UNIVERSIDADE CESUMAR - UNICESUMAR

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURRÍCULO SÉRIE/ ANO

PLANO DE ENSINO 2018 2º ANO 2023
CURSO TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CARGA HORÁRIA TURMAS

100 MÓDULO 54

COORDENADOR TITULAÇÃO

FABIO LUIZ IBA MESTRE

EMENTA
Introdução ao planejamento estratégico. Declaração de Valores. Visão e Fatores críticos de sucesso.
O processo de planejamento estratégico: Análise externa. Análise interna e Matriz SWOT. Principais
conceitos e teorias que permitem a compreensão das organizações e suas estruturas. Analisar o
contexto evolutivo da gestão da organização industrial: Planejamento estratégico em atividades
produtivas.

COMPETÊNCIAS
CP5 - Empregar visão crítica e analítica sobre a esfera da produção, do gerenciamento e do controle na
estrutura produtiva sob sua responsabilidade, de forma inovadora, estratégica e empreendedora.
CP9 - Elaborar projetos para os diferentes tipos de organizações e modelos de negócio,
implementando-os e consolidando-os sob o enfoque da inovação e do empreendedorismo.
CP10 - Coordenar de forma integrada e estratégica as diferentes áreas da organização identificando e
alocando recursos, pessoas e funções, monitorando resultados e avaliando os diferentes níveis de
desempenho organizacional.

HABILIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS

H1 - Conhecer os fundamentos da estratégia, permitindo estabelecer sua relação com os modelos de
gestão e processos organizacionais.
H2 - Entender as variáveis ambientais e como elas impactam o planejamento organizacional, para
melhoria do processo de tomada de decisão estratégica.
H3 - Identificar os elementos do diagnóstico estratégico, como público de interesse, missão, visão e
valores organizacionais, para alinhar os objetivos às ferramentas de gestão estratégica.
H4 - Analisar o processo de construção da vantagem competitiva, para formulação de estratégias
considerando o ambiente em que a organização está inserida.
H5 - Avaliar as ferramentas de análise do ambiente e estabelecimento de indicadores estratégicos, a
fim de compreender e atuar sobre o processo de planejamento e gestão estratégica de uma
organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1 ESTRATÉGIA – APRESENTANDO OS FUNDAMENTOS
1.1 ESTRATÉGIAS – ORIGEM DO CONCEITO
1.2 ESTRATÉGIA SEGUNDO UMA VISÃO NÃO CONVENCIONAL
1.3 UM BREVE HISTÓRICO SOBRE ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES

2 IMPACTOS AMBIENTAIS SOBRE AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

2.1 O PLANEJAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
2.2 OS PRINCÍPIOS DE PLANEJAMENTO DE ANSOFF
2.3 A QUESTÃO AMBIENTAL NO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
2.4 OS DIVERSOS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

3 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL - DIAGNÓSTICO E PROPOSIÇÕES

3.1 OS PÚBLICOS INTERESSADOS NAS ORGANIZAÇÕES
3.2 DEFININDO A MISSÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO
3.3 DEFININDO A VISÃO ESTRATÉGICA E OS VALORES DA ORGANIZAÇÃO
3.4 PROPONDO OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

4 PLANEJANDO AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

4.1 NATUREZA DA VANTAGEM COMPETITIVA
4.2 CONSTRUINDO A VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES
4.3 ESTRATÉGIAS DE UNIDADES DE NEGÓCIO

5 FERRAMENTAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

5.1 FERRAMENTAS PARA ANÁLISE DO AMBIENTE
5.2 A CADEIA DE VALOR E A VISÃO BASEADA EM RECURSOS (VBR)
5.3 O BALANCED SCORECARD (BSC)
 METODOLOGIA DA DISCIPLINA
Durante o ciclo de aprendizagem da disciplina, o acadêmico terá a possibilidade de desenvolver as
competências pessoais e profissionais por meio de estratégias pedagógicas diferenciadas subsidiadas
pela imersão nos conteúdos, relacionando a realidade circundante da área de conhecimento, as
competências previstas no perfil do egresso, as demandas da sociedade, carreira, projetos de vida e
trabalho. Na disciplina apresentam-se:
• Estudo de caso objetivando estabelecer a relação entre a teoria e a prática de sua futura
profissão;

• Livro didático com unidades de estudo que apresentam o conteúdo programático;

• Atividades de autoestudo;

• Recursos didático-pedagógicos diversos mediatizados pelas tecnologias;

• Canais diversificados para interação, retirada de dúvidas e troca de informações.

AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA
O sistema avaliativo da disciplina é composto por diferentes atividades que integralizam a média final do
acadêmico.

1. Prova Presencial: É obrigatória, sem consulta e deve ser realizada no polo de apoio presencial. O período de
realização dessa prova ocorre conforme calendário acadêmico.
2. Atividades de Estudo: Disponíveis no ambiente virtual de aprendizagem (STUDEO) a serem realizadas
conforme calendário acadêmico.
3. Atividade de Estudo da Semana de Conhecimentos Gerais (SCG): Questionário composto por questões
objetivas referentes ao conteúdo abordado nas palestras da Semana de Conhecimentos Gerais, a ser
realizado conforme calendário acadêmico.
4. Material de Avaliação Prática de Aprendizagem (MAPA): Atividade avaliativa, composta por diferentes
instrumentos, que possibilita ao acadêmico colocar em prática os conhecimentos adquiridos na disciplina. O
período de realização desse MAPA ocorre conforme calendário acadêmico.

A média final para aprovação é igual ou superior a 6,0.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA DA DISCIPLINA NO CURSO

(1) PARDO, Paulo. Planejamento Estratégico. Maringá: Unicesumar, 2018. (Institucional) ISBN 978-85-
459-0415-1
(1) (2) KUAZAQUI, Edmir. Planejamento Estratégico. São Paulo: Cengage Learning Brasil, . E-book. ISBN
9788522122523.
(3) CRUZ, Tadeu. Manual de Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Atlas, 2017. E-book. ISBN
9788597013023.
(4) MORAIS, Felipe. Planejamento estratégico digital. São Paulo: Saraiva Uni, 2017. E-book. ISBN
9788547221874.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR DA DISCIPLINA NO CURSO

(1) CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento Estratégico - Da Intenção aos Resultados. Rio de Janeiro:
Atlas, 2020. E-book. ISBN 9788597025705.
(2) GUAZZELLI, Arianne Menna; XARÃO, Jacqueline Cucco. Planejamento estratégico. Porto Alegre:
SER - SAGAH, 2018. E-book. ISBN 9788595026360.
(3) LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento estratégico e gestão do desempenho para
resultados. Rio de Janeiro: Atlas, 2012. E-book. ISBN 9788522473595.
(4) ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento Estratégico - Formulação, Implementação e Controle,
2ª edição. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. E-book. ISBN 9788597009040.
(5) OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico - Conceitos-Metodologia-
Práticas, 34ª edição. Rio de Janeiro: Atlas, 2018. E-book. ISBN 9788597016840.

PERIÓDICOS QUE PODEM SER CONSULTADOS PARA A DISCIPLINA NO CURSO

RAE - Revista de Administração de Empresas - http://rae.fgv.br/rae
Revista Havard business review - www.hbrbr.com.br
Plataforma Sucupira - https://qualis.capes.gov.br/
Anpad - http://www.anpad.org.br/periodicos.php
SEBRAE – http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae

APROVAÇÃO DO COLEGIADO DO CURSO

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FÁBIO LUIZ IBA
Coordenação de Curso