior a
ela já estivesse sendo concluída. A Toyota adotou a utilização de um kanban
(um cartão visual) para sinalizar os passos em seus processos de fabricação
(Figura 1). A utilização dos cartões permitiu a visualização e a interpretação
do processo. A comunicação entre os funcionários também melhorou, ficou
muito mais rápida e efetiva. Além disso, todos sabiam exatamente as tarefas
que precisavam ser feitas e as que já haviam sido realizadas.
é uma parte do método just in time, ou seja, o kanban colabora para que os
propósitos da filosofia JIT sejam atingidos.
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve
ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Just in time é um termo
inglês que significa “na hora certa” ou “no momento certo”. Contudo, a filosofia por
ele proposta vai ainda além, pretendendo fornecer o produto certo, com a qualidade
certa, no momento certo, na quantidade certa.
Para entender como o sistema kanban funciona na prática, considere este exemplo: é
feito um pedido de produção de 200 unidades de um modelo de carro. Os processos
avançam em séries de 10 em 10, e vai seguindo a demanda do próprio processo
produtivo e da movimentação de suas partes. Quando a unidade nº 10 passar pelo
primeiro processo, nela haverá um adesivo que solicitará ao profissional responsável
que se comunique com o profissional encarregado do setor anterior para que faça a
liberação de mais 10 unidades, e assim procederá o setor posterior e todos os outros
setores da linha de produção.
AQUINO, R. Aplicação de alguns princípios do Kanban em Lean TI. 2013. Disponível em:
<http://www.leanti.com.br/artigos/5/aplicacao-de-alguns-principios-do-kanban-
-em-lean-ti.aspx>. Acesso em: 20 fev. 2018.
MOURA, R. A. Kanban: a simplicidade do controle de produção. São Paulo: IMAM, 1989.
SEVERIANO FILHO, C. Produtividade & manufatura avançada. João Pessoa: UFPB, 1999.
SLACK, N. et al. Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas,
2000.
Encerra aqui o trecho do livro disponibilizado para
esta Unidade de Aprendizagem. Na Biblioteca Virtual
da Instituição, você encontra a obra na íntegra.
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